En ny undersökning från Gartner visade att en majoritet av CIO: er fokuserar sina investeringar i år och nästa år på AI och distribuerad molneteknik.
2022 CIO och Technology Executive Survey innehåller data från 2 387 CIO- och teknikchefsrespondenter i 85 länder, vilket motsvarar cirka 9 biljoner dollar i intäkter/offentliga budgetar och 198 miljarder dollar i IT-utgifter. Undersökningen fokuserade på “företagskompatibilitet” – som involverar tankesättet, teknologin och uppsättningen driftskapacitet som gör det möjligt för organisationer att förnya sig och snabbt anpassa sig till förändrade affärsbehov.
Monika Sinha, forskningsdirektör på Gartner , säger företagskompatibiliteten en “motgift mot volatilitet.”
“Sextiotre procent av CIO: er i organisationer med hög sammansättning* rapporterade överlägsen affärsprestanda jämfört med kamrater eller konkurrenter under det senaste året. De har också bättre förmåga att driva nya värdeflöden genom teknik”, säger Sinha och tillägger att resultaten från undersökningen presenterades under Gartner IT Symposium/Xpo Americas.
Topplistan över planerade investeringar för 2022 nämnde cyber- och informationssäkerhet av 66% av alla respondenter som ett område som de förväntade sig att öka investeringarna för nästa år.
Mer än hälften sa att business intelligence och dataanalys också skulle vara områden där de planerar att investera stort nästa år.
“Det finns ett fortsatt behov av att investera i cybersäkerhet när miljön blir mer utmanande. En hög sammansättning skulle hjälpa ett företag att återhämta sig snabbare och eventuellt till och med minimera effekterna av en cybersäkerhetsincident”, sade Sinha.
CIO: er och teknikchefer på högkomponeringsföretag berättade för Gartner att de för 2022 räknar med en ökning av intäkterna med cirka 7,7% och en tillväxt i IT-budgetar med cirka 4,2%. Företag med låg sammansättning räknar bara med att både öka med 3,4% respektive 3,1%, enligt Gartner.
Sinha förklarade att de flesta högkomponibla företagen inrättade strategisk planering och budgetering som en kontinuerlig och iterativ aktivitet för att lättare anpassa sig till förändringar.
“Utan stora underskott för att åtgärda någon annanstans har CIO: er råd att investera i komponerbarhet, särskilt för IT -utvecklare och affärsarkitekter som kan designa på ett komponerbart sätt”, säger Sinha och tillägger att globalt förväntas IT -budgetar växa i snabbaste takt i över tio år med en genomsnittlig tillväxt på 3,6% av den totala IT -budgeten för 2022 rapporterad bland alla respondenter.
Undersökningen fokuserade också på hur CIO: er kan driva på komponerbart tänkande, komponerbar affärsarkitektur och komponerbar teknik. < /p>
“Företagskompatibiliteten är inte enhetligt hög i ekonomin eftersom det kräver att företagstänkandet uppfinns igen. Traditionellt företagstänkande ser förändringar som en risk, medan komponerbart tänkande är ett sätt att bemästra risken för att påskynda förändringar och skapa nytt affärsvärde,” Sinha tillade.
“Digitala affärsinitiativ misslyckas när företagsledare beställer projekt från IT-organisationen och sedan slipper ansvar för implementeringsresultaten och behandlar det som bara ett annat IT-projekt. I stället omfamnar högkomponeringsföretag distribuerat ansvar för digitala resultat, vilket återspeglar en förändring som de flesta CIO: er har försökt att göra i flera år, samt skapat tvärvetenskapliga team som blandar affärs- och IT -enheter för att driva affärsresultat. “
Sinha noterade att verksamheten drivs med teknik, men tekniken i sig måste vara komponerbar för att driva komponerbara företag. Komposibilitet, förklarade Sinha, måste sträcka sig över hela teknikstacken, från infrastruktur som stöder snabb integration av nya system och nya partners till arbetsplatsteknik som stöder utbyte av idéer.
“CIO: er på måttliga eller lågkomponeringsföretag måste internalisera dessa tre områden för företagskompatibilitet för att göra deras organisation piggare och väl rustad för att hantera den snabbt föränderliga affärsmiljö där de verkar,” sade Sinha. “Det är en gradvis men tvingande process som går in i 2022 och därefter.”
CIO -prioriteringar: Hur man sätter mål som är viktiga
Med för mycket att göra och inte tillräckligt med tid för det, så här ser CIO: er att de når rätt mål.
Läs mer
Relaterade ämnen:
Cloud Digital Transformation CXO Internet of Things Innovation Enterprise Software 