La proposta di valore originale di Cloud era che avrebbe fatto risparmiare denaro alle aziende risparmiando loro gli investimenti iniziali in hardware e software. Tuttavia, si scopre che molti soldi vengono comunque spesi per i servizi cloud, e forse andranno anche sprecati. Questo è il succo di due rapporti di sondaggi che tengono traccia della spesa per il cloud.
Una stima è che le aziende stiano perdendo 24 miliardi di dollari di spesa per il cloud sprecata o mal applicata. Il servizio Market Monitor di 451 Research valuta il mercato globale dell'Infrastructure-as-a-Service a 48 miliardi di dollari per il 2021. Più di un terzo degli intervistati, il 36%, afferma di utilizzare il cloud solo a tassi on demand, i più costosi opzione. “È un peccato, perché il nostro indice dei prezzi del cloud rileva che, tra i cinque hyperscaler, è possibile ottenere un risparmio medio del 36% sul costo di un'applicazione semplice, costituita da macchine virtuali, storage e rete, semplicemente utilizzando gli sconti sugli impegni. ,” affermano gli autori dello studio.
Foto: Joe McKendrick
Un recente sondaggio condotto da Virtana su 350 responsabili delle decisioni IT dà la colpa a strumenti disgiunti, silos, mancanza di visibilità, costi imprevisti, mancanza di ottimizzazione programmatica. La maggioranza (82%) delle organizzazioni con carichi di lavoro in esecuzione in cloud pubblici ha sostenuto costi cloud “non necessari”, affermano gli autori del sondaggio.
Le operazioni cloud inefficienti stanno emergendo come uno dei principali ostacoli alla realizzazione del pieno valore del cloud. Ad esempio, il 68% di tutti gli intervistati ha dichiarato che i propri team operano in silos e il 70% degli intervistati ha affermato che una collaborazione limitata ostacola la loro capacità di adattarsi rapidamente e migliorare i risultati aziendali.
Le ragioni dello shock degli adesivi cloud includono le seguenti:
I carichi di lavoro scoppiando sopra concordato capacità 41% overprovisioning di calcolo o di risorse di storage 35% blocchi di storage che non sono attaccati a un'istanza di calcolo 34% Poor job scheduling 22% Over-acquisto o avere le istanze riservate non utilizzate il 18%
Il sondaggio mostra anche una mancanza di visibilità negli ambienti ibridi e multi-cloud: l'84% degli intervistati esegue carichi di lavoro in più cloud pubblici, ma l'86% degli intervistati ha affermato di non poter ottenere una visione globale dei costi del cloud in pochi minuti, creando ritardi e potenzialmente riducendo agilità. Il 71% degli intervistati ha convenuto che una visibilità limitata nell'ambiente cloud ibrido ostacola la loro capacità di massimizzare il valore, crea inefficienze e fa perdere tempo.
Inoltre, il 66% degli intervistati ha affermato che è difficile capire se stanno fornendo i livelli di servizio di cui l'azienda ha bisogno e il 65% ha convenuto che quando si verifica un problema, è difficile identificare l'impatto sull'azienda. Inoltre, il 77% ha citato l'aumento dei problemi di prestazioni come uno dei motivi per cui la pressione sui team cloud continua a crescere.
Inoltre, il 72% degli intervistati ha dichiarato di essere “stufo” di mettere insieme strumenti di gestione disparati per monitorare e gestire tutto, dalle prestazioni dell'infrastruttura ai costi del cloud e alla disponibilità alla migrazione. Un altro 62% riferisce di mettere insieme più strumenti, sistemi e script personalizzati per ottenere una visione globale dei costi del cloud.
“Un po' di tempo e impegno può offrire enormi risparmi e i fornitori di servizi cloud mettono già a disposizione strumenti per farlo”, secondo Owen Rogers e Jean Atelsek, i ricercatori S&P/451. “Per i provider, i vantaggi sono un migliore flusso di cassa, una maggiore prevedibilità e costi inferiori. Molti strumenti di terze parti possono anche ottimizzare l'uso del cloud, anche su più cloud, e la creazione di un'applicazione che abbraccia le sedi può produrre enormi risparmi sui costi diretti del cloud. Tuttavia, questo non è facile e le aziende devono affrontare una serie di sfide tecniche, di processo e di persone nel farlo. Il primo passo per tutti gli utenti del cloud dovrebbe essere quello di guardare a ciò che fanno oggi e vedere se l'ottimizzazione può funzionare per loro”.
Gli autori di S&P/451 sottolineano “che molte aziende che scelgono di default il consumo su richiesta semplicemente non hanno considerato quanto possano essere significativi i risparmi o non hanno investito nel tempo e nei servizi per esplorarli. Altri potrebbero ritenere che anche le loro esigenze siano ' bursty” per l'ottimizzazione. L'on-demand offre un'enorme flessibilità, ma la realtà è che la maggior parte delle aziende non ha necessariamente bisogno di aumentare e diminuire secondo per secondo. Un approccio equilibrato consiste nell'utilizzare sconti sugli impegni per capacità di base, quindi integrare con su richiesta, se necessario.”
Esistono tre tecniche di base per ottimizzare la spesa per il cloud, afferma il rapporto S&P/451:
Gli sconti sugli impegni “offrono risparmi del 70% o più in cambio dell'acquisto anticipato o dell'impegno a un determinato livello di spesa mensile”. Il Rightsizing “sfrutta la flessibilità intrinseca del cloud per far corrispondere meglio le risorse consumate alla domanda del carico di lavoro. Questo approccio è più adatto a carichi di lavoro con domanda imprevedibile o variabile.” L'arbitraggio dei costi “sfrutta le differenze nei prezzi di calcolo, dovute alla capacità inattiva in un determinato data center hyperscaler o a variazioni regionali, per ottimizzare dinamicamente un'applicazione. Questo metodo si presta a carichi di lavoro”.
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