Det vackra med molnet är att man kan byta leverantör eller minska risken genom att ha komponenter plattformade av olika leverantörer. Val är en underbar sak. Företag drar nytta av dagens valmöjligheter — och ser också markanta förbättringar i programvaruproduktiviteten.
Foto: Joe McKendrick
Det är kärnan i en nyligen genomförd studie från IBM Institute for Business Value, i samarbete med Oxford Economics, som undersökte 7 164 C-suite-chefer i 29 branscher om deras molnformationer. Endast tre procent rapporterade att de använde ett enda privat eller offentligt moln 2021, en minskning från 29 % 2019, visar undersökningen.
Att undvika leverantörslåsning var den främsta motivationen för att flytta till flera moln. Åtminstone 79 % av de tillfrågade sa att arbetsbelastningen är helt portabel utan leverantörslåsning är viktigt eller extremt viktigt för framgången för deras digitala initiativ. Dessutom sa 69 % att inlåsning av leverantörer är ett betydande hinder för att förbättra affärsresultat i de flesta eller alla delar av deras molnområde.
Det har funnits fyra generationer av moln, påpekar undersökningens författare – Howard Boville, Hillery Hunter och Richard Warrick. De två första stegen kännetecknades av engångsabonnemang och kreditkortsköp av SaaS-applikationer. De flesta företag befinner sig nu i det tredje steget av molnutvecklingen, där konventionella applikationer, datorer och nätverk flyttas över till molnleverantörer, konstaterar undersökningens författare. I nästa skede, som ett fåtal framåtblickande företag går in i, börjar digitalisera hela verksamheten, både inifrån och ut.
Tillsammans med slutet av singelmolnets era visade undersökningen några ytterligare överraskningar. För det första verkar företagen i undersökningen, i motsats till konventionell uppfattning, inte vara hämmade av talangbrist inom molnutveckling och underhåll. “Bland alla hinder som listats i undersökningen var talangklyftorna bland de svagaste”, uppger undersökningens författare – Howard Boville, Hillery Hunter och Richard Warrick. Mer än hälften, 54 %, rapporterar att ledarskapstalanger “inte är ett betydande hinder” någonstans i molnet, och 47 % rapporterade att tillgången på “personer med rätt kompetens och erfarenhet” är “inte ett betydande hinder” någonstans i molngodset. “Höga nivåer av SaaS-antagande kan göra talangbristen mindre akut”, säger författarna, och antyder att mycket av backend- och mjukvaruarbetet förpassas till molnleverantörer.
Den nuvarande permutationen av molnet – molnbildningen av mjukvaruutveckling, beräkningsresurser och nätverk – resulterar i en mer produktiv verksamhetsmodell för verksamheten, är svarande chefer överens om. Sjuttiotre procent uppger att molnmodellen levererar eller upprätthåller “Förbättringar i produkt- och tjänsteleveransproduktivitet, Ytterligare 72% ser “förbättringar i mjukvara/digital produktkvalitet — minskar defekter och omarbetar.”
När de går vidare i hur molnbildning påverkar utvecklingen och leveransen av programvara, rapporterar cheferna “betydande förbättringar av många dimensioner av mjukvaruutveckling: kundresultat, hastighet, kvalitet, säkerhet, värde från data och liknande,” Boville och hans medarbetare. författarna observerar. Den ledande fördelen är molntjänster som hjälper till att minska beroenden mellan team och komponenter i programvara, citerad med 78 %. Ytterligare 75 % rapporterar framsteg när det gäller att “förbättra utvecklarens produktivitet genom att automatisera repetitiva uppgifter”, och 71 % säger att molnisering betyder att “arbeta med en hög grad av psykologisk säkerhet” – mycket viktigt för utvecklare som arbetar med projekt med hög synlighet.
< p>Tekniska skulder – en brinnande oro hos många teknikintensiva företag – blir också lättad, som nämnts av 69 % av cheferna.
Den nuvarande tredje generationen av molnimplementationer “är distinkt eftersom den innehåller andra tekniker och metoder”, enligt Boville och hans medförfattare. “Moln, mjukvaruutveckling, datateknik och en mängd moderna metoder som designtänkande, agilt, SecDevOps och webbplatstillförlitlighetsteknik är sammankopplade.”
Rapportens författare ger några rekommendationer för att ta nästa steg. Kliv in i molnet som ett fordon för mer långtgående digital transformation:
Börja med omarbetning av arbetsflödet från slut till slut som en ingångspunkt till avancerade moln.Boville och hans medförfattare föreslår att man ställer frågor som: “Var finns de mest kraftfulla transformationsmöjligheterna för återuppfinning? Hur mycket affärsvärde skulle kunna låsas upp via molnteknik, inklusive API:er, dataväv och AI? Hur mycket affärsvärde kan vara upplåst genom att förbättra leveranshastigheten för hela produktens livscykel?”
Utnyttja befintliga tillgångar. “Mainframe-datorer är ett exempel”, förklarar medförfattarna. “Kombinationen av stordatordrivna applikationer och en hybrid molnplattform kan vara kraftfull. Monolitiska system, som kan konverteras till mjukvarumoduler för mikrotjänster, är en annan. Och molnet kan använda datatyg för att låsa upp och demokratisera enormt värdefulla butiker av kund och verksamhet data.”
Finansiera avancerade molninitiativ som produkter, inte projekt. “Det är bättre att utveckla digitala produkter som levande tillgångar som börjar med en prototyp och avancerar med många cykler av lärande och utveckling. Produkter måste finansieras baserat på kraven i produktens livscykel och på frekventa kundfeedbacksslingor.”
Tänk okonventionellt när det gäller att välja molnledare. Avancerat moln ” kommer att kräva en tung produktchef/förändringsagent för att driva programmet framåt. Kandidaten bör förmodligen inte vara ett konventionellt val för att köra ett stort företags IT-program, och bör förmodligen inte vara någon som redan äger andra är viktiga program.”
Enterprise Software | Moln | CXO | Digital transformation | Innovation | Cloud TV