I mange år har argumentet gått frem og tilbake – informasjonsteknologi betyr noe, men spiller ingen rolle. Kraftig teknologi har blitt billig og allestedsnærværende, men problemet er at den har blitt billig og allestedsnærværende for alle.
Så hvor er konkurransefortrinnet innen IT?
Foto: Joe McKendrick
Slå til DevOps, som organiserer programvareutvikling og levering til rask levering til virksomheten, kan faktisk hjelpe organisasjoner å skille seg fra konkurransen. Dette kommer etter oppfordring fra Nicole Forsgren og Jez Humble, begge med DevOps Research and Assessment (DORA) i en nylig podcast arrangert av Andreessen Horowitz. “Det virker åpenbart – å utvikle og levere programvare med hastighet og stabilitet driver ting som lønnsomhet, produktivitet, markedsandel”, sier Forsgren. “Bortsett fra at vi har flere tiår med forskning som viser at teknologien ikke driver organisatorisk ytelse. Det driver ikke avkastning.”
Skillet kommer fra hvordan selskaper knytter sammen den teknologiske prosessen og kulturen gjennom DevOps, forklarer Forsgren. “Du trenger fortsatt utvikling, du trenger fortsatt tester, du trenger fortsatt QA, du trenger fortsatt operasjoner, du må fortsatt håndtere teknisk gjeld, du må fortsatt håndtere omarkitektur av veldig vanskelige store monolitiske kodebaser,” sier Forsgren. “Det DevOps lar deg gjøre er å finne problemene, løse dem raskt, gå videre.”
Å flytte produkter og tjenester raskt inn på markedet betyr ofte risiko for kvalitet. Å ha et godt organisert DevOps på plass betyr imidlertid at prosesser kan akselereres med riktige kontroller og balanser underveis. “Hvis du tar en ting fra DevOps, gjør velpresterende selskaper ikke disse avveiningene,” sier Humble og viser til DORAs forskning. “De går ikke fort og bryter ting, de går fort og lager mer stabile systemer av høy kvalitet.”
Smidige utviklingstilnærminger var et viktig skritt i retning av å tilpasse utviklingsteam til virksomheten. Imidlertid har det vært vanskelig å skalere smidig. “Agile var ment for utvikling, det fremskynder utviklingen,” sier Forsgren. “Men da må du overlate den, og spesielt infrastruktur og IT -drift – hva skjer når vi kommer dit? DevOps, opprinnelig kalt smidig systemadministrasjon, kom ut av utvikling og drift. Og det er ikke bare dev og ops, det er bokstøttene for hele denne prosessen. ”
DevOps kommer ikke bare fra eteren – det krever veiledning ovenfra. “DevOps startet på en måte som en grasrotbevegelse, men akkurat nå ser vi roller som visedirektør og CTO som virkelig påvirker,” sier Forsgren. Dette er “fordi de kan sette visjonen for en organisasjon, men også delvis fordi de har ressurser som de kan dedikere til dette.”
Virkelig visjonære DevOps -talsmenn har fem fellestrekk, legger hun til. “Disse fem kjennetegnene er visjon, intellektuell stimulering, inspirerende kommunikasjon, støttende ledelse og personlig anerkjennelse. Vi anbefaler absolutt å investere i teknologien. Invester også i lederskap i folket ditt, fordi det virkelig kan bidra til å drive transformasjonen hjem.”
Relaterte emner:
Enterprise Software CXO Thought Leadership Innovation Tech and Work 