De helft van de door Exasol ondervraagde chief data officers vond dat de verwachtingen van organisaties over de CDO-rol verkeerd waren geïnformeerd.
Afbeelding: SolStock/Getty
Vandaag de dag zijn data een van de meest waardevolle activa die elk bedrijf kan bezitten, en toch is het iets waar veel organisaties mee worstelen om deze waarde te maximaliseren.
De groeiende vraag naar sterk dataleiderschap heeft de nadruk gelegd op de belang van de rol van Chief Data Officer (CDO), leidinggevenden die steeds vaker in organisaties worden ingeschakeld om datastrategie te bepalen en informatie-assets te beheren.
Volgens onderzoek van databasebedrijf Exasol is er echter een gebrek aan overeenstemming over wat de rol van de CDO zou moeten zijn, waarbij 50% van de CDO's van mening is dat de verwachtingen van organisaties over de rol verkeerd zijn geïnformeerd.
Deze zaken zijn onjuist. waren de bevindingen van een onderzoek onder 250 CDO's in het VK, de VS en Duitsland in opdracht van Exasol, waaruit ook bleek dat onrealistische eisen van CDO's door bedrijfsleiding velen ertoe aanzetten om voortijdig bij hun werkgever weg te gaan.
< strong>ZIE: Digitale transformatie: vijf manieren om uw bedrijf te helpen de klantervaring te verbeteren
De helft van de door Exasol ondervraagde CDO's vond dat de waarde van hun rol nog niet werd erkend in de zakenwereld, terwijl bijna hetzelfde percentage zei dat de verwachtingen van organisaties voor de CDO-rol te hoog en “verkeerd geïnformeerd” zijn.
Dit kan verklaren waarom organisaties moeite hebben om vacante CDO-rollen in te vullen, zei Exasol – en voor degenen die dat wel doen, is het vaak slechts een vluchtige relatie, waarbij onderzoekers ontdekken dat CDO's de laagste ambtstermijn hebben van alle C-suite-rollen. Volgens de Enterprise Data Management Council 2020 heeft slechts 8% een dienstverband langer dan drie jaar, buiten de uitschieter van de financiële sector. Uit het onderzoek van Exasol bleek dat 17% van de CDO's slechts één tot twee jaar in hun vorige functie was gebleven.
Peter Jackson, Chief Data and Analytics Officer van Exasol, zei dat de relatieve kinderschoenen van de CDO-rol een van de redenen was waarom het zoveel verwarring veroorzaakte bij bedrijven. “De exacte vereisten en functiespecificaties voor de CDO-rol zullen van organisatie tot organisatie verschillen, evenals hun aandachtsgebieden en de brandende problemen waarmee ze worden geconfronteerd,” vertelde Jackson aan ZDNet.
“De CDO-rol veroorzaakt zoveel verwarring omdat het een relatief nieuwe rol is en de opdracht gevarieerd is – van databeheer tot datawetenschap. Bovendien worden wervingsbeslissingen vaak genomen door mensen die de uitdagingen waarmee de CDO wordt geconfronteerd of de verscheidenheid aan vaardigheden van de CDO niet volledig begrijpen.”
CDO's worden uiteindelijk het slachtoffer van deze verwarring. Van de ondervraagden meldde 23% een gebrek aan ondersteuning en middelen van hun organisatie, terwijl 20% vond dat de reikwijdte van de functie niet aan hun verwachtingen voldeed.
ZIE: Wat is een Chief Digital Officer ? Alles wat u moet weten over de CDO uitgelegd
Evenzo zei 18% van de CDO's dat hun rol niet duidelijk was gedefinieerd, wat de frustratie vergroot en aanleiding gaf tot moeilijke gesprekken met de bedrijfsleiding, vooral wanneer C-suite collega's begrepen de problemen die ze moesten aanpakken niet.
Jackson zei: “Het probleem is dat mensen zonder de juiste datavaardigheden of begrip niet begrijpen dat verschillende problemen verschillende vaardigheden vereisen. Daarom is het belangrijk voor een organisatie om haar doelen te begrijpen en vervolgens de CDO te rekruteren met de juiste vaardigheden en ervaring om leveren op deze.”
CIO vs CDO
Terwijl chief data officers en de meer gevestigde chief information officers (CIO) binnen een vergelijkbare opdracht werken, zei Jackson dat de twee rollen niet wederzijds zijn exclusief. “De twee rollen moeten symbiotisch zijn”, zei hij.
“De CIO zorgt voor de emmer, terwijl de CDO voor het water zorgt. Ze winnen door samen te werken. CEO's en directies erkennen ook dat de dataleider andere vaardigheden heeft dan de CIO – nieuwe vaardigheden die ze nodig hebben.”
ZIE: De nieuwe uitdaging van de CIO: pleiten voor het volgende grote ding
Het werven van mensen voor CDO-functies vormt een andere uitdaging voor werkgevers: 60% van de door Exasol ondervraagde CDO's was het ermee eens dat er een gebrek aan steun was voor mensen die op zoek waren naar de functie, terwijl 63% zei dat het onderwijssysteem niet genoeg deed om aan te tonen de aantrekkingskracht van datacarrières voor jongere generaties.
“Formele kwalificaties hebben niet zoveel invloed op de beschikbaarheid van kandidaten, maar praktijkervaring en een bewezen staat van dienst zijn cruciale vereisten voor wervingsmanagers zou moeten overwegen bij het werven van CDO's,” zei Jackson.
Bovendien zal digitale transformatie nooit plaatsvinden zonder een bijbehorende datatransformatie, voegt hij eraan toe, “en dit moet worden geleid door een dataspecialist.”
Digitale transformatie
3 manieren waarop MKB's machine learning gebruiken om digitale transformatie mogelijk te maken Digitale transformatie van de ene op de andere dag: welkom in het jaar 2025, 60 maanden te vroeg Digitale transformatie: verouderde technologie, gebrek aan vaardigheden en financiering houden NHS-plannen tegen Na de drukte van werken op afstand komt de volgende van de CIO uitdaging Wat is digitale transformatie? Alles wat u moet weten Digitale transformatie: het is tijd om de toekomst uit te vinden die we willen (TechRepublic)
Verwante onderwerpen:
Digitale transformatie Innovatie Thought Leadership Tech Industry 