Halvparten av dataansvarlige som ble undersøkt av Exasol mente organisasjonenes forventninger til CDO -rollen var feilinformert.
Bilde: SolStock /Getty
I dag er data en av de mest verdifulle eiendelene noen virksomhet kan besitte, og likevel er det mange organisasjoner som fortsetter å slite med å finne ut hvordan de kan maksimere denne verdien.
Den økende etterspørselen etter sterk dataledelse har understreket viktigheten av rollen Chief Data Officer (CDO), ledere som i økende grad blir brakt inn i organisasjoner for å sette datastrategi og administrere informasjonsmidler.
Ifølge undersøkelser fra databaseselskapet Exasol er det imidlertid mangel på samsvar med hva CDOs rolle skal være, med 50% av CDOer som mener at organisasjonenes forventninger til rollen er feilinformert.
Disse var funnene i en undersøkelse blant 250 CDOer i Storbritannia, USA og Tyskland på oppdrag fra Exasol, som også fant at urealistiske krav fra CDO fra selskapsledelse får mange til å gå videre fra arbeidsgiverne for tidlig.
< strong> SE: Digital transformasjon: Fem måter du kan hjelpe din bedrift med å øke kundeopplevelsen
Halvparten av CDO -er som ble undersøkt av Exasol mente verdien av rollen deres ennå ikke var anerkjent i næringslivet, mens nesten samme andel sa at organisasjonenes forventninger til CDO -rollen er for høye og “feilinformert”.
Dette kan forklare hvorfor organisasjoner sliter med å fylle ledige CDO-roller, sa Exasol-og for de som gjør det, er det ofte bare et flyktig forhold, med forskere som finner at CDOer har den laveste funksjonstiden av alle C-suite-roller. I følge 2020 Enterprise Data Management Council har bare 8% en funksjonstid som er lengre enn tre år, utenfor finansbransjens outlier. Exasols undersøkelse fant at 17% av CDO -ene bare hadde bodd i sin tidligere rolle i mellom ett og to år.
Peter Jackson, Exasols sjef for data og analyse, sa at den relative barndommen til CDO -rollen var en del av årsaken til at den forårsaket så mye forvirring blant virksomheter. “De eksakte kravene og stillingsspesifikasjonene for CDO -rollen vil variere fra organisasjon til organisasjon, det samme vil deres fokusområder og de brennende problemene de står overfor,” sa Jackson til ZDNet.
“CDO -rollen forårsaker så mye forvirring fordi det er en relativt ny rolle, og dens oppgave er variert – fra datastyring til datavitenskap. I tillegg blir ansettelsesbeslutninger ofte tatt av folk som ikke helt forstår utfordringene som står overfor eller de ulike ferdighetene til CDO. ”
CDOer møter til slutt mest av denne forvirringen. Av de spurte rapporterte 23% mangel på støtte og ressurser fra organisasjonen, mens 20% mente omfanget av rollen ikke innfridde deres forventninger.
SE: Hva er en digital digital officer ? Alt du trenger å vite om CDO forklart
På samme måte sa 18% av CDOer at deres rolle ikke var klart definert, noe som økte frustrasjonen og førte til vanskelige samtaler med selskapets ledelse, spesielt når C-suite kolleger forsto ikke problemene de måtte løse.
Jackson sa: “Problemet er at mennesker uten riktige datakunnskaper eller forståelse ikke forstår at forskjellige problemer krever forskjellige ferdigheter. Derfor er det viktig for en organisasjon å forstå sine mål og deretter rekruttere CDO med riktig ferdighet og erfaring til levere på dette. “
CIO vs CDO
Mens dataansvarlige og de mer etablerte informasjonsoffiserene (CIO) jobber innenfor en lignende oppgave, sa Jackson at de to rollene ikke er gjensidig eksklusiv. “De to rollene bør være symbiotiske,” sa han.
“CIO ser etter bøtta, mens CDO vannet. De vinner ved å jobbe sammen. Administrerende direktører og styrer erkjenner også at datalederen har et annet sett med ferdigheter enn CIO – nye ferdigheter de trenger.”
SE: CIOs nye utfordring: Å gjøre saken til den neste store tingen
Å rekruttere mennesker til CDO -roller er en helt annen utfordring for arbeidsgiverne: 60% av CDO -ene som ble undersøkt av Exasol var enige om at det var mangel på støtte til folk som ønsket å gå inn i rollen, mens 63% sa at utdanningssystemet ikke gjorde nok for å demonstrere appellene til datakarriere til yngre generasjoner.
“Formelle kvalifikasjoner har ikke så stor innvirkning på kandidatens tilgjengelighet, men erfaring på jobb og en bevist rekord av levering er avgjørende krav til å ansette ledere bør vurdere når de rekrutterer CDOer, “sa Jackson.
Dessuten vil digital transformasjon aldri bli levert uten en tilsvarende datatransformasjon, legger han til, “og dette må stå i spissen av en dataspesialist.”
Digital transformasjon
3 måter SMB bruker maskinlæring for å drive digital transformasjon Digital transformasjon over natten: Velkommen til året 2025, 60 måneder tidlig Digital transformasjon: Eldre teknologi, mangel på ferdigheter og finansiering holder NHS -planene tilbake etter fjernarbeidet, her kommer CIOs neste utfordring Hva er digital transformasjon? Alt du trenger å vite Digital transformasjon: Det er på tide å finne den fremtiden vi ønsker (TechRepublic)
Relaterte emner:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 