Av Vala Afshar | 20. juli 2021 – 19:39 GMT (20:39 BST) | Tema: Digital transformasjon
“Vær utmerket på jobben som er i sentrum av livet ditt.” Og for Jeff Taylor, serieentreprenør og grunnlegger av Monster.com, er den jobben å være en god leder. En mild guide til sine voksne barn. En fullverdig foreldre til sine yngre barn. Og en engasjert trener og mester til lagene han leder.
Hemmeligheten bak suksess, sier han, setter berømmelse i sin rette sammenheng. Og Jeffs perspektiv om berømmelse er unikt, da han delte under sin første samtale med Karen Mangia, VP for kunde- og markedsinnsikt hos Salesforce.
Alle kan finne FAME etter Jeffs modell:
F: Tenk som en gratis agent.A: Tren som en idrettsutøver.M: Forbered deg som en markedsfører.E: Engasjer deg som en entreprenør.
Etter FAME og formue, hva da? Et spørsmål Jeff stilte seg gjentatte ganger i post-Monster.com-dagene. Et spørsmål du kanskje også har vurdert etter å ha oppnådd en stor milepæl. Jeff oppsummerer svaret med et enkelt ord: prinsipper.
“Når sist skrev du ned prinsippene dine?” Jeff sonderer. “Jeg snakker om prinsippene du lever etter og du leder etter. Det jeg lærte da jeg gikk over fra å drive mine egne selskaper til å jobbe for noen andre er at prinsippene dine bare kan veilede deg når du er krystallklar om dine prinsipper.”
Ray Dalio er grunnlegger, medformann og medansvarlig investeringsansvarlig for Bridgewater Associates.
Som GM & amp; Chief Customer Officer of Principles, et Ray Dalio-selskap, Jeff er fordypet i å dyrke en kultur med meningsfylt arbeid + meningsfylte forhold hver dag. Det er formelen sjefen hans, Ray selv, setter som referanseindeks for selskapets kultur.
Ray Dalio er grunnlegger, medformann og investeringssjef i Bridgewater Associates. Han startet Bridgewater ut av leiligheten sin med to soverom i New York i 1975, og under hans ledelse har firmaet vokst til det femte viktigste private selskapet i USA ifølge Fortune Magazine. Ray beskrev prinsippene han lever etter og leder i sin bestselgende bok med samme navn. Han oppsummerer sin kulturelle konstruksjon som: Radical Truth + Radical Transparency = Idea Meritocracy.
Jeg lærte at hvis du jobber hardt og kreativt, kan du ha omtrent hva du vil, men ikke alt du vil.
Modenhet er evnen til å avvise gode alternativer for å forfølge enda bedre. – @ RayDalio pic.twitter.com/uK7S8woXi9
— Vala Afshar (@ValaAfshar) 24. mars 2021
Dalio drømte om en kultur der de beste ideene vinner. Å ta det beste og gjøre det bedre begynner med en forståelse av hver persons unike arbeidsstil kombinert med konsekvent tilbakemelding. Å gjøre det han har lært tilgjengelig for andre, er kjernen i hans ledelsesarv.
“To av de mest verdifulle lederprinsippene jeg har lært av Ray er å mislykkes bedre og å slite godt,” forklarer Jeff. “Vi feiler alle. Vi sliter alle. Det er et spørsmål om hva vi gjør med feil og kamper som betyr mest. Jeg har forstått at en smertefull feil er et puslespill. Når du løser oppgavene dine, skriv ned det du oppdager. Fordi disse oppdagelsene peker mot dine underliggende prinsipper. “
Vellykket seriell gründer om monstre, innovasjonstankegang og berømmelse https://t.co/ty38J8CTN9 av @ValaAfshar
– ZDNet (@ZDNet) 28. juni 2021
Etter refleksjoner og revisjoner gjennom årene, kom Jeff til disse hovedprinsippene:
- Du er administrerende direktør i ditt eget liv. Du har makten til å bestemme hvordan du vil leve. Hvis du er nervøs, står du i fare for å lære noe. Åtti prosent av suksessen i livet dukker virkelig opp, så gå til festen. Hvis du kyster, er du bare en måte: Nedoverbakke. Hvis du kommer til et møte, kan du like godt kjøre det. Sett deg selv i stand til å lage ideer i stedet for å svare på andres. Ikke gå til ventestedet, gå til det høyt, støyende stedet. Det støyende stedet er der ting skjer.
Jeff går gjennom prinsippene sine regelmessig og oppfordrer andre ledere til å gjøre det samme. Spesielt når tilbakemeldinger han mottar ser ut til å være i konflikt med ett eller flere av hans hovedprinsipper.
Å ta de riktige valgene //Forstå selvoppdagelsesprosessen – for fremtiden for # hybridarbeid. #Podcast-samtalen min med den legendariske investoren og 'Principles' -forfatteren, @RayDalio om “Blazing Trails” @salesforce https://t.co/9Eb98S5EAZ pic.twitter.com/ORh9PWb4Wu
— Karen Mangia (@karenmangia) April 8. 2021
“Trianguler med andre troverdige mennesker,” anbefaler Jeff. “Det er veldig lite du gjør alene i den moderne verden. Jeg har mottatt over 25 000 tilbakemeldinger på de ni årene jeg har jobbet her. Og det jeg har lært å gjøre er å høre tilbakemeldingene uten å reagere. Så for å lete etter sannhetens kjerne i den tilbakemeldingen. Og så for å teste hypotesen min om hva jeg kanskje trenger å justere med andre troverdige mennesker. Jeg tar samme tilnærming når jeg tester en ny idé. figure class = “media-source”>
Nå som du kan jobbe fra …
Her → 🏖️ Her → 🏡 Eller til og med her → ⛰️
… hvordan kan ledere med vilje utvikle en kultur i denne heldigitale verdenen hvor de jobber hvor som helst?
Still inn #BlazingTrails med @RayDalio og @karenmangia for å finne ut: https://t.co/rCbLxW6D8m pic.twitter.com/Mv6946dOC6
— Salesforce (@salesforce) 16. mai 2021
Å definere prinsippene dine blir enklere gjennom de gratis prinsippene du vurderer. “Vurderingen hjelper deg å forstå deg selv, forstå andre, og hjelper andre å forstå deg,” deler Jeff. “Og Principles in Action-appen tilbyr flere utviklingsressurser, inkludert en Digital Coach hvor du kan stille situasjonsspesifikke spørsmål og få råd.”
Karen Mangia er visepresident, kunde- og markedsinnsikt hos Salesforce. Hennes arbeid fokuserer på strategier for personlig og profesjonell suksess, og hun jobber jevnlig med ledere, ledere og fremtidige ledere i selskaper i alle størrelser globalt. Hun lanserte to nye bøker i 2020: Listen Up! Slik stiller du inn på kunder og reduserer støyen og jobber hjemmefra: Gjør det nye normale for deg – begge fra Wiley. Hun har vært omtalt i Forbes og skriver regelmessig for Thrive Global og ZDNet. Forpliktet til mangfold og inkludering, tjener hun i selskapets Racial Equality and Justice Task Force. Hun er en TEDx-høyttaler og forfatteren av Success With Less, en bok som beskriver hennes egen personlige reise gjennom en livstruende helsekrise. Hennes imponerende hovedtegn hjelper organisasjoner med å få tilgang til fremtidens arbeid via nyskapende innsikt rundt kundens stemme.
Digital transformasjon
3 måter små og mellomstore bedrifter bruker maskinlæring for å drive digital transformasjon Daglig digital transformasjon: Velkommen til året 2025, 60 måneder tidlig Digital transformasjon: Legacy-teknologi, mangel på ferdigheter og finansiering er holder tilbake NHS-planene Etter fjernarbeidet, kommer CIOs neste utfordring. Hva er digital transformasjon? Alt du trenger å vite Digital transformasjon: Det er på tide å oppfinne den fremtiden vi ønsker (TechRepublic)
Beslektede emner:
Thought Leadership CXO Innovation Digital Transformation: A CXOs Guide Big Data Analytics 