Digital Transformation: A CXO's Guide (2021 update) Watch Now
Verksamheten har sett kraften i digital transformation och nu vill den ha mer från sina CIO: analytiker Gartner säger att tekniska chefer kommer att fokusera på utgifter som möjliggör innovation fram till 2021 och vidare.
Allt detta nya intresse innebär att IT -proffs har en stor möjlighet att få styrelsestöd för nya projekt. Så hur kan digitala ledare få sitt teams nya idéer uppmärksammade och finansierade? Fyra tekniska chef ger sina bästa praxis tips för att förvandla smarta idéer till projekt som förändrar verksamheten till det bättre.
1. Håll en öppen kanal mellan IT och verksamheten.
Karl Hoods, chef för digital och informationsansvarig vid Institutionen för företag, energi och industriell strategi, säger att han kör en rad sessioner för att hjälpa fantastiska idéer att bubbla upp till yta.
Hoods driver veckovis där ämnen för diskussion är kuraterade av det bredare laget. Han kör också en öppen dörrpass en gång i månaden, så att folk kan boka 15 minuter för att sitta och chatta om vad de vill. Slutligen uppmuntrar Hoods människor att ta sig tid varje vecka att komma med nya idéer och undersöka kreativa områden.
SE: Digital transformation: Två CIO: er förklarar hur man får det att fungera
När det gäller att få idéer uppmärksammade högre upp i organisationen säger Hoods att det är viktigt att hitta rätt sätt att visa upp det bästa av ditt teams idéer. Han säger att det traditionella tillvägagångssättet är att hitta motståndare och anhängare: “Slå dem båda och få dem att tala för dina räkning.”
På samma sätt har han ett starkt samarbete med sina chefer. Han säger att en effektiv taktik är att använda styrkan i detta band för att sälja nya idéer till andra ledande befattningshavare i andra delar av organisationen: “Jag beväpnar dem med informationen och får dem att göra en del av kampanjen för min räkning.”
4. Få folk att tänka som om de investerar sina egna pengar
Dal Virdi, IT -chef på advokatbyrån Shakespeare Martineau, säger att hans organisation alltid uppmuntrar människor att komma med nya idéer – och det är ett tillvägagångssätt som genomsyrar genom teamstrukturen, de möten som äger rum med andra affärsenheter och ända fram till deras interaktioner med verkställande direktören och styrelsen.
De bästa idéerna ställs framför ledande stabshållare i företaget för att visa hur de kan fungera och hur de skulle förbättra affärsverksamheten. Virdi säger att alla inom IT -teamet har möjlighet att komma med nya idéer – och han är angelägen om att fortsätta processen.
“Jag tror att det finns en bra plats när det gäller att få människor att tänka utanför sina komfortzoner-få dem att tänka lite bredare än de gör dagligen och överväga hur de skulle kunna göra saker annorlunda, säger han.
“Det handlar bara om att få dem att fråga,” Om det var mina egna pengar, vad skulle jag göra? ” Det är lätt att spendera företagets pengar och be om massor av investeringar. Men om det var ditt eget företag och dina egna pengar, skulle du göra det på samma sätt, eller skulle du tänka på att göra det på ett annat sätt? “
CXO
CIO: s guide för att hantera företagets AI De första 100 dagarna: Ange agendan som CIO Vad är en IT -chef? Allt du behöver veta Digital transformation: Det är därför CIO: er måste fortsätta att innovera
Relaterade ämnen:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 