De globala IT-utgifterna beräknas uppgå till 4,5 biljoner dollar nästa år, en ökning med 5,5% från 2021, rapporterar teknikanalytikern Gartner. Med företag som kräver allt mer av sina digitala projekt, hur kan teknikledare skapa rätt balans mellan strategi och genomförande? Tre digitala ledare berättar för oss hur.
Ge dina medarbetare utrymme att fokusera på kreativa projekt
Mia Sorgi, chef för digital produkt och erfarenhet på PepsiCo Europe , säger att det inte alltid är lätt att hitta tid att tänka på framtiden, och alla digitala ledare kommer att inse att de måste uppfylla de dagliga operativa kraven.
Coles vision för uppkopplade golfbanor handlar om att använda en rad teknologier, såsom moln, 5G, sensorer och big data, för att förbättra hur sporten spelas, tittas på och levereras till olika arenor runt om i världen. Han använder tre pelare för att uppnå den visionen: data och anslutning; analys och intelligens; fansengagemang och fördjupning.
SE: Tekniska färdigheter: Fyra sätt du kan få rätt mix
“Vad vi än gör bör absolut passa in i en av dessa tre pelare. Så länge jag taktiskt hanterar dagens och morgondagens behov – och så länge de är mycket tydligt definierade inom var och en av dessa pelare – så vet vi att vi arbetar mot vår ultimata vision och vår strategi”, säger han.
Cole inser att hans team kommer att bli distraherat ibland, men de nya utmaningarna förtar inte laget från dess slutgiltiga mål.< /p>
“Och jag liknar det vid en väg – det finns tillfällen då dina taktiska krav tar dig på en måttligt annorlunda väg, men så länge den vägen i slutändan leder till din slutdestination och din vision, då Jag är okej med det.”
Hitta tid att tänka på framtiden
Cynthia Stoddard, CIO på Adobe, säger att nyckeln till att balansera strategi och genomförande är att ge dig själv tid att fokusera på framtiden. Hon säger att det inte finns en magisk formel för hur mycket tid som ska läggas på att titta i kristallkulor eftersom CIO:s prioriteringar bör flexas som svar på organisatoriska krav.
“När jag arbetar med färdplaner med mina team kommer jag att lägga mer tid på strategi och tänka på framtiden”, säger hon. “Och när vi har satt färdplanen och klickar över den till exekveringsläge, då handlar det om sammankoppling och projektmöten och kommunikation med verksamheten.”
SE: Vill du få saker gjorda i teknik? Du behöver dessa överraskande nya allierade
Stoddard säger att en effektiv balans mellan strategi och genomförande beror på stadiet i konjunkturcykeln. Och hon säger att cykeln sker över en långsiktig horisont – vanligtvis tre år, men ibland upp till fem beroende på vilken typ av innovation som diskuteras. Hon arbetar sedan med sitt team för att fundera över hur hennes strategi kommer att genomföras.
“Så vi funderar på var vi vill vara om tre år, både ur ett förmågasperspektiv, och då också med hänsyn till tekniken. Vi rankar oss själva – vi tänker öppet på hur vi ligger till på mognadsnivå. Då tar vi det in i vår färdplansprocess, där vi säger “OK, vad är fokus för de kommande 18 månaderna?” Och sedan går det till exekvering. Så det är typ av cykeln.”
Stoddard säger att hon också håller kontakt med andra CIO:er för att få en uppfattning om vad som händer och vad de fokuserar på. Hon tillbringar tid med analytiker för att förstå vad de hör, och hon pratar också med riskkapitalister för att ta reda på vad som kommer på vägen.
“För att det kan finnas någon intressant startup som har fantastisk teknik. Och det kanske inte finns i vår vision ännu, men om vi experimenterar och leker med det kan vi injicera det. Och det kan vara något som visar sig vara en riktigt fantastisk lösning om ungefär ett år.”
< h3 class="heading"> CXO
Teknikarbetare varnade för att de skulle sluta. Nu är problemet utom kontroll Den ökande efterfrågan på utvecklare skapar några oväntade konsekvenser. Fjärrarbetande jobb: Katastrofen hägrar när chefer vägrar lyssna Vad är digital transformation? Allt du behöver veta om hur tekniken omformar företag Digital Transformation | Innovation | Tankeledarskap | Teknisk industri