I 1998 var jeg en del af et Sun Microsystems -team, der blev sendt til Seattle for at møde en online boghandler med et problem. De var tæt på at maksimere den største IBM -mainframe, og snart ville deres forretning standse skrigende. Kan Sun hjælpe?
Hvorfor kunne vi ikke se en løsning?
Set i bakspejlet var alle de arkitektoniske elementer i en computer i lagerstørrelse – som Google ville kalde det – tilgængelige.
Software virtualisering af hardware ressourcer var blevet godt bevist i slutningen af 1970'erne. I 1980'erne havde DEC's VAXclusters været en populær løsning til høj tilgængelighed og skalerbar computing. I 1997 udgav Microsoft deres Wolfpack-klynge, der ikke delte noget.
Webarkitekturer brugte load-balancing front-ender med pizza-box-servere på bagsiden. VMware, der blev grundlagt tidligt i 1998, var begyndt at lave en forretning ud af at erstatte tusindvis af fysiske servere med tusindvis af virtuelle servere.
Den ældre industris problem var todelt. For det første havde vi simpelthen ikke stødt på en kunde i webstil, der havde brug for enorme mængder let udvidet beregning og opbevaring.
For det andet og endnu vigtigere var vi vant til at tænke inde i en kasse. Kasser med 60- til 70-procent bruttomargener og 20-procent årlig vedligeholdelse.
Ikke billige varebokse med pc -disklager, 100Mbit Ethernet -forbindelser og et integreret softwarelag, der binder dem alle sammen og skjuler deres fejl, mens de optimerer deres ydeevne. Vi kunne ikke kun forestille os en sådan arkitektur, vi skulle fyre vores dyre direkte salgskræfter for at sælge dem.
Som Upton Sinclair sagde: “Det er svært at få en mand til at forstå noget, når hans løn afhænger af, at han ikke forstår det.”
Og præcis ingen af de gamle kasseselskaber er blevet førende inden for cloud computing.
Hvad jeg lærte om bokse
For at tænke uden for boksen skal du først finde boksen. Udforsk dens grænser. Hvilke antagelser ligger til grund for det. Hvordan det interagerer med din forretningsmodel og verdensbillede for at forhindre dig i at se ud over det. Det er et virkelig hårdt problem.
Derfor tog det akademikere at løse problemet. Folk, der ikke var gift med den eksisterende kasse, og havde ekspertisen til at skabe det første bevis på konceptet. Så kunne mange mennesker tænke inde i en ny boks.
The Take
Nogle mennesker innoverer, fordi de ikke ved, at det ikke kan lade sig gøre. Og der er dem – som Amazon og Google – der sidder uden for boksen og omformulerer problemet, normalt i skæringspunktet mellem teknologi og økonomi.
Forudsat at du kan tænke, er det at komme uden for boksen job nr. 1. Det er derfor, innovatører ser ud til at komme ud af venstre felt, fordi alle andre er på indersiden og kigger ud.
Sådan udviklede disklagring sig fra 24-tommer diske til 2,5-tommer diske og knuste flere generationer af engang succesrige leverandører med hver ny-og perfekt forudsigelig-formfaktor. Vinder mere end 200 leverandører til tre inde i konstant krympende kasser.
Kommentarer modtages gerne. Hvad er dine erfaringer med kasser – enten indefra eller udefra?
Innovation
Robotter til børn: STEM -kits og flere tekniske gaver til hackere i alle aldre De bedste VR- og AR -headset til erhverv og privat brug De bedste 3D -printere til erhverv og hjemmebrug Hvad er AI? Alt hvad du har brug for at vide Vi lever i en svimlende teknologisk forandring. Er det godt for os? (ZDNet YouTube) Gratis PDF: Robotik i virksomheden (TechRepublic)
Relaterede emner:
Cloud CXO Digital Transformation Tech Industry Smart Cities 