Tekniske medarbejdere planlægger at afslutte deres job på en tidspunkt, hvor organisationer har mest brug for dem
Billede: Getty/Cecilie_Arcurs
Afskedigelse af teknikere og it -medarbejdere risikerer at “gå ud af kontrol”, da kronisk udbrændthed, begrænset karrierefremgang og urealistiske krav fra arbejdsgivere får teknikindustriens medarbejdere til at springe ud.
Ny forskning på uddannelsesplatformen TalentLMS og Workable, en udbyder af rekrutteringssoftware, antyder, at teknologi- og it-medarbejdere er endnu mere tilbøjelige til at planlægge en exit: I en undersøgelse blandt 1.200 teknologi- og it-medarbejdere i USA sagde næsten tre fjerdedele (72 %), at de havde til hensigt at stoppe inden for næste år.
Data fra Bureau of Labor Statistics viser, at opsigelsesraten i USA ramte et rekordhøjt niveau på 4,3 millioner i august 2021, mens data fra Bankrate samme måned tyder på, at cirka halvdelen af den amerikanske arbejdsstyrke planlægger at forlade deres job inden for de næste 12 måneder.
Udbrændthed, stress og følelser blandt teknikere over, at deres indsats ikke er blevet anerkendt, er stadig almindeligt nævnte årsager til, at medarbejdere ønsker at stoppe. En undersøgelse blandt 600 dataingeniører udført af Wakefield Research viste, at 97 % rapporterede at føle sig udbrændt, hvor mange citerede ubarmhjertige krav fra arbejdsgivere, gentagne afbrydelser og forstyrrelser i deres balance mellem arbejde og privatliv, dårligt definerede projekter og “en lind strøm af halvdelen”. -bagte anmodninger fra interessenter.”
Følelserne af udbrændthed var så gennemgribende blandt dataingeniører, at 78% sagde, at de ville ønske, at deres job kom med en terapeut for at hjælpe dem med at håndtere stress, mens 79% af de adspurgte sagde, at de tænkte på at forlade datateknikken felt i det hele taget.
Se også: Udviklere er udmattede. Her er, hvad der skal ændres
Undersøgelsen blev bestilt af SaaS-firmaet data.world og DataKitchen, en DataOps-platformsudbyder. Forskerne advarede om, at spørgsmålet om udbrændthed blandt dataprofessionelle var blevet så alvorligt, at det skulle betragtes som “enhver organisations højeste prioritet” for at beholde dem på arbejdsstyrken.
“Datateknikere arbejder overarbejde for at kompensere for kløft mellem præstation og forventninger,” sagde forskerne.
“Når en leverance er opfyldt, betragtes dataingeniører som helte. Men “heltemod” er en fælde. Helte opgiver balance mellem arbejde og privatliv. Gårsdagens helte glemmes hurtigt, når der er en ny leverance at møde. De lange timer fører til sidst til udbrændthed, angst og endda depression.
“Disse dataingeniører føler, at professionen som dataingeniør er brudt. Kan det rettes? “
TalentLMS og Workable identificerede også høje niveauer af udbrændthed blandt teknologiarbejdere, rapporteret af 58 % af respondenterne til virksomhedernes undersøgelse. De, der lider af udbrændthed, er dobbelt så tilbøjelige til at sige deres job op end dem, der ikke gør, viste undersøgelsen, hvor 30 % af respondenterne nævner udbrændthed som deres hovedårsag til at overveje et jobskifte.
Begrænset karriereforløb (41 %), mangel på fleksibilitet i arbejdstid (40 %), giftige arbejdsmiljøer (39 %) og ikke at blive værdsat eller værdsat (37 %) blev identificeret som de største push-faktorer for teknologi og IT medarbejdere i undersøgelsen fra TalentLMS og Workable.
Medarbejderudvikling en eftertanke
Respondenterne rapporterede også, at de følte sig som en eftertanke, når det kom til deres udvikling: 75 % sagde, at deres virksomhed fokuserede mere på at tiltrække nye medarbejdere end at investere i eksisterende personale.
Keith MacKenzie, indholdsstrategichef hos Workable, sagde, at virksomheder ikke kun skulle fokusere på at forbedre deres evne til at tiltrække talenter, men at fortsætte med at investere i teknologiske medarbejderes udvikling, når de først var ombord. “Der er en enorm vej dertil: Find og ansæt de bedste kundeemner, og udvikle dem, når de er hos dig,” sagde MacKenzie.
“Der er en masse spirende talent derude – det handler om finde dem og arbejde sammen med dem for at realisere deres fulde potentiale sammen med dig. Det er en stærk tiltrækningskraft – og fastholdelse – for din medarbejderbase i disse nye tider.”
Se også: Tech arbejdere er frustrerede og tænker på at holde op. Her er hvad der kan få dem til at blive
At holde teknologiske medarbejdere motiverede og engagerede udgør en anden udfordring, især efter måneders begrænsninger af pandemisk låsning og begrænsede muligheder for progression takket være lønfrysning og omkostningsbesparende øvelser.
Alligevel vil organisationer, der investerer i medarbejdernes faglige udvikling, sandsynligvis have langt større succes med at fastholde personale: 62% af respondenterne til TalentLMS og Workables undersøgelse sagde, at mere træning og læring gjorde dem mere motiverede til at arbejde, ligesom fleksibilitet i arbejdstid og placering (50%) og muligheder for opkvalificering/omskoling (45%).
Problemer, der let kan løses
En separat TalentLMS-undersøgelse blandt 1.000 fjernmedarbejdere i januar 2021 viste også, at læring og udvikling var “en drivkraft både for medarbejdernes tillid og produktivitet.” Anthony Klotz, lektor ved Texas A&M University's Mays Business School, sagde, at mens antallet af teknologiarbejdere, der overvejede at stoppe var højt, var de fleste af årsagerne til, at de ønskede at forlade, “let at adressere.”
“At give arbejdere flere muligheder for udvikling og karrierefremskridt, give dem mere fleksibilitet i, hvordan de strukturerer deres arbejdsdage, øge lønningerne og give fordele, som medarbejderne ønsker, er alle hurtigt handlingsrettede,” sagde Klotz.
“Der er her mulighed for, at virksomheder kan tale med deres ansatte om disse problemer i kølvandet på pandemien og derefter prøve eller implementere potentielle løsninger.”
