< p> Kan du se, hvor glade de er? I sidste uge ville de begge stoppe.
Skærmbillede af ZDNet
Den stærkeste tanke, der forbliver i mig, er, at teknologi kan løse alt.
Den næststærkeste tanke er, at teknologi ikke har løst alt … endnu.
Hvilket får mig til at bekymre mig om, at jeg aldrig kommer til at se den herlige dag, når den har gjort det.
Så jeg blev løftet til spærre uden at forestille mig, at der var et teknologivirksomhed, der løste et grundlæggende problem med virksomhedsliv: den ulykkelige medarbejder.
Grin alt hvad du vil – jeg gjorde – men GrowthSpace's drille er en pirrende. Det insisterer på, at 97% af de mennesker, der var underlagt dets teknologi, sagde, at det var “et aktivt incitament for dem at blive i deres virksomhed.”
Hvordan gør det denne magiske ting? Nå, med virksomhedens egne ord: “Sig farvel til at hælde budget i træningsprogrammer med ukendte resultater. Sig hej til et algoritmedrevet system understøttet af real-world skill mapping, der sikrer det perfekte match mellem medarbejdere og eksperter. Hver gang. “
Jeg ville selvfølgelig sige hej. Indtil jeg så sætningen “algoritmedrevet”.
Tilgiv mig venligst, men jeg er mistroisk over for algoritmer – dem alle – som bestemte mennesker med særlige nærsynthed konstruerer dem. Og jeg formoder, at de er den slags mennesker, jeg måske ikke kan lide særlig godt.
“Intelligent medarbejderudvikling kræver data fra både deltagere og ledere,” siger GrowthSpace. Og der tænkte jeg, at det krævede ledere, der bekymrer sig og medarbejdere, der ønsker at blive plejet.
Alligevel kan man forestille sig, at virksomheden på en eller anden fin algoritmisk måde kan “kilde disse oplysninger og sætte dem ved hånden, så du kan træffe bedre beslutninger om, hvem der har brug for hvilke uddannelsesinput.”
Det er helt sikkert sandt, at mange medarbejdere føler sig ignoreret, misforstået og konkluderer, at den bedste måde er at gå væk.
Kan “adgang til vores omhyggeligt kuraterede talent-netværk, der kun er applikationer bestående af certificerede trænere, mentorer og undervisere med dybtgående brancheerfaring” forhindre dette?
Man kan prøve at tage GrowthSpaces ord for det. Eller vi kan prøve at tro Liad Agmon, administrerende direktør for Dynamic Yield. Du husker måske, at denne virksomhed blev købt af McDonald's for at hjælpe den med at introducere teknologi i mange dele af sin service – teknologi, der i sidste ende kan bidrage til, at McDonald's har brug for langt færre medarbejdere.
Agmon tror dog enormt meget på takten i GrowthSpaces 'algo-rytme'.
Han tilbød: “Ved at bruge de avancerede datakapaciteter i GrowthSpace -platformen kunne vi spore medarbejderfremgang før, under og efter hver personlig udviklingsspurt og korrelere disse aktiviteter til forretningsresultater. Evnen til at tilbyde skræddersyet og personlig faglig udvikling ikke kun til ledere men også mellemledelse og individuelle bidragydere er tilpasset vores innovative, medarbejdercentrerede kultur, der fører til bedre, gladere og mere tilfredse medarbejdere. “
Steady der, Liad. Jeg har spørgsmål. En personlig udviklingsspurt? Er det virkelig den bedste måde at leve livet på, at løbe igennem det? Hvad med at nyde … lugte fra petunierne … have en god middag indimellem?
Og godhed, bare tanken om, at den ydmyge “mellemledelse og individuelle bidragydere” også kan have gavn? Burde de ikke være de første til at få gavn? Jeg troede, at ledere allerede havde alle svarene. Eller i det mindste budgetterne for at finde dem.
Jeg vil ikke foreslå, at GrowthSpace er et genistreg. Jeg håber dog, at det virker. I disse dage, hvor så mange medarbejdere truer med at stoppe, eller faktisk siger op – de kalder det den store resignation – burde ledelsen arbejde ekstremt hårdt for at skabe veje for dem at blive. Og endda se en fremtid for sig selv.
Desuden, da så mange nægter at vende tilbage til kontoret og gøre deres følelser kendt – hullo, Apple – kan denne form for teknologi få dem til at genoverveje deres plads i en virksomhed? Kan det få dem til at føle sig mere respekteret, mere æret?
GrowthSpaces administrerende direktør og medstifter Omer Glass fortalte mig, at han har tingen om demokrati på arbejdspladsen dækket: “Vores programmer er alle udført over Zoom eller Teams. Det er en del af det, der gør dem skalerbare. Så det er ligegyldigt, om du arbejder hjemmefra eller ej. “
Glass insisterer på, at hans GrowthSpaces fine systemer kan hjælpe virksomheder med at udvikle deres team i stor skala og måle programmernes indvirkning på de enkelte medarbejdere.
I den (desperat nær) fremtid er din manager sandsynligvis alligevel en algoritme. Måske skulle du så vænne dig til den måde Algogoden tænker nu.
Din karriere kan afhænge af det.
Enterprise Software
Windows 10 : Mine fem foretrukne gratis hjælpeprogrammer De hurtigste VPN’er i 2021: NordVPN, Hotspot Shield og ExpressVPN sammenlignede de bedste videokonference -tjenester til virksomheder: Zoom, WebEx, AnyMeeting, Slack og mere Sådan styrkes din virksomheds SEO (ZDNet YouTube) Software som en Service: Et snydeblad (TechRepublic)
Relaterede emner:
Datahåndtering Cloud Big Data Analytics Innovation Tech og Work Collaboration 