Det har været et par stenrige uger for Peacock. NBC positionerede sin streamingtjeneste som stedet at gå hen, hvis du ville streame OL uden et kabelabonnement – noget der burde have været en let sejr for opstartplatformen. I stedet var påfuglens dækning vild og forvirrende , og tjenesten har ikke givet seerne megen grund til at blive ved efter spillene. Med sit største trækplaster bag sig og lidt i vejen for internetbrudte titler, der snart er på vej til platformen, er det uklart, hvad der kommer efter NBCUniversals største streamingvæddemål.
Peacock havde 54 millioner tilmeldinger og 20 millioner plus aktive konti i slutningen af juli, lidt over et år efter lanceringen, sagde moderselskabet Comcast under sit indtjeningsopkald i andet kvartal. (En talsmand nægtede at angive, hvor mange af de aktive konti, der betales.) Det er virkelig lille-Netflix har til sammenligning overgået 200 millioner abonnementer-men det er et stort spring fra 42 millioner tilmeldinger for bare et kvartal siden, cirka en tredjedel af som virksomheden sagde var aktive konti. Virksomheden tilskrev sin vækst til tilføjelsen af tre eksklusive indhold på platformen: Peacocks “hidtil mest succesrige original”, Dr. Death; udgivelsen af dag og dato for The Boss Baby: Family Business; og OL i Tokyo 2020, der sluttede søndag.
Men selv Comcast ved, at væksten vil være svær at følge med. “Det er usandsynligt, at vi vil gentage en sådan fantastisk præstation,” sagde Brian L. Roberts, formand og administrerende direktør for Comcast, under opkaldet. (Oplysning: NBCUniversal er en investor i Vox Media, moderselskab for The Verge.)
Dr. Death blev godt modtaget, og jeg betalte selv for et premiumabonnement for at afslutte serien, der spiller Christian Slater, Alec Baldwin og Joshua Jackson i den overbevisende hovedrolle som Christopher Duntsch. Men et nærmere kig på påfuglens indholdspipeline viser, at tjenesten ikke er klar til at være en Disney Plus eller en Netflix, primært fordi påfuglen ikke ser ud til at være villig til at føre ufattelige strømme af penge til at udvikle originaler af høj kaliber, der matcher produktionen værdi af serier som Stranger Things eller The Mandalorian.
“Peacocks indholdstilbud og dets oprindelige strategi ligner et broadcast -netværk.”
Påfugl fungerer meget som et broadcast -netværk, der tilbyder brugerne mere af det indhold, de kan forvente at se på NBC. Richard Broughton, forskningsdirektør i Ampere Analysis, sagde, at strategien kan fungere for at tiltrække abonnenter til tjenestens gratis og annonceunderstøttede niveau, men ikke nødvendigvis for dens præmie.
“Peacocks indholdstilbud og dets oprindelige strategi ligner et broadcast -netværk,” fortalte Broughton til The Verge. »De har en masse reality -programmer, de har uscriptede og komedieprogrammer. De har relativt få high-end dramaer, som typisk har været de ting, der har sat grupper som Netflix og Disney Plus og HBO Max til side fra broadcast-netværkene. Så Peacock er ganske i øjeblikket fast placeret som: 'Hey, du kan lide vores broadcast -kanaler. Her er flere af de ting, du elsker fra et nyt streamingperspektiv. ’Og igen er det fint – potentielt. Men det vil sandsynligvis drive folk mod det annoncefinansierede niveau i modsætning til premium. ”
Peacocks kommende skifer indeholder en serie baseret på Dan Browns roman The Lost Symbol, en Andy Cohen-vært dramaserie kaldet Ex-Rated og teen-morddrama One of Us Is Lying. Det er for tidligt at sige, om disse serier har tilstrækkelig tiltrækningskraft til at drive betydelig abonnentvækst, men de mangler den form for sprøjtende fanfare før premiere, som andre tjenester ofte nyder forud for debut af store budgetudgivelser.
Roberts sagde under indtjeningsopkaldet, at virksomheden fortsat er “optimistisk” om sin fremtidige programmeringsskifer, som omfatter Beijing Olympiske Vinterlege 2022, Monday Night Football, originaler og pay-one streaming-rettigheder til Universal-film, efter at de debuterede i biografer, der begyndte i 2022 . Men selv de pay-one eksklusive er delt med Netflix og Amazon Prime Video. Påfugl får først disse film, men de vil i sidste ende gå til to meget større tjenester med forskellige indholdsbiblioteker og dybere produktionslommer.
Peacock har også hentet mange af de NBC -titler tilbage, der fungerede usædvanligt godt på tjenester som Netflix, mens de stadig blev licenseret. Det har også eksklusive streamingrettigheder til programmering fra WWE -netværket. Men ingen service kommer til at overleve streamingkrigene blot ved at læne sig op ad pro-wrestling, The Office og Parks and Recreation. Det er især rigtigt, hvis Peacock ønsker, at nogen rent faktisk skal betale for sin service, og det gør den sikkert. Meget af dets originale indhold er låst inde bag sine betalte niveauer. Hvorfor investere i at producere originale shows til tjenesten, hvis ingen rent faktisk ser dem?
Tjenestens afhængighed af OL-streaming virker også som en mærkelig langstrakt forretningsstrategi, da legene kun kommer hvert andet år. Plus, dens OL-dækning vil ikke engang holde fast i servicen efter spil. Det dedikerede OL-knudepunkt forsvinder fra tjenesten den 11. august, bekræftede en talsmand overfor The Verge (selvom originaler som Golden og For Ball and Country vil blive ved med at være langsigtede).
”Det virker som en interessant strategi at tiltrække seere baseret omkring OL. ”
”Det virker som en interessant strategi at tiltrække seere baseret omkring OL. Det holder ikke i sig selv, selvom der var mere dækning, ”sagde David Arditi, lektor i sociologi og antropologi ved University of Texas i Arlington. Arditi skrev bogen Streaming Culture: Subscription Platforms And The Unending Consumption of Culture, der nøje undersøger streamingkrigene.
Broughton sagde, at Peacock nu står over for en beslutning om, hvorvidt den vil konkurrere med de dybslommerede, store spillere i streaming som Netflix, Amazon, HBO Max, Disney Plus og Apple TV forsøger at få fat i abonnentdollar, eller om det vil konkurrere mere som prisfølsomme, men annonceunderstøttede tjenester som Hulu. Når det er sagt, argumenterede Broughton for, at påfuglens hybridmodel vil give den mulighed for at eksperimentere med, hvad der virker og “teste et par forskellige strategier uden fuldt ud at forpligte sig fra dag ét.”
Peacocks indhold skæver mere kraftigt mod gammel vagtnetværksprogrammering frem for de innovative film og serier, der produceres af f.eks. Netflix, Disney og Apple. Der er muligvis nok appetit på dette indhold for at holde tjenesten flydende. Men i en verden, hvor kulturelle øjeblikke som Ted Lasso og WandaVision vinder seere, bliver Peacock nødt til at finde ud af sin strategi – og hurtigt.