Teknikarbetare planerar att sluta jobba vid en tid då organisationer behöver dem som mest
Bild: Getty/Cecilie_Arcurs
Uppsägningen av teknik- och IT-arbetare riskerar att “spiralera utom kontroll” eftersom kronisk utbrändhet, begränsad karriärutveckling och orealistiska krav från arbetsgivare får teknikindustrins anställda att hoppa över skeppet.
Ny forskning från utbildningsplattformen TalentLMS och Workable, en leverantör av rekryteringsprogram, antyder att teknik- och IT-arbetare är ännu mer benägna att planera en avgång: i en undersökning av 1 200 teknik- och IT-arbetare i USA sa nästan tre fjärdedelar (72 %) att de hade för avsikt att sluta inom nästa år.
Data från Bureau of Labor Statistics visar att uppsägningsfrekvensen i USA nådde rekordhöga 4,3 miljoner i augusti 2021, medan data från Bankrate samma månad tyder på att ungefär hälften av den amerikanska arbetsstyrkan planerar att lämna sitt jobb inom de kommande 12 månader.
Utbrändhet, stress och känslor bland teknikarbetare att deras ansträngningar inte har uppmärksammats är fortfarande vanliga orsaker till att anställda vill sluta. En undersökning bland 600 dataingenjörer utförd av Wakefield Research visade att 97% rapporterade att de kände sig utbrända, med många som hänvisade till obevekliga krav från arbetsgivare, upprepade avbrott och störningar i deras arbets-liv-balans, dåligt definierade projekt och “en stadig ström av hälften -bakade förfrågningar från intressenter.”
Så genomgripande var känslorna av utbrändhet bland dataingenjörer att 78 % sa att de önskade att deras jobb kom med en terapeut för att hjälpa dem hantera stress, medan 79 % av de tillfrågade sa att de funderade på att lämna datatekniken fältet helt och hållet.
Se även: Utvecklarna är slut. Det här är vad som behöver ändras
Undersökningen beställdes av SaaS-företaget data.world och DataKitchen, en DataOps-plattformsleverantör. Forskarna varnade för att frågan om utbrändhet bland dataproffs hade blivit så allvarlig att den måste betraktas som “varje organisations högsta prioritet” för att behålla dem i arbetsstyrkan.
“Dataingenjörer arbetar övertid för att kompensera för gapet mellan prestanda och förväntningar,” sa forskarna.
“När en leverans uppfylls betraktas dataingenjörer som hjältar. Men “hjältemod” är en fälla. Hjältar ger upp balansen mellan arbete och privatliv. Gårdagens hjältar glöms snabbt bort när det finns en ny leverans att möta. De långa timmarna leder så småningom till utbrändhet, ångest och till och med depression.
“Dessa dataingenjörer känner att yrket dataingenjör är trasigt. Går det att fixa?”
TalentLMS och Workable identifierade också höga nivåer av utbrändhet bland tekniska arbetare, rapporterat av 58% av de tillfrågade till företagens undersökning. De som lider av utbrändhet är dubbelt så benägna att sluta jobba än de som inte gör det, fann undersökningen, med 30% av de tillfrågade som angav utbrändhet som den främsta anledningen till att överväga ett jobbbyte.
Begränsad karriärutveckling (41 %), bristande flexibilitet i arbetstid (40 %), giftiga arbetsmiljöer (39 %) och att inte bli uppskattad eller uppskattad (37 %) identifierades som de största push-faktorerna för teknik och IT arbetare i undersökningen av TalentLMS och Workable.
Medarbetarutveckling en eftertanke
Respondenterna rapporterade också att de kände sig som en eftertanke när det gällde deras utveckling: 75 % sa att deras företag fokuserade mer på att attrahera nya medarbetare än att investera i befintlig personal.
Keith MacKenzie, innehållsstrategichef på Workable, sa att företag inte bara behövde fokusera på att förbättra sin förmåga att attrahera talanger, utan att fortsätta att investera i teknikarbetares utveckling när de väl var ombord. “Det finns en enorm väg att komma dit: hitta och anställ de där bästa potentiella kunderna, och utveckla dem när de är med dig”, sa MacKenzie.
“Det finns många nya talanger där ute – det handlar om hitta dem och arbeta med dem för att förverkliga deras fulla potential med dig. Det är en kraftfull attraktionskraft – och behållare – för din personalbas i dessa nya tider.”
Se även: Tech arbetare är frustrerade och funderar på att sluta. Här är vad som kan övertala dem att stanna
Att hålla tekniska medarbetare motiverade och engagerade är en annan utmaning, särskilt efter månader av pandemiska begränsningar och begränsade möjligheter att utvecklas tack vare lönestopp och kostnadsbesparingsövningar.
Ändå kommer organisationer som investerar i de anställdas professionella utveckling sannolikt att bli mycket mer framgångsrika när det gäller att behålla personal: 62% av respondenterna till TalentLMS och Workables undersökning sa att mer utbildning och lärande gjorde dem mer motiverade att arbeta, liksom flexibilitet i arbetstid och plats (50 %) och möjligheter till upp-/omkompetens (45 %).
Lätt att lösa problem
En separat TalentLMS-undersökning av 1 000 distansarbetare i januari 2021 fann också att lärande och utveckling var “en drivkraft både för medarbetarnas förtroende och produktivitet.” Anthony Klotz, docent vid Texas A & M University's Mays Business School, sa att medan antalet tekniska arbetare som tänker på att sluta var högt, var de flesta anledningarna till att de ville lämna “lätt adresserbara.”
“Att ge arbetare fler möjligheter till utveckling och karriäravancemang, ge dem mer flexibilitet i hur de strukturerar sina arbetsdagar, höja lönerna och tillhandahålla förmåner som de anställda vill ha är alla snabbt genomförbara,” sa Klotz.
“Det finns en möjlighet här för företag att prata med sina anställda om dessa frågor i pandemins spår och sedan pröva eller implementera potentiella lösningar.”
