En ny undersøkelse fra Gartner fant at et flertall av CIOer fokuserer sine investeringer i år og neste år på AI og distribuert skyteknologi.
CIO and Technology Executive Survey i 2022 inneholder data hentet fra 2 387 CIO- og teknologidirektører i 85 land, som representerer om lag 9 billioner dollar i inntekter/offentlige sektorer og 198 milliarder dollar i IT-utgifter. Undersøkelsen fokuserte på “virksomhetskompatibilitet” – som involverer tankegangen, teknologien og settet med driftsmuligheter som gjør at organisasjoner kan innovere og tilpasse seg raskt endrede forretningsbehov.
Monika Sinha, forskningspresident i Gartner , sa at virksomhetens sammensetning er en “motgift mot volatilitet.”
“Seksti-tre prosent av CIOer i organisasjoner med høy sammensetning* rapporterte overlegen forretningsytelse sammenlignet med jevnaldrende eller konkurrenter det siste året. De er også bedre i stand til å forfølge nye verdistrømmer gjennom teknologi,” sa Sinha og la til at funnene fra undersøkelsen ble presentert under Gartner IT Symposium/Xpo Americas.
På toppen av listen over planlagte investeringer for 2022 ble cyber- og informasjonssikkerhet sitert av 66% av alle respondentene som et område de forventet å øke investeringene for neste år.
Mer enn halvparten sa at business intelligence og dataanalyse også ville være områder der de planlegger å investere stort neste år.
“Det er et fortsatt behov for å investere i cybersikkerhet ettersom miljøet blir mer utfordrende. Et høyt sammensetningsnivå vil hjelpe et foretak til å komme seg raskere og potensielt til og med minimere effekten av en cybersikkerhetshendelse,” sa Sinha.
CIOer og teknologiledere i foretak med høy sammensetning fortalte Gartner at de for 2022 forventer en økning i inntektene med omtrent 7,7% og en vekst i IT-budsjettene med omtrent 4,2%. Bedrifter med lav sammensetning forventer bare at begge vil øke med henholdsvis 3,4% og 3,1%, ifølge Gartner.
Sinha forklarte at de fleste virksomheter med høy sammensetning setter opp strategisk planlegging og budsjettering som en kontinuerlig og iterativ aktivitet for lettere å tilpasse seg endringer.
“Uten store underskudd for å rette opp andre steder, har CIO -er råd til å investere i sammensetning, spesielt for IT -utviklere og forretningsarkitekter som kan designe på en komponerbar måte,” sa Sinha og la til at IT -budsjetter globalt forventes å vokse med den raskeste hastigheten i over ti år med en gjennomsnittlig vekst på 3,6% i det totale IT -budsjettet for 2022 rapportert blant alle respondentene.
Undersøkelsen fokuserte også på hvordan CIO -er kan presse på for sammensatt tenkning, sammensatt forretningsarkitektur og sammensatt teknologi. < /p>
“Virksomhetens sammensetning er ikke jevnt høy i økonomien fordi den krever at forretningstenkning blir gjenoppfunnet. Tradisjonell forretningstenkning ser på endring som en risiko, mens sammensatt tenkning er et middel til å mestre risikoen for å akselerere endringer og skape ny forretningsverdi,” Sinha la til.
“Digitale virksomhetsinitiativer mislykkes når bedriftsledere bestiller prosjekter fra IT-organisasjonen og deretter slipper ansvaret for implementeringsresultatene, og behandler det som bare et annet IT-prosjekt. I stedet omfavner høykomponibilitetsbedrifter distribuert ansvarlighet for digitale utfall, noe som gjenspeiler et skifte som de fleste CIOer har prøvd å lage i flere år, samt opprettet tverrfaglige team som blander forretnings- og IT -enheter for å drive forretningsresultater. “
Sinha bemerket at virksomheten driver med teknologi, men selve teknologien må være sammensatt for å kunne drives sammensatte virksomheter. Komposibilitet, forklarte Sinha, må strekke seg gjennom hele teknologibunken, fra infrastruktur som støtter rask integrering av nye systemer og nye partnere til arbeidsplassteknologi som støtter utveksling av ideer.
“CIO-er i moderat eller lav sammensetningsvirksomhet må internalisere disse tre områdene for virksomhetskompatibilitet for å gjøre organisasjonen smidig og godt rustet til å håndtere det raskt skiftende forretningsmiljøet de opererer i,” sa Sinha. “Det er en gradvis, men tvingende prosess som går inn i 2022 og fremover.”
CIO prioriteringer: Slik setter du mål som betyr noe
Med for mye å gjøre og ikke nok tid til å gjøre det, Slik gjør CIOs at de når de riktige målene.
Les mer
Relaterte emner:
Cloud Digital Transformation CXO Internet of Things Innovation Enterprise Software 