Vi har det fortfarande framväxande Internet of Things, en sammanblandning av spridda enheter, sensorer, kiosker och system som alla lovar kommer att göra våra liv så mycket coolare. Kylskåp kommer inte bara att prata med livsmedelsbutiker utan också med sina tillverkare för att låta dem veta om några prestandaproblem dyker upp. Bilar börjar redan prata med sina ursprungliga tillverkare. Flygplansmotorer är också i direkt kontakt med sina tillverkare för att låta dem veta vad som händer – eller vad som kanske inte går upp.
Foto: Joe McKendrick
Bra användningsfall, men en arkitektonisk mardröm som kräver en ny roll för att planera och sätta ihop det hela till ett sammanhängande och livskraftigt system. Det här kan vara någon i en relativt ny roll, en IoT-arkitekt eller utökar de nuvarande rollerna för företagsarkitekter. Behovet av arkitekter av båda ränderna undersöktes nyligen i en Gartner e-bok, som tittade på de ingredienser som behövs för att säkerställa framgång med företags IoT.
Bokens författare utforskar den framväxande rollen för IoT-arkitekten, som kommer att framstå som den “centrala nyckelrollen” för planering, genomförande och styrning av IoT. “Dessa individer kommer att vara svåra att hitta”, enligt Gartners analytiker Erik Heidt. “Som med all ny teknik innebär receptet för framgång en blandning av teknisk kunskap, affärsmannaskap och leveranskunskaper. De som har sådana möjligheter inom två eller flera av dessa områden kommer att bli extremt efterfrågade. Den goda nyheten är att organisationer kan använda befintliga digitala affärsinsatser för att utbilda kandidater.”
Ansvaret för IoT -arkitektrollen inkluderar följande:
“Engagera och samarbeta med intressenter för att etablera en IoT-vision och definiera tydliga affärsmål.””Designa en edge-to-enterprise IoT-arkitektur.””Etablera processer för att konstruera och driva IoT-lösningar.””Att arbeta med organisationens arkitektur och tekniska team för att leverera värde. “
Sedan finns det företagsarkitekten – som sannolikt kommer att se sina roller kraftigt utökade för att omfatta de utökade arkitekturer som IoT ger. Och de är välplacerade och väl förberedda för att se igenom en IoT-expansion.
Här är vad Gartner föreslår för rollerna som EAs i IoT-världen:
Som innovatörer och idémänniskor:Alla lär sig fortfarande potentialen och vad de kan göra med IoT, så det skadar inte att ha människor som fungerar som katalysatorer för att få folk att tänka. Genom idéer kan EA:er “förse affärsenhets- och IT-ledare med mer än bara en lista med coola teknikidéer”, föreslår Gartner-författarna. “De skulle till exempel kunna ge en bred förståelse för affärseffekterna av IoT-teknik, baserat på teknikernas egenskaper, informationen de exponerar och hur de kommer att användas.”
Kartlägga IoT-affärsidéer i berättelser: Utveckla affärsscenarier, “ett framåtblickande sätt för organisationer att beskriva hur IoT-tekniker kan introducera nya värdeströmmar”, förklarar författarna. De kan också förbättra befintliga scenarier “genom att kombinera innovativ teknik med möjliga framtida affärsmodeller.”
Uppmärksamma risker: I en IoT-arkitektur “måste organisationer övergå från en informationssäkerhetsstrategi till en riskhanteringsstrategi när de bedömer vilka möjligheter som är genomförbara”, enligt analytikerna.
Samarbete, mycket: > IoT är inte bara ett IT-projekt, det är ett helt nytt sätt att göra affärer som kräver interoperabilitet mellan många funktioner.
Leverera överlägsen användarupplevelse: “Organisationer kommer bara att få konkurrensfördelar från IoT-teknik om de gör dem enkla, användbara och intuitiva för användarna”, varnar författarna. “EA- och teknikinnovationsledare måste förstå hur användare vill använda IoT -teknik – och i vilka miljöer – samtidigt som de förstår användarnas kulturer.”
Designad på ett bra sätt kommer IoT att bidra till konkurrensfördelar – men EA:er och IoT-arkitekter måste ta steget upp för att utbilda, identifiera och validera riktningen för sina organisationers IoT-strategier. “Eftersom IoT är en byggsten för digitala affärer, kommer EA- och IoT-arkitekter att vara avgörande för att det ska kunna nå sin fulla potential.”
Relaterade ämnen:
Enterprise Software Digital Transformation Big Data Analytics CXO Innovation Cloud 