Det finns ständiga klagomål från företag om att det inte finns tillräckligt med rätt typ av utvecklare eller annan teknisk personal att anställa.
Universitet får skulden för att inte lära ut rätt kompetens och kandidater för att kräva orealistiska löner. Men mycket-faktiskt det mesta-av skulden för kompetensmatchningen beror på arbetsgivarnas inaktuella och orealistiska förväntningar.
Det finns fortfarande gott om företag som kräver att kandidater till en juniorroll har en decennium av erfarenhet. Och för kandidater som klarar det här absurda hindret är intervjuprocessen för lång, oklar och sällan fokuserad på det jobb kandidaterna faktiskt har sökt.
SE:
För många arbetsgivare förväntar sig en exakt matchning för de färdigheter de behöver i just det ögonblicket och visar lite lust eller intresse för att hjälpa personalen att utvecklas till nya roller. Att bara fokusera på specifika tekniska kvalifikationer kan hjälpa till att lösa ett visst problem för ett företag, men det begränsar också listan över kandidater till ett trickle.
Och det finns gott om data som tyder på att enbart anställning av tekniska färdigheter saknar poängen. Kodning är bara en del av vad utvecklare gör, och det är kanske inte ens det svåraste de gör. Ledarskap, kreativ problemlösning och framför allt kommunikationskunskaper är nyckeln till framgång i de flesta professionella miljöer. Det är lika sant inom teknik som det är någon annanstans och kan vara viktigare från dag till dag än möjligheten att koda på ett visst språk.
Arbetsgivare gör sig själva och sina egna utvecklare en björntjänst om de inte anställer så mycket för dessa attribut som för expertis inom Java, C eller Python.
Att anställa med tanke på dessa färdigheter gör det inte bara möjligt att rekrytera från en bredare och mer mångsidig grupp kandidater utan kommer också att föra in färdigheter till den tekniska avdelning som ofta har förbises tidigare. Avsaknaden av dessa färdigheter (särskilt kommunikation) har lämnat IT som en isolerad division avskuren från resten av organisationen, medan den borde vara i kärnan i verksamheten som ett dynamiskt team som kan ha en överdimensionerad inverkan på prestanda.
Relaterade ämnen:
Produktivitet Enterprise Software Open Source Mobile OS 