Bygga den digitala arbetskraften: Tekniska färdigheter, trender och strategier för framgång Se nu
Företag är mitt uppe i en stor kamp om digital talang. Med toppkandidater i högre efterfrågan än någonsin tidigare måste CIO: er skapa strategier för att behålla sina talanger.
“Och det är inte bara tekniska färdigheter – jag tror att det är mycket mer än så”, säger han. “Så, vilka är de kunskaper du behöver? Hur får du teamet att gelera och skapa på projekt?”
Hoods säger att det är alldeles för lätt för en CIO att gå in i en ny organisation och förlita sig på beprövade strategier som de har använt i tidigare roller. Han tar ett annat tillvägagångssätt och arbetar för att skapa organisationens affärstekniska strategi tillsammans med resten av IT -teamet.
SE: Vad är digital transformation? Allt du behöver veta om hur tekniken omformar företag
“Sedan finns det lite buy-in. Och en del av det är att försöka få folk att förstå vad förarna är, vad svagheterna är, där du måste biffa lite saker, där du behöver ändra saker och vad du kan göra för att få in extern expertis, eller till och med få ditt folk att gå och utveckla lite extern expertis, säger Hoods.
“Så ha ett riktigt fokus på människor – säg inte att du är kommer att fokusera på människor och sedan göra ingenting åt det. Det är lätt att skapa ljudbett, men du måste involvera människor. Och det är vad vi har gjort. ”
3. Ge alla möjligheter till dem som är sugna på att lära sig
Medan högre chefer spelar en avgörande roll för att hjälpa IT -proffs att utveckla sina karriärer, säger Dal Virdi, IT -chef på advokatbyrån Shakespeare Martineau, att det också måste finnas en hög mottaglighet från människorna i deras team.
“Det handlar om att balansera incitament ur ett personligt perspektiv för individen – vad de kan få av det, hur de kan växa och hur de kan lära sig – med vad de kan ge tillbaka till företaget. Du måste ge en väg till vad de kan uppnå som individer och en medvetenhet om några av de tekniker som kommer ombord och hur de kommer att göra skillnad i de organisationer de arbetar för, säger han.
< p> SE: Digital transformation: Två CIO: er förklarar hur man får det att fungera
Virdi säger att de flesta bra företag normalt kommer att ge tid och resurser för att hjälpa människor att lära sig och utvecklas, så länge de tycker om sitt arbete och brinner för det de gör. Inom sitt eget företag säger han att det finns alla möjligheter för IT-proffs att utbilda sig, till exempel när företaget nyligen började använda ny molnbaserad teknik.
“Alla fick möjlighet att lära sig mer om Nutanix och den nya tekniken som vi tar ombord”, säger han. “Vad vi inte kommer att göra är att dra dem genom träningen. De måste vara självstartande. Alla är bemyndigade, men de måste vara motiverade för att vilja engagera sig i träningen och vill gå vidare på det sättet. “
4. Se till att dina människor kan få sina händer smutsiga
Mia Sorgi, chef för digital produkt och erfarenhet på PepsiCo Europe, säger att företagsledare måste inse att nyckeln till att hjälpa sina digitala proffs att utvecklas är en ivrighet att lära sig – och det inkluderar att hålla sig uppdaterad med teknologiska trender.
“Du behöver inte ta en doktorsexamen i datavetenskap, men du måste vilja pyssla-och jag tror att du alltid måste ha ett användarbaserat fokus på hur det kan vara användbart” säger hon.
Sorgi inser att det finns ett ökande fokus i näringslivet på att se till att människor förstår de strategiska konsekvenserna av deras arbete. Men hon säger att övning är bättre än teori.
“Jag tror att studera digital strategi är ett dåligt sätt att bli en digital strateg. Att göra saker utöver det är förmodligen ett bättre sätt att göra det. Och du behöver inte spendera år på att göra det, men du måste ha varit med om den ödmjuka upplevelsen av att försöka och misslyckas med att komma dit, säger hon.
“Gör dina händer smutsiga. Lär dig hur du gör något. Förstå försök och misstag, beräkningstänkande, hur det är annorlunda och varför saker måste ordnas på ett visst sätt. Den goda nyheten är att inget av det ligger utanför fantasins sträckning. , men du måste ha den intellektuella nyfikenheten för att göra det-och det kommer att ge dig förtroende för det digitala. “
CXO
Fjärranslutna jobb: katastrofer hägrar när chefer vägrar att lyssna Vill du få saker gjorda inom teknik? Du behöver dessa överraskande allierade De första 100 dagarna: Ställ in agendan som CIO Vad är digital transformation? Allt du behöver veta om hur teknik omformar företag
Relaterade ämnen:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 