Tekniske arbeidere forbereder seg på å slutte. Det er et stort problem for bedrifter Se nå
Med flere selskaper som ønsker en digital-første tilnærming til virksomheten fremover, er etterspørselen etter digitale ferdigheter på en skarp oppoverbane. Å finne utviklere, profesjonelle innen cybersikkerhet og ekspertise i skymigrasjon er toppen av dagsordenen for mange ansettelsesledere ettersom organisasjoner ser mot langsiktig vekst og bærekraft, etter en periode med rask transformasjon.
Dette kravet har fortsatt inn i 2021. I følge Harvey Nashs rapport om Tech Salary and Hot Skills fra 2021, publisert juni 2021, er cybersikkerhet fortsatt den viktigste ferdigheten for arbeidsgivere i Storbritannia (31%) og USA (36%). “Etterspørselen har økt gjennom pandemien ettersom sikkerhetsspesialister har blitt pålagt å spille nøkkelrollen for å holde virksomheter beskyttet under de enestående utfordringene ved å gå over til masse lekser,” sa Harvey Nash -sjef Bev White til ZDNet.
SE: Cybersikkerhet: Hvorfor en kultur med stillhet og kjørefeil under jorden er dårlig for alle
Harvey Nash har funnet ut hvilke roller virksomheter ansetter, etiske hackere, informasjonssikkerhetsanalytikere, informasjonssikkerhetsoffiserer (CISOer) og cybersikkerhetskonsulenter. søke ekspertise i sky og data/analyse, noe som igjen gjenspeiler kravene til endrede forretningsbehov ettersom digital transformasjon akselererer og flere bedrifter gjør engrosskiftet mot fjernarbeid.
Blant de sky-spesifikke rollene selskaper ansetter, identifiserte Harvey Nash sterk etterspørsel etter “skyarkitekt”, “skyingeniør”, “skysikkerhetsspesialist”, DevOps-ingeniør og “Amazon Web Services-spesialist.
” Organisasjoner modnes utover å bare flytte programvare på nettet og bli mer sofistikerte i hvordan de distribuerer og utnytter sine elektroniske eiendeler, for eksempel gjennom distribuert sky, edge computing og markedsplattformer, “sa Harvey Nash.
Data overalt
Innen data- og analyseområdet er selskaper spesielt ivrige etter å fylle roller, inkludert “dataanalytiker”, “dataforsker”, “dataingeniør” og “business intelligence -analytiker”, fant Harvey Nash.
“Ferdighetene drivende transformasjon er de som er fokusert på kunden, så vel som de som samler det stadig økende utvalget av teknologier og plattformer, “sa White.
” På kundesiden ser vi en økende etterspørsel for UX-eksperter, så vel som digitale eksperter med sterke kundevendte og produktutviklingskunnskaper. På den tekniske siden ser vi en økning i etterspørselen etter arkitekter med sterkt fokus på skyplattformer. “
Etterspørselen etter flere nisjeferdigheter begynner også å dukke opp ettersom virksomheter digitaliserer, spesielt de som er knyttet til automatisering og kunstig intelligens/maskinlæringsteknologi. Å samle inn dataene bedrifter trenger for å informere de neste trinnene i deres transformasjonsreise er en ting; å forstå det og ta det i bruk er en helt annen.
Organisasjonsendringsledelse (27%), virksomhetsarkitektur (23%), teknisk arkitektur (22%) og avansert analyse (22%) ble også identifisert som ferdigheter som står overfor mangel i selskapets Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2020.
Utsikter
Det digitale kompetanseunderskuddet er ikke et nytt problem for bedrifter, men det er et som er blitt betydelig mer presserende på grunn av COVID-19.
Digitaliseringsarbeidet kan ha satt mange selskaper i en bedre posisjon til å takle utfordringene i en stadig mer datadrevet økonomi, men det har også drevet ytterligere etterspørsel etter teknikere med de ferdighetene som trengs for å se disse planene gjennom-samt fortsette å drive dem fremover .
Arbeidsgivere står overfor et problem her: På samme tid som etterspørselen etter teknologearbeidere øker, krymper mengden av tilgjengelige talenter raskt. Programvareutviklere, skyingeniører, DevOps -fagfolk og cybersikkerhetsteknikere er alt som trengs for å bygge, vedlikeholde og beskytte virksomheter når de går videre til de neste trinnene i transformasjonsreisene, som har blitt fremskyndet av den globale pandemien.
For å dekke sine stadig mer komplekse tekniske behov, må bedrifter bli eksperter på både å tiltrekke seg og beholde dette talentet på et stadig mer konkurransedyktig arbeidsmarked, i tillegg til å øke sine eksisterende ansatte med ferdighetene de trenger for å utvikle seg i takt. Selv om dette kanskje ikke helt kompenserer for mangelen på teknologiske talenter, vil det gå en måte å løse problemet med et større kompetansegap i en tid med rask digital innovasjon.
Digital transformasjon < /h3>3 måter SMB bruker maskinlæring for å drive digital transformasjon Digital transformasjon over natten: Velkommen til år 2025, 60 måneder tidlig Digital transformasjon: Eldre teknologi, mangel på ferdigheter og finansiering holder NHS -planer tilbake Etter fjernarbeidet rush kommer her CIOs neste utfordring Hva er digital transformasjon? Alt du trenger å vite Digital transformasjon: Det er på tide å finne den fremtiden vi ønsker (TechRepublic)
Relaterte emner:
Cloud CXO Innovation Digital Transformation: A CXOs Guide Big Data Analytics 