I 1998 var jeg en del av et Sun Microsystems -team som ble sendt til Seattle for å møte en online bokhandler med et problem. De var i nærheten av å maksimere den største IBM -stormaskinen, og snart ville virksomheten deres stanse. Kan Sun hjelpe?
Hvorfor kunne vi ikke se en løsning?
I ettertid var alle de arkitektoniske elementene i en datamaskin i lagerskala – som Google ville kalle det – tilgjengelige.
Programvarevirtualisering av maskinvareressurser hadde blitt godt bevist på slutten av 1970-tallet. På 1980 -tallet hadde DECs VAXclusters vært en populær løsning for høy tilgjengelighet og skalerbar databehandling. I 1997 ga Microsoft ut Wolfpack-klyngen som delte ingenting.
Nettarkitekturer brukte lastbalanserende frontender med pizza-box-servere på baksiden. VMware, som ble grunnlagt tidlig i 1998, hadde begynt å lage en virksomhet ved å erstatte tusenvis av fysiske servere med tusenvis av virtuelle servere.
Den eldre industriens problem var todelt. For det første hadde vi rett og slett ikke møtt en kunde i nettskala som trengte store mengder lett utvidet beregning og lagring.
For det andre, og enda viktigere, var vi vant til å tenke inne i en boks. Bokser med 60- til 70-prosent bruttomargin og 20-prosent årlig vedlikehold.
Ikke billige varebokser med PC -disklagring, 100Mbit Ethernet -sammenkoblinger og et integrert programvarelag som binder dem sammen, og skjuler deres feil mens de optimaliserer ytelsen. Vi kunne ikke bare tenke oss en slik arkitektur, vi måtte fyre våre kostbare direkte salgsstyrker for å selge dem.
Som Upton Sinclair sa: “Det er vanskelig å få en mann til å forstå noe, når lønnen hans avhenger av at han ikke forstår det.”
Og akkurat ingen av de eldre kassaselskapene blitt ledende innen cloud computing.
Hva jeg lærte om bokser
For å tenke utenfor boksen må du først finne boksen. Utforsk grensene. Hvilke forutsetninger ligger til grunn for det. Hvordan den samhandler med din forretningsmodell og verdensbilde for å hindre deg i å se utover det. Det er et veldig vanskelig problem.
Derfor tok det akademikere å løse problemet. Folk som ikke var gift med den eksisterende boksen, og hadde ekspertisen til å lage det første beviset på konseptet. Da kunne mange tenke inne i en ny boks.
The Take
Noen mennesker innoverer fordi de ikke vet at det ikke kan gjøres. Og det er de – som Amazon og Google – som sitter utenfor boksen og omformulerer problemet, vanligvis i skjæringspunktet mellom teknologi og økonomi.
Forutsatt at du kan tenke, er det å komme utenfor boksen jobb nr. 1. Det er derfor innovatører ser ut til å komme ut av venstre felt, fordi alle andre ser på innsiden.
Slik utviklet disklagring seg fra 24-tommers disker til 2,5-tommers disker, og knuste flere generasjoner av en gang vellykkede leverandører med hver nye-og perfekt forutsigbare-formfaktor. Vinner mer enn 200 leverandører til tre inne i stadig krympende esker.
Kommentarer mottas. Hva er dine erfaringer med esker – enten fra innsiden eller utsiden?
Innovasjon
Roboter for barn: STEM -sett og flere teknologiske gaver til hackere i alle aldre De beste VR- og AR -hodesettene for forretninger og personlig bruk De beste 3D -skriverne for forretninger og hjemmebruk Hva er AI? Alt du trenger å vite Vi lever i en svimlende teknologisk endring. Er det bra for oss? (ZDNet YouTube) Gratis PDF: Robotics in the enterprise (TechRepublic)
Relaterte emner:
Cloud CXO Digital Transformation Tech Industry Smart Cities 