Het mooie van cloud is dat je van provider kunt wisselen of het risico kunt verminderen door componenten door verschillende providers te laten platformen. Keuze is een wonderlijk iets. Bedrijven profiteren van de huidige keuzemogelijkheden — en zien ook duidelijke verbeteringen in de softwareproductiviteit.
Foto: Joe McKendrick
Dat is de kern van een recent onderzoek van het IBM Institute for Business Value, in samenwerking met Oxford Economics, waarin 7.164 C-suite executives in 29 sectoren werden ondervraagd over hun cloudformaties. Slechts drie procent meldde het gebruik van een enkele private of publieke cloud in 2021, tegen 29% in 2019, blijkt uit het onderzoek.
Het vermijden van vendor lock-in was de belangrijkste motivatie om naar meerdere clouds te verhuizen. Ten minste 79% van de respondenten zei dat workloads volledig overdraagbaar zijn zonder vendor lock-in, belangrijk of extreem belangrijk is voor het succes van hun digitale initiatieven. Bovendien zei 69% dat vendor lock-in een belangrijk obstakel is voor het verbeteren van de bedrijfsprestaties in de meeste of alle delen van hun clouddomein.
Er zijn vier generaties cloud geweest, wijzen de auteurs van het onderzoek — Howard Boville, Hillery Hunter en Richard Warrick — erop. De eerste twee fasen werden gekenmerkt door eenmalige abonnementen en creditcardaankopen van SaaS-applicaties. De meeste bedrijven bevinden zich nu in de derde fase van de cloud-evolutie, waarin conventionele applicaties, computers en netwerken worden verschoven naar cloudproviders, stellen de auteurs van het onderzoek. In de volgende fase, die enkele toekomstgerichte bedrijven betreden, begint het hele bedrijf te digitaliseren, zowel van binnen als van buiten.
Samen met het einde van het single-cloud-tijdperk bracht de enquête enkele extra verrassingen aan het licht. Ten eerste lijken de ondernemingen in het onderzoek, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, niet gehinderd te worden door een tekort aan talent bij de ontwikkeling en het onderhoud van de cloud. “Van alle obstakels die in het onderzoek werden genoemd, behoorden de tekorten in talent tot de zwakste”, geven de auteurs van het onderzoek – Howard Boville, Hillery Hunter en Richard Warrick aan. Meer dan de helft, 54%, meldt dat leiderschapstalent nergens in de cloudomgeving “geen significant obstakel” is, en 47% meldde dat de beschikbaarheid van “mensen met de juiste vaardigheden en ervaring” overal in de wereld “geen significant obstakel” is. het cloudlandgoed. “Een hoge mate van SaaS-adoptie kan het tekort aan talent minder acuut maken”, stellen de auteurs, wat inhoudt dat veel van het backend- en softwarewerk wordt gedelegeerd aan cloudproviders.
De huidige permutatie van de cloud – de vertroebeling van softwareontwikkeling, computerbronnen en netwerken – resulteert in een productiever bedrijfsmodel voor het bedrijf, reageren leidinggevenden daarmee. Drieënzeventig procent geeft aan dat het cloudmodel “verbeteringen in de productiviteit van producten en diensten levert of aanhoudt. Nog eens 72% ziet” verbeteringen in de kwaliteit van software/digitale producten — vermindering van defecten en herbewerkingen.”
Bij het dieper ingaan op de impact van cloudificatie op softwareontwikkeling en -levering, rapporteren leidinggevenden “aanzienlijke verbeteringen in vele dimensies van softwareontwikkeling: klantresultaten, snelheid, kwaliteit, veiligheid, waarde van gegevens en dergelijke”, Boville en zijn collega's. auteurs observeren. Het belangrijkste voordeel is dat cloudservices de afhankelijkheden tussen teams en softwarecomponenten helpen verminderen, genoemd door 78%. Nog eens 75% rapporteert vooruitgang in “het verbeteren van de productiviteit van ontwikkelaars door repetitieve taken te automatiseren”, en 71% zegt dat cloudificatie betekent “werken met een hoge mate van psychologische veiligheid” – erg belangrijk voor ontwikkelaars die werken met projecten met een hoge zichtbaarheid.
< p>Technische schulden — een hardnekkig probleem bij veel technologie-intensieve ondernemingen — worden ook verlicht, zoals gezegd door 69% van de leidinggevenden.
De huidige derde generatie cloudimplementaties “onderscheidt zich omdat het andere technologieën en praktijken omvat”, aldus Boville en zijn co-auteurs. “Cloud, softwareontwikkeling, data-engineering en een groot aantal moderne praktijken zoals design thinking, agile, SecDevOps en site-betrouwbaarheidsengineering zijn met elkaar verweven.”
De auteurs van het rapport doen enkele aanbevelingen voor de volgende stap stap in de cloud als voertuig voor een verdergaande digitale transformatie:
Begin met end-to-end herontwerp van de workflow als toegangspoort tot geavanceerde cloud.Boville en zijn co-auteurs stellen voor vragen te stellen als: “Waar zijn de krachtigste, transformationele kansen voor heruitvinding? Hoeveel bedrijfswaarde kan worden ontgrendeld via cloudtechnologieën, waaronder API's, datafabric en AI? Hoeveel bedrijfswaarde kan worden ontgrendeld door de leveringssnelheid van de volledige productlevenscyclus te verbeteren?”
Benut bestaande activa. “Mainframecomputers zijn daar een voorbeeld van”, leggen de co-auteurs uit. “De combinatie van mainframe-gestuurde applicaties en een hybride cloudplatform kan krachtig zijn. Monolithische systemen, die kunnen worden geconverteerd naar microservicemodules van software, zijn een andere. En cloud kan datafabric gebruiken om enorm waardevolle winkels van klanten en operationele data.”
Financier geavanceerde cloudinitiatieven als producten, niet als projecten. “Het is beter om digitale producten te ontwikkelen als levende activa die beginnen met een prototype en verder gaan met vele leer- en ontwikkeling. Producten moeten worden gefinancierd op basis van de vereisten van de productlevenscyclus en op frequente feedbackloops van klanten.”
Denk onconventioneel als het gaat om het selecteren van cloudleiders. Geavanceerde cloud ” zal een zwaargewicht productmanager/veranderingsagent nodig hebben om het programma vooruit te helpen.De kandidaat zou waarschijnlijk geen conventionele keuze moeten zijn voor het runnen van een groot zakelijk IT-programma, en zou waarschijnlijk niet iemand moeten zijn die al eigenaar is van andere er belangrijke programma's.”
Enterprise Software | Wolk | CXO | Digitale transformatie | Innovatie | Cloud-tv