< p> Ser du hvor glade de er? Forrige uke ønsket de begge å slutte.
Skjermbilde av ZDNet
Den sterkeste tanken som ligger i meg er at teknologi kan løse alt.
Den nest sterkeste tanken er at teknologien ikke har løst alt … ennå.
Som da får meg til å bekymre meg for at jeg aldri kommer til å se den strålende dagen når den har gjort det.
Så jeg ble løftet opp til takbjelker uten å tenke på at det er et teknologiselskap som har løst et grunnleggende problem med bedriftsliv: den ulykkelige medarbeideren.
Ler alt du vil – jeg gjorde – men GrowthSpace's erting er en pirrende. Den insisterer på at 97% av menneskene som var underlagt teknologien, sa at det var “et aktivt insentiv for dem å bli i selskapet sitt.”
Hvordan gjør det denne magiske tingen? Vel, med selskapets egne ord: “Si farvel til å helle budsjett i treningsprogrammer med ukjente resultater. Si hei til et algoritmedrevet system støttet av virkelige ferdighetskartlegging som sikrer den perfekte matchen mellom ansatte og eksperter. Hver gang. “
Jeg ville si hei, selvfølgelig. Helt til jeg så uttrykket “algoritmedrevet.”
Tilgi meg, men jeg er mistenksom overfor algoritmer – alle sammen – som bestemte mennesker med spesielle nærsynthet konstruerer dem. Og jeg mistenker at det er slike mennesker jeg kanskje ikke liker spesielt godt.
“Intelligent medarbeiderutvikling krever data fra både deltakere og ledere,” sier GrowthSpace. Og der tenkte jeg at det krevde ledere som bryr seg og ansatte som ønsker å bli tatt vare på.
Likevel kan man tenke seg at selskapet på en fin algoritmisk måte kan “kilde den informasjonen og sette den for hånden, slik at du kan ta bedre beslutninger om hvem som trenger hvilke opplæringsinnspill.”
Det er sikkert sant at mange ansatte føler seg ignorert, misforstått og konkluderer med at den beste måten er å gå bort.
Kan “tilgang til vårt nøye kuraterte talentnettverk for applikasjoner som består av sertifiserte trenere, mentorer og trenere med dyp bransjeerfaring” forhindre dette?
Man kan prøve å ta GrowthSpaces ord for det. Eller vi kan prøve å tro Liad Agmon, administrerende direktør i Dynamic Yield. Du husker kanskje at dette selskapet ble kjøpt av McDonald's for å hjelpe det med å introdusere teknologi i mange deler av tjenesten – teknologi som til syvende og sist kan bidra til at McDonalds trenger langt færre ansatte.
Agmon er imidlertid en enorm tro på takten til GrowthSpaces 'algo-rytme'.
Han tilbød: “Ved å bruke de avanserte datakapasitetene til GrowthSpace -plattformen, kunne vi spore ansattes fremgang før, under og etter hver personlige utviklingssprint og korrelere disse aktivitetene til forretningsresultater. Evnen til å tilby skreddersydd og personlig faglig utvikling ikke bare til ledere men også mellomledelse og individuelle bidragsytere er i tråd med vår innovative, medarbeider-sentriske kultur som fører til bedre, lykkeligere og mer oppfylte ansatte. “
Stødig der, Liad. Jeg har spørsmål. En personlig utvikling sprint? Er det virkelig den beste måten å leve livet på, å løpe gjennom det? Hva med å nyte … lukte petunier … spise en hyggelig middag innimellom?
Og godhet, bare tanken på at den ydmyke “mellomledelsen og individuelle bidragsytere” også kan ha nytte? Burde de ikke være de første til å tjene på det? Jeg trodde ledere allerede hadde alle svarene. Eller i det minste budsjettene for å finne dem.
Jeg vil ikke foreslå at GrowthSpace er et genistrek. Jeg håper imidlertid at det fungerer. I disse dager, når så mange ansatte truer med å slutte, eller faktisk slutte – de kaller det den store resignasjonen – burde ledelsen jobbe ekstremt hardt for å lage veier for dem å bli. Og til og med se en fremtid for seg selv.
Dessuten, ettersom så mange nekter å gå tilbake til kontoret og gjøre sine følelser kjent – hullo, Apple – kan denne typen teknologi få dem til å revurdere sin plass i et selskap? Kan det få dem til å føle seg mer respektert, mer æret?
GrowthSpaces administrerende direktør og medgründer Omer Glass fortalte meg at han har tingen om demokrati på arbeidsplassen: “Programmene våre er alle ferdig med Zoom eller Teams. Det er en del av det som gjør dem skalerbare. Så det spiller ingen rolle om du jobber hjemmefra eller ikke. “
Glass insisterer på at GrowthSpaces fine systemer kan hjelpe bedrifter med å utvikle teamet sitt i stor skala og måle effekten av programmer på individuelle ansatte.
I en (desperat nær) fremtid vil lederen din trolig uansett være en algoritme. Da bør du kanskje venne deg til hvordan Algogod tenker nå.
Karrieren din kan være avhengig av det.
Enterprise Software
Windows 10 : Mine fem favoritt gratis verktøy De raskeste VPN -ene i 2021: NordVPN, Hotspot Shield og ExpressVPN sammenlignet Beste videokonferansetjenester for næringslivet: Zoom, WebEx, AnyMeeting, Slack og mer Hvordan øke bedriftens SEO (ZDNet YouTube) programvare som en Service: Et jukseark (TechRepublic)
Relaterte emner:
Datahåndteringssky Cloud Big Data Analytics Innovasjon Teknologi og arbeidssamarbeid 