Digital Transformation: A CXO's Guide (2021 update) Watch Now
Den ständigt ökande efterfrågan på digital transformation innebär att CIO: er måste arbeta för att bygga ännu starkare relationer med sina branschkamrater. Det innebär att bygga allianser långt utanför IT -avdelningen.
Att bygga band med andra avdelningar – särskilt personal och marknadsföring – kommer att vara avgörande för att säkerställa att ny teknik, som robotisk processautomatisering och artificiell intelligens, inte bara är implementeras men utnyttjas på ett sätt som hjälper företag att förändras och växa.
Stoddard säger att framgångsrika CIO kommer att gå utöver för att se till att fördelarna med ny teknik formuleras och förstås.
“När jag tittar på stora initiativ som jag driver i mitt eget företag är förändringshantering en nyckelkomponenten i allt vi gör, säger hon. “Lösningarna som vi tillhandahåller för våra anställda kommer att påverka hur de arbetar, och det kommer att påverka deras kultur.”
SE: Vad är digital transformation? Allt du behöver veta om hur tekniken omformar företag
Istället för att bara fokusera på implementeringssidan av teknikprojekt samarbetar framgångsrika CIO: er med andra chefer för att säkerställa att människor i hela verksamheten förstår fördelarna med digitala system och tjänster.
“Bygg relationer i hela organisationen och lär känna så många människor som möjligt för det är där du lär dig mycket om prioriteringar och mål och mål, säger hon.
Det viktiga är att den relationsbyggande övningen inte bara handlar om att bygga obligationer med högre chefer. Smarta IT -proffs kommer att fortsätta att vara jordade när de går uppför stegen. Kom ihåg människorna som skapar de fantastiska idéerna och håll kontakten med dem, säger Stoddard.
“Enskilda bidragsgivare gör jobbet; de gör organisationen framgångsrik. Så håll örat på marken om vad som händer, eftersom Ditt folk har så mycket att säga och så mycket att bidra med. Och du kan ta denna insats, internalisera den och föra den in i din egen strategiska vision. ”
Stoddard säger att den goda nyheten är att hennes samtal med kamrater tyder på att CIO: er har en möjlighet att utöva sitt nyfunna inflytande och förändra verksamheten som aldrig förr.
“Jag är mycket positiv till rollen som CIO, säger hon. “Jag tror att några av de CIO: er jag har pratat med träffade en vägg med att försöka göra digitalisering inom sina organisationer före pandemin. Men nu är människor mer uppskattade för CIO än tidigare.”
< p> SE: Digital transformation: Två CIO: er förklarar hur man får det att fungera
Tre fjärdedelar av tekniska chefer säger att deras roll har utökats, deras ansvar har ökat och att de har större inflytande på ledarskapsbeslut i verksamheten, enligt Adobes forskning.
Det är ett tema som resonerar i andra undersökningar också. Rekryteraren Harvey Nash och konsulten KPMG rapporterar att sex av tio (61%) CIO tror att de är mer inflytelserika till följd av att hantera nedfallet från coronaviruspandemin.
Stoddard säger att denna uppfattningsförändring belyser hur tekniken alltmer inte har några gränser. CIO: ar i det inte så avlägsna förflutna fastnade i sina IT-organisationer och kunde inte påverka beslutsprocesser i den bredare verksamheten. Nu kan tekniska chefer som arbetar nära med kamraterna spela en avgörande roll för att hjälpa sina organisationer att förändras och växa.
“Det fanns väggar runt IT och ingen förstod riktigt vad tekniken gjorde”, säger hon. “Det var en svart låda som folk inte anslöt sig till. Men nu finns teknik överallt, från marknadsföring till finansorganisation. Det finns en bättre förståelse för hur IT kan möjliggöra förändring.”
CXO
De första 100 dagarna: Ställ in agendan som CIO CIO -rollen förändras. Det innebär att få några överraskande nya vänner Vad är digital transformation? Allt du behöver veta om hur teknik förändrar verksamheten Vad är en IT -chef? Allt du behöver veta Digital transformation: Det är därför CIO: er måste fortsätta att innovera
Relaterade ämnen:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 