Het bedrijf heeft de kracht van digitale transformatie gezien en wil nu meer van zijn CIO's: analist Gartner zegt dat tech-chefs zich tot 2021 zullen concentreren op uitgaven die innovatie mogelijk maken en verder.
Al deze nieuwe interesse betekent dat IT-professionals een geweldige kans hebben om steun van de directie te krijgen voor nieuwe projecten. Dus hoe kunnen digitale leiders ervoor zorgen dat de nieuwe ideeën van hun team worden opgemerkt en gefinancierd? Vier tech-chefs geven hun best-practice-tips om slimme ideeën om te zetten in projecten die het bedrijf ten goede veranderen.
1. Houd een open kanaal tussen IT en het bedrijf
Karl Hoods, Chief Digital and Information Officer bij het Department for Business, Energy and Industrial Strategy, zegt dat hij een reeks sessies organiseert om geweldige ideeën te laten opborrelen naar de oppervlakte.
Hoods organiseert wekelijkse bijeenkomsten waar de onderwerpen voor discussie worden samengesteld door het bredere team. Hij houdt ook een keer per maand een open-deursessie, zodat mensen 15 minuten kunnen reserveren om te zitten en te praten over alles wat ze willen. Ten slotte moedigt Hoods mensen aan om elke week tijd vrij te maken om met nieuwe ideeën te komen en creatieve gebieden te onderzoeken.
ZIE: Digitale transformatie: twee CIO's leggen uit hoe het werkt
Als het erom gaat ideeën hoger in de organisatie op te laten vallen, zegt Hoods dat het belangrijk is om de juiste manier te vinden om de beste ideeën van je team te laten zien. Hij zegt dat de traditionele aanpak is om tegenstanders en supporters te vinden: “Raak ze allebei en zorg ervoor dat ze namens jou aan het woord komen.”
Evenzo geniet hij van een sterke werkrelatie met zijn bazen. Hij zegt dat een effectieve tactiek is om de kracht van deze band te gebruiken om nieuwe ideeën te verkopen aan andere senior executives in andere delen van de organisatie: “Ik bewapen ze met de informatie en laat ze een deel van de promotie namens mij doen.”
4. Laat mensen denken alsof ze hun eigen geld investeren
Dal Virdi, IT-directeur bij advocatenkantoor Shakespeare Martineau, zegt dat zijn organisatie mensen altijd aanmoedigt om met nieuwe ideeën te komen – en het is een aanpak die doordringt via de teamstructuur, de vergaderingen die plaatsvinden met andere business units, en tot en met hun interacties met de chief executive en de raad van bestuur.
De beste ideeën worden gepresenteerd aan senior medewerkers van het bedrijf om te laten zien hoe ze zouden kunnen werken en hoe ze de bedrijfsvoering zouden verbeteren. Virdi zegt dat iedereen binnen het IT-team de mogelijkheid heeft om met nieuwe ideeën te komen – en hij wil het proces graag gaande houden.
“Ik denk dat er een goede plek is om mensen buiten hun comfortzones – ze iets ruimer laten denken dan ze in het dagelijks leven doen en nadenken over hoe ze dingen anders zouden kunnen doen”, zegt hij.
“Het gaat erom dat ze vragen: 'Als het mijn eigen geld was, wat zou ik dan doen?' Het is gemakkelijk om het geld van het bedrijf uit te geven en veel investeringen te vragen. Maar als het je eigen bedrijf en je eigen geld was, zou je het dan op dezelfde manier doen, of zou je erover nadenken om het op een andere manier te doen?”
CXO
De CIO's gids voor het beheren van enterprise AI De eerste 100 dagen: de agenda bepalen als de CIO Wat is een IT-directeur? Alles wat u moet weten Digitale transformatie: daarom moeten CIO's blijven innoveren
Verwante onderwerpen:
Digitale transformatie Innovatie Thought Leadership Tech Industry 