Opbygning af den digitale arbejdsstyrke: Tekniske færdigheder, tendenser og strategier for succes Se nu
Virksomheder er midt i en stor kamp om digitale talenter. Med topkandidater i større efterspørgsel end nogensinde før, skal CIO'er skabe strategier for at bevare deres talent.
“Og det er ikke kun tekniske færdigheder – jeg tror, at der er meget mere end det,” siger han. “Så hvad er de menneskelige færdigheder, du har brug for? Hvordan får du teamet til at gelere og co-skabe på projekter?”
Hoods siger, at det er alt for let for en CIO at gå ind i en ny organisation og stole på afprøvede strategier, de har brugt i tidligere roller. Han tager en anden tilgang og arbejder på at skabe organisationens forretningsteknologiske strategi sammen med resten af IT -teamet.
SE: Hvad er digital transformation? Alt hvad du behøver at vide om, hvordan teknologien omformer forretninger
“Så er der en smule buy-in. Og en del af det er at forsøge at få folk til at forstå, hvad chaufførerne er, hvad svaghederne er, hvor du skal slags oksekød nogle ting op, hvor du skal ændre ting og hvad du kan gøre for at inddrage ekspertise udefra eller endda få dine mennesker til at gå og udvikle noget ekspertise udefra, “siger Hoods.
” Så hav et reelt fokus på mennesker – lad være med at sige, at du er kommer til at fokusere på mennesker og derefter ikke gøre noget ved det. Det er let at lave lydbid, men man skal involvere folk. Og det er det, vi har gjort. ”
3. Giv enhver mulighed for dem, der er ivrige efter at lære
Mens seniorchefer spiller en afgørende rolle for at hjælpe it -fagfolk med at udvikle deres karriere, siger Dal Virdi, it -direktør hos advokatfirmaet Shakespeare Martineau, at der også skal være en høj modtagelighed fra folk i deres teams.
“Det handler om at afbalancere incitamenter fra et personligt perspektiv for den enkelte – hvad de kan få af det, hvordan de kan vokse og hvordan de kan lære – med hvad de kan give tilbage til virksomheden. Du skal give en vej til, hvad de kan opnå som enkeltpersoner og en bevidsthed om nogle af de teknologier, der kommer om bord, og hvordan de vil gøre en forskel i de organisationer, de arbejder for, “siger han.
< p> SE: Digital transformation: To CIO'er forklarer, hvordan de får det til at fungere
Virdi siger, at de fleste gode virksomheder normalt vil give tid og ressourcer til at hjælpe folk med at lære og udvikle sig, så længe de nyder deres arbejde og brænder for det, de laver. Inden for sit eget firma siger han, at der er alle muligheder for it-fagfolk til at uddanne sig, f.eks. Da virksomheden for nylig begyndte at bruge nye skybaserede teknologier.
“Alle fik mulighed for at lære om Nutanix og de nye teknologier, vi bringer om bord,” siger han. “Det, vi ikke vil gøre, er at trække dem igennem træningen. De skal være selvstartere. Alle er bemyndigede, men de skal være motiverede for at ville engagere sig i træningen og ønsker at komme videre på den måde. “
4. Sørg for, at dine mennesker kan få deres hænder beskidte
Mia Sorgi, direktør for digitalt produkt og erfaring hos PepsiCo Europe, siger, at virksomhedsledere er nødt til at erkende, at nøglen til at hjælpe deres digitale fagfolk med at komme i gang med uddannelse er en iver efter at lære – og det omfatter at holde sig ajour med teknologiske tendenser.
“Du behøver ikke at få en ph.d. i datalogi, men du er nødt til at pille-og jeg tror, du altid skal have et brugerbaseret fokus på, hvordan det kan være nyttigt” siger hun.
Sorgi erkender, at der er et stigende fokus i erhvervslivet på at sikre, at folk forstår de strategiske konsekvenser af deres arbejde. Men hun siger, at praksis er bedre end teori.
“Jeg synes, at studere digital strategi er en dårlig måde at blive digital strateg på. At lave ting udover det er sandsynligvis en bedre måde at gøre det på. Og du behøver ikke bruge mange år på at gøre det, men du skal have været igennem den ydmyge oplevelse af at prøve og ikke komme dertil, «siger hun.
“Gør dine hænder beskidte. Lær, hvordan du laver noget. Forstå forsøg og fejl, beregningstænkning, hvordan det er anderledes, og hvorfor tingene skal bestilles på en bestemt måde. Den gode nyhed er, at intet af det er uden for fantasiens strækning. , men du skal have den intellektuelle nysgerrighed for at gøre det-og det vil give dig tillid til det digitale. “
CXO
Fjernarbejde-job: Katastrofer vælder, som ledere nægter at lytte Vil du få tingene gjort inden for teknologi? Du får brug for disse overraskende allierede De første 100 dage: Indstilling af dagsordenen som CIO Hvad er digital transformation? Alt hvad du behøver at vide om, hvordan teknologien omformer forretninger
Relaterede emner:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 