LinkedIn: non ci aspetteremo più che i dipendenti entrino in ufficio

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Daphne Leprince-Ringuet

Di Daphne Leprince-Ringuet | 30 luglio 2021 — 12:16 GMT (13:16 BST) | Argomento: tecnologia e Lavoro

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I dipendenti di LinkedIn possono ora aspettarsi di decidere dove desiderano accedere al lavoro.

Bloomberg/Contributer/Getty Images

LinkedIn è diventata l'ultima azienda tecnologica a consentire ai dipendenti di lavorare completamente da remoto, in un'inversione a U su un precedente annuncio che richiedeva che il personale fosse almeno in parte in ufficio -basato.

Il CEO della piattaforma, Ryan Roslansky, ha annunciato il cambiamento di politica in un post di LinkedIn, citando alcuni nuovi apprendimenti degli ultimi mesi che suggeriscono che i dipendenti desiderano decidere da soli dove lavorare.

Roslansky ha sottolineato l'impressionante performance dell'azienda nell'ultimo trimestre, che ha visto LinkedIn entrare a far parte della lista di Microsoft di aziende da 10 miliardi di dollari, in quella che ha descritto come una testimonianza del successo di nuovi modi di lavorare.

I dipendenti di LinkedIn, di conseguenza, ora possono aspettarsi di decidere dove desiderano accedere al lavoro. “Ci fidiamo l'uno dell'altro per fare del nostro meglio dove funziona meglio per i nostri team e per noi”, ha detto Roslansky.

“Abbiamo imparato che ogni individuo e ogni team lavora in modo diverso, quindi ci stiamo allontanando da una politica valida per tutti”.

L'anno scorso, LinkedIn ha annunciato che lavorare da casa meno della metà del tempo sarebbe stato lo standard per la maggior parte dei ruoli in futuro, anche se l'azienda ha sottolineato che le linee guida sono soggette a modifiche nel tempo.

L'aspettativa di essere in ufficio il 50% del tempo è stata rimossa, quindi, e l'azienda si aspetta che più dipendenti siano a distanza rispetto a prima della pandemia di COVID-19.

Tuttavia, un sondaggio interno ha rivelato che l'87% del personale di LinkedIn vorrebbe essere in un ufficio a volte e Roslansky ha confermato che sarebbero stati fatti più investimenti in spazi di lavoro fisici, sia per il lavoro quotidiano che per le riunioni di gruppo.

Con questo aggiornamento della policy, LinkedIn si è grosso modo allineato con la sua società madre Microsoft, che ha svelato alcuni mesi fa le nuove regole del suo “posto di lavoro ibrido”, concentrandosi sul lasciare che i dipendenti scelgano dove si sentono più produttivi lavoro.

Per ora, Microsoft fornisce servizi all'interno del campus per coloro che desiderano tornare in ufficio, supportando anche i dipendenti che sono più a loro agio a lavorare da casa. Tuttavia, il colosso di Redmond ha specificato che una volta che la crisi del Covid-19 non sarà più un fardello significativo, è probabile che WFH sarà in vigore solo per il 50% del tempo per la maggior parte dei ruoli.

Il lavoro a distanza o meno sembra essere uno dei principali dilemmi tra le principali aziende tecnologiche in questo momento. Sebbene la maggior parte sembri aver abbracciato la nozione di lavoro ibrido, ci sono vari gradi di flessibilità da una politica aziendale all'altra.

Facebook, Twitter, Square e Salesforce hanno tutti confermato che i loro dipendenti potranno lavorare da casa in modo permanente, se lo desiderano. Il CEO di Facebook Mark Zuckerberg ha affermato che si aspetta che metà della forza lavoro dell'azienda lavorerà in remoto entro i prossimi 5-10 anni.

Allo stesso modo, Google prevede che il 20% dei suoi dipendenti lavorerà da casa in modo permanente e la società ha recentemente esteso la sua politica volontaria di lavoro da casa fino alla fine di ottobre.

Apple, da parte sua, ha scelto un approccio diverso e ha annunciato che presto richiederà ai dipendenti di lavorare dall'ufficio almeno tre giorni alla settimana.

Ciò ha spinto i dipendenti a esprimere la propria frustrazione in una lettera interna al CEO di Tim Cook. Hanno condannato la politica “taglia unica” e hanno sostenuto che la decisione sulle modalità di lavoro dovrebbe essere lasciata ai singoli team. Secondo lo staff di Apple, la mancanza di flessibilità nella guida di WFH è stata un problema continuo all'interno dell'azienda, portando persino alcuni membri del personale ad andarsene.

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