Nel 1998 facevo parte di un team di Sun Microsystems inviato a Seattle per incontrare un libraio online con un problema. Erano vicini a raggiungere il massimo del mainframe IBM e presto la loro attività si sarebbe interrotta bruscamente. Sun potrebbe aiutarci?
Perché non siamo riusciti a vedere una soluzione?
In retrospettiva, tutti gli elementi architettonici di un computer da magazzino, come lo chiamerebbe Google, erano disponibili.
La virtualizzazione software delle risorse hardware era stata ampiamente dimostrata alla fine degli anni '70. Negli anni '80, i VAXcluster di DEC erano una soluzione popolare per l'alta disponibilità e l'elaborazione scalabile dell'impresa. Nel 1997 Microsoft ha rilasciato il proprio cluster Wolfpack senza condivisione.
Le architetture Web utilizzavano front-end di bilanciamento del carico con server pizza-box sul back-end. VMware, fondata all'inizio del 1998, aveva iniziato a fare affari sostituendo migliaia di server fisici con migliaia di server virtuali.
Il problema dell'industria legacy era duplice. Innanzitutto, semplicemente non avevamo incontrato un cliente su scala Web che necessitava di enormi quantità di elaborazione e storage facilmente espandibili.
In secondo luogo, e soprattutto, eravamo abituati a pensare dentro una scatola. Scatole con margini lordi dal 60 al 70 percento e manutenzione annuale del 20 percento.
Scatole di prodotti non economiche con archiviazione su disco del PC, interconnessioni Ethernet da 100 Mbit e un livello software integrato che le collega tutte insieme, nascondendo i loro errori e ottimizzando le loro prestazioni. Non solo non potremmo concepire una tale architettura, ma dovremmo licenziare le nostre costose forze di vendita diretta per venderle.
Come ha detto Upton Sinclair, “È difficile far capire qualcosa a un uomo, quando il suo stipendio dipende dal fatto che non lo capisca”. sono diventati leader nel cloud computing.
Cosa ho imparato sulle scatole
Per pensare fuori dagli schemi, devi prima trovare la scatola. Esplora i suoi limiti. Quali ipotesi lo sostengono. Come interagisce con il tuo modello di business e la tua visione del mondo per impedirti di vedere oltre. È un problema davvero difficile.
Ecco perché ci sono voluti degli accademici per risolvere il problema. Persone che non erano sposate con la scatola esistente e avevano l'esperienza per creare il primo proof of concept. Quindi molte persone potrebbero pensare all'interno di una nuova scatola.
The Take
Alcune persone innovano perché non sanno che non si può fare. E ci sono quelli, come Amazon e Google, che siedono fuori dagli schemi e riformulano il problema, di solito all'incrocio tra tecnologia ed economia.
Supponendo che tu possa pensare, uscire dagli schemi è il lavoro n. Ecco perché gli innovatori sembrano uscire dal campo di sinistra, perché tutti gli altri sono all'interno che guardano fuori.
Ecco come lo storage su disco si è evoluto da dischi da 24 pollici a dischi da 2,5 pollici, schiacciando più generazioni di fornitori un tempo di successo con ogni nuovo fattore di forma perfettamente prevedibile. Vincere più di 200 fornitori a tre all'interno di scatole che si riducono costantemente.
Commenti benvenuti. Quali sono le tue esperienze con le scatole, dall'interno o dall'esterno?
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