Disse intervjufeilene koster teknologiselskaper topptalenter Se nå
Mangel på teknologiske talenter som virksomheter står overfor handler ikke bare om utviklere og datavitenskapere: selskaper sliter med å ansette arbeidere på tvers av IT -sektoren som helhet, alt fra databehandlingsinfrastruktur til sikkerhet.
Ifølge en ny rapport fra analytiker Gartner tror bedrifter at mangel på talent er den største barrieren for å ta i bruk 64% av ny teknologi. Dette betyr at i de fleste tilfeller forventer IT -ledere som ønsker å implementere et nytt verktøy for å øke forretningsresultatene at mangelen på passende arbeidere for å implementere teknologien på et tidspunkt vil være problematisk.
Talenttilgjengelighet overgikk til og med implementeringskostnader eller sikkerhetsrisiko som en toppbarriere for implementering av ny teknologi.
Problemet er spesielt utbredt når det gjelder bruk av IT -automatiseringsteknologi: i 75% av tilfellene nevnte ledere talenttilgjengelighet som den viktigste risikofaktoren. Men et lignende bilde kommer ut av databehandlingsinfrastruktur, plattformtjenester, nettverk, sikkerhet, digital arbeidsplass og lagring og database.
Se også: CIOs nye utfordring: Å gjøre saken til den neste store tingen
Selv om mangelen på talent innen teknologi ofte fokuserer på mangel på utviklere, er Yinuo Geng, forsker ved Gartner som ledet undersøkelsen , hevder at dette peker på et enda bredere problem i bransjen.
“Vi ser på teknologier som handler mer om IT -infrastruktur, nettverk, sky eller automatisering,” sier Geng til ZDNet. “Dette er teknologi som danner grunnlaget, grunnlaget som utviklerne deretter bygger på. Og selv i disse tilfellene er det mangel på arbeidere.”
En del av problemet kan tilskrives en plutselig økning i behovet for ansatte som kan bygge og støtte digital infrastruktur de siste 18 månedene.
COVID-19-pandemien har tvunget bedriftsledere til å tenke nytt på gamle arbeidsmåter radikalt, og i de fleste tilfeller har det ført til at organisasjoner har startet digitale transformasjonsprogrammer. Etter hvert som land innførte strenge regler for låsing, måtte for eksempel selskaper bytte til fjernarbeid, noe som skapte et sterkt behov for IT -infrastruktur som kunne støtte en fullt virtuell arbeidsstyrke.
Selv om pandemien letter, overfører virksomheter nå sine digitale transformasjonsplaner. Gartners undersøkelse viser at 58% av IT -lederne rapporterte enten en økning eller en plan om å øke nye teknologiske investeringer gjennom 2021.
Ikke overraskende, i forbindelse med en global helsekrise, er mye av fokuset fortsatt på å forbedre motstandskraften: 63% av respondentene i undersøkelsen nevnte motstandskraft som en primær investeringsdriver.
Men bedriftsledere investerer også i multi-cloud- og hybrid-cloud-teknologier for bedre å støtte informasjonsflytting mellom fysiske og virtuelle steder etter hvert som de ansatte bruker nye måter å jobbe på.
Dette skaper igjen et økt behov for infrastruktursikkerhet, siden hybrid arbeidsmiljøer er spesielt utsatt for cyberangrep. Mellom 2020 og 2021 økte antall sikkerhetsteknologier i distribusjon fra 15% til 84% av teknologiene evaluert av Gartner; og til og med halvannet år etter at pandemien startet, fant forskningsfirmaet at 64% av IT -lederne fortsatt rapporterer at de enten har økt eller planlegger å øke investeringene i sikkerhetsteknologi.
Disse virksomhetstransformasjonene krever mer kvalifisert personale – og det går opp for IT -ledere at personalet ikke er tilgjengelig. “Tilgjengelighet av talenter er den viktigste risikofaktoren,” sier Geng. “IT -ledere erkjenner at skiftet til fjernarbeid som startet i fjor, forverrer tilgjengeligheten av talenter.”
For å gjøre ting verre, har den enorme økningen i etterspørselen etter teknikere kommet i en tid da det allerede var mangel på ferdigheter i arbeidsstyrken.
“Undersøkelsen indikerer fortsettelsen av en trend vi har sett de siste årene,” sier Geng. “Det har skjedd et kompetanseskifte, med fokus på skyferdigheter eller automatiseringskunnskaper, og det er spesielle ferdigheter vi ser mangel på.”
Det florerer av rapporter som markerer mangelen på grunnleggende ferdigheter som kreves i den digitale tidsalderen. Forskning utført av IDC og Salesforce fant at en av seks ansatte i Storbritannia enten har lav eller ingen digital kompetanse, mens Pluralsight rapporterte at eksterne ansatte siden 2020 manglet ferdigheter som involverer cloud computing, cybersikkerhet og datalagring i sine daglige rutiner.
“Vi har sporet både trender innen utvikling av nye teknologier og trender i ferdigheter de siste årene, så det er et interessant punkt i år hvor vi ser en sammenflytning av det faktum at ferdighetsgapet vi har lagt merke til har blitt forverret nok at det virkelig er en bekymring for teknologiadopsjon selv, sier Geng.
Konsekvensen er at selskaper ikke klarer å ta i bruk ny teknologi, eller er tregere med å gjøre det: Gartner fant ut at av alle IT -automatiseringsteknologiene som er profilert i undersøkelsen, har bare 20% gått videre i adopsjonssyklusen siden 2020, som Geng kobler direkte til til spørsmålet om talent.
Og analytikeren hevder at de som ikke klarer å sikre seg det riktige talentet snart vil finne seg i stand til å konkurrere mot virksomheter som beveger seg raskere og distribuerer ny teknologi som vil forbedre resultatene.
Se også: Innovasjon er vanskelig. Her er fem måter å gjøre det enklere
Geng anbefaler at IT -ledere blir flinkere til å formalisere saken, i form av strategiske talentplaner som forutser endringer i arbeidstilbud og etterspørsel for å håndtere kompetansegapet.
“I mange tilfeller, hva skjer hvis du fyller ut noen roller,” sier Geng. “Og vi ser organisasjoner som er mer vellykkede i det området som gjør fremoverfylling. De tenker på hvor de skal, og lager derfor en plan for å se hvordan de kan utvikle ansatte og ansette de riktige menneskene for å komme dit.”
Like viktig som å ansette nye roller vil være å dyktiggjøre den eksisterende arbeidsstyrken, både med tekniske evner og kompetanse som læring, smidighet eller samarbeid. Dette vil utstyre IT -team med muligheten til kontinuerlig å utvikle og ta opp nye evner, argumenterer Geng, samtidig som det gir en mulighet for ansatte til å finpusse sine ferdigheter og forberede seg på fremtiden.
Digital transformasjon
3 måter SMB bruker maskinlæring for å drive digital transformasjon Digital transformasjon over natten: Velkommen til år 2025, 60 måneder tidlig Digital transformasjon: Eldre teknologi, mangel på ferdigheter og finansiering holder NHS -planene tilbake etter fjernarbeidet, her kommer CIOs neste utfordring Hva er digital transformasjon? Alt du trenger å vite Digital transformasjon: Det er på tide å finne den fremtiden vi ønsker (TechRepublic)
Relaterte emner:
Cloud Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 