“Var utmärkt på jobbet som är mitt i ditt liv.” Och för Jeff Taylor, serieentreprenör och grundare av Monster.com, är jobbet en bra ledare. En mild guide till sina vuxna barn. En helt närvarande förälder till sina yngre barn. Och en engagerad tränare och mästare för de lag han leder.
Hemligheten till framgång, säger han, sätter berömmelse i sitt rätta sammanhang. Och Jeffs perspektiv om berömmelse är unikt, som han delade under sitt första samtal med Karen Mangia, VP för kund- och marknadsinsikter hos Salesforce.
Vem som helst kan hitta FAME efter Jeffs modell:
F: Tänk som en fri agent.A: Träna som en idrottare.M: Förbered dig som en marknadsförare. E: Engagera dig som en entreprenör.
Efter FAME och förmögenhet, vad då? En fråga som Jeff ställde sig upprepade gånger under post-Monster.com-dagarna. En fråga du kanske också har övervägt efter att ha uppnått en stor milstolpe. Jeff sammanfattar sitt svar i ett enda ord: principer.
“När skrev du senast ner dina principer senast?” Jeff sonderar. “Jag pratar om de principer som du lever efter och du leder. Vad jag lärde mig när jag övergick från att driva egna företag till att arbeta för någon annan är att dina principer bara kan vägleda dig när du är kristallklar om dina principer.”
Ray Dalio är grundare, medordförande och medförvaltare för Bridgewater Associates.
Som GM & amp; Chief Customer Officer of Principles, ett Ray Dalio-företag, Jeff är nedsänkt i att odla en kultur av meningsfullt arbete + meningsfulla relationer dagligen. Det är den formel som hans chef, Ray själv, satte som riktmärke för företagets kultur.
Ray Dalio är grundare, medordförande och medförvaltare för Bridgewater Associates. Han startade Bridgewater från sin lägenhet med två sovrum i New York 1975 och under hans ledning har företaget vuxit till det femte viktigaste privata företaget i USA enligt Fortune Magazine. Ray redogjorde för de principer som han lever efter och leder i sin bästsäljande bok med samma namn. Han sammanfattar sin kulturella konstruktion som: Radical Truth + Radical Transparency = Idea Meritocracy.
Jag lärde mig att om du arbetar hårt och kreativt kan du ha nästan vad du vill, men inte allt du vill.
Mognad är förmågan att avvisa bra alternativ för att sträva efter ännu bättre. – @ RayDalio pic.twitter.com/uK7S8woXi9
— Vala Afshar (@ValaAfshar) 24 mars 2021
Dalio drömde om en kultur där de bästa idéerna vinner. Att ta det bästa och göra det bättre börjar med en förståelse för varje persons unika arbetsstil kombinerat med konsekvent feedback. Att göra det han lärde sig tillgängligt för andra är kärnan i hans arv från ledarskapet.
“Två av de mest värdefulla ledarskapsprinciperna jag har lärt mig av Ray är att misslyckas bättre och att kämpa bra”, förklarar Jeff. “Vi misslyckas alla. Vi kämpar alla. Det är en fråga om vad vi gör med misslyckanden och kämpar som betyder mest. Jag har förstått att ett smärtsamt misstag är ett pussel. Skriv ner vad du upptäcker när du löser dina pussel. Eftersom dessa upptäckter pekar mot dina underliggande principer. “
Framgångsrik serie entreprenör om monster, innovationstänkande och berömmelse https://t.co/ty38J8CTN9 av @ValaAfshar
– ZDNet (@ZDNet) 28 juni 2021
Efter reflektioner och revisioner genom åren kom Jeff fram till dessa kärnprinciper:
- Du är VD för ditt eget liv. Du har makt att bestämma hur du vill leva. Om du är nervös riskerar du att lära dig något. Åttio procent av framgången i livet dyker verkligen upp, så gå till festen. Om du kust, du bara kust en väg: Downhill. Om du kom till ett möte kan du lika gärna köra det. Sätt dig själv i stället för att skapa idéer snarare än att svara på någon annans. Gå inte till väntan, gå till den högljudda, bullriga platsen. Det bullriga stället är där saker händer.
Jeff återbesöker regelbundet sina principer och uppmuntrar andra ledare att göra detsamma. Särskilt när feedback som han får tycks strida mot en eller flera av hans kärnprinciper.
Fatta rätt val //Förstå självupptäckningsprocessen – för framtiden för # hybridarbete. Min #podcast-konversation med den legendariska investeraren och “Principles” -författaren, @RayDalio om “Blazing Trails” @salesforce https://t.co/9Eb98S5EAZ pic.twitter.com/ORh9PWb4Wu
— Karen Mangia (@karenmangia) April 8, 2021
“Triangulera med andra trovärdiga människor”, rekommenderar Jeff. “Det är väldigt lite du gör själv i den moderna världen. Jag har fått över 25 000 individuella feedback under de nio år jag har arbetat här. Och det jag har lärt mig att göra är att höra feedbacken utan att reagera. Sedan för att leta efter sanningens kärna i den feedbacken. Och sedan testa min hypotes om vad jag kan behöva justera med andra trovärdiga människor. Jag tar samma tillvägagångssätt när jag testar en ny idé. “
< figure class = "media-source">
Nu när du kan arbeta från …
Här → 🏖️ Här → 🏡 Eller till och med här → ⛰️
… hur kan chefer avsiktligt utveckla en kultur i denna helt digitala värld som jobbar var som helst?
Ställ in #BlazingTrails med @RayDalio och @karenmangia för att ta reda på: https://t.co/rCbLxW6D8m pic.twitter.com/Mv6946dOC6
— Salesforce (@salesforce) 16 maj 2021
Att definiera dina principer underlättas genom de kostnadsfria principerna du bedömer. “Bedömningen hjälper dig att förstå dig själv, förstå andra och hjälper andra att förstå dig”, delar Jeff. “Och Principles in Action-appen erbjuder mer utvecklingsresurser, inklusive en Digital Coach där du kan ställa situationsspecifika frågor och få råd.”
Karen Mangia är vice vd, kund och marknadsinsikt hos Salesforce. Hennes arbete fokuserar på strategier för personlig och professionell framgång, och hon arbetar regelbundet med chefer, chefer och framtida ledare på företag i alla storlekar världen över. Hon lanserade två nya böcker 2020: Listen Up! Så här anpassar du dig till kunder och minskar bullret och arbetar hemifrån: Gör det nya normala för dig – båda från Wiley. Hon har varit med i Forbes och skriver regelbundet för Thrive Global och ZDNet. Engagerad i mångfald och inkludering, hon tjänar i sitt företags arbetsgrupp för raslikhet och rättvisa. Hon är TEDx-talare och författaren till Success With Less, en bok som berättar om sin egen personliga resa genom en livshotande hälsokris. Hennes betydelsefulla nyckelord hjälper organisationer att få framtidens arbete via innovativa insikter kring kundens röst.
Digital omvandling
3 sätt små och medelstora företag använder maskininlärning för att driva digital omvandling Över natten digital omvandling: Välkommen till år 2025, 60 månader tidigt Digital omvandling: Äldre teknik, brist på kompetens och finansiering är hålla tillbaka NHS-planerna Efter fjärrarbetet rusar här CIO: s nästa utmaning Vad är digital transformation? Allt du behöver veta Digital transformation: Det är dags att uppfinna den framtid vi vill ha (TechRepublic)
Relaterade ämnen:
Tänkande Ledarskap CXO Innovation Digital Transformation: A CXOs Guide Big Data Analytics 