Conglomeraten zijn dood. Krijgt de grote techneut de memo?
Overweeg deze recente ontwikkelingen:
- GE splitst zich op in drie beursgenoteerde bedrijven.Johnson & Johnson scheidt zijn consumptiegoederen van zijn medische apparaten en farmaceutische bedrijven. Toshiba splitst op in drie zelfstandige bedrijven.
We zouden nog een paar andere voorbeelden kunnen toevoegen, zoals AT&T die zich ook afscheidt van zijn mediabedrijf.
De reden voor het uiteenvallen van deze conglomeraten is vrij eenvoudig. Deze reuzen werden groot en log en werden zwaar belast. Door op te splitsen kunnen de nakomelingen van deze bedrijven beter en gerichter presteren. Wanneer de groei gaat, verandert ook de grondgedachte voor een conglomeraat. Het argument voor conglomeraten – het idee dat magisch management elk bedrijf kan runnen – vervaagt.
Ray Wang, auteur van Everybody Wants to Rule the World, zei in een recent interview dat het conglomeraat-playbook gebrekkig is. Maar conglomeraten kunnen concurreren. Ze moeten joint ventures vormen, een ecosysteem opbouwen en investeerders binnenhalen. Denk aan de Honeywell Quantum-Cambridge Quantum-deal.
“Veel meer van deze, zoals bestaande bedrijven, hebben meer joint ventures nodig om te eindigen met een portfolio van innovatieve startups in deze sectoren”, legt Wang uit. “Zo zullen ze succesvol zijn. Legacy-spelers zouden portefeuilleholdings moeten zijn.”
Hoe legacy-bedrijven kunnen concurreren met techgiganten Nu bekijken
De grote vraag is wanneer techreuzen legacy-spelers worden. Grote technologie is bezig met het bouwen van quasi conglomeraten en kan het goed doen omdat de groei er is. De zwaartekracht bestaat echter nog steeds en het is een veilige gok dat grote technologie op een gegeven moment wat zal breken. Denk dat Hewlett-Packard is opgesplitst in HP en HPE.
Overweeg de volgende technische giganten.
Amazone. Het bedrijf is vooral bekend om zijn e-commerceactiviteiten, maar Amazon Web Services, een cloudgigant, maakt de winst. Op een gegeven moment zullen aandeelhouders en activisten zich afvragen waarom de cloudeenheid de detailhandel subsidieert. Amazon breidt zich ook uit naar advertenties. Je zou kunnen stellen dat deze bedrijven losjes verwant zijn (totdat de muziek stopt). Microsoft. Ondanks de obsessie van Microsoft om cool te zijn, is het een gigantisch bedrijf voor bedrijfssoftware. Microsoft draait om productiviteit. Xbox draait echter niet om productiviteit. Zou Xbox het op zichzelf beter doen? Apple. Als alles gelijk is, is Apple de meest gefocuste van het stel. Apple gaat over het samensmelten van software, hardware en ervaringen. Van daaruit gaat Apple je opsluiten in services en zijn ecosysteem. Dit plan wordt pas een probleem als Apple iets absurds doet, zoals een Apple Car lanceren en autofabrikant worden. Google/Alfabet. Google is een semi-conglomeraat geworden, maar heeft een structuur opgezet waarmee het grote weddenschappen kan maken via zijn alfabetstructuur. Google zal meer gefocust blijven, maar je kunt stellen dat Google Cloud uiteindelijk de versie van AWS van de zoekgigant kan zijn. Alphabet zal grote inzetten doen en mogelijk onafhankelijke bedrijven afstoten. Meta. Het bedrijf dat voorheen bekend stond als Facebook, heeft een conglomeraat opgebouwd dat erop gericht is uw tijd en aandacht te trekken. In die constructie sluit de metaverse aan bij Instagram, WhatsApp en Facebook. Wees echter niet verbaasd als iemand begint te vragen of Oculus een onderdeel van Meta of een aparte entiteit moet zijn.
Tegenwoordig zijn deze reuzen conglomeraten in opleiding met een relatief sterk geloof in magisch management en duopolies. Spoel een decennium of twee vooruit en het wordt waarschijnlijk een breakup-verhaal.
ZDNET'S MAANDAGOCHTENDOPENER
De Monday Morning Opener is ons openingssalvo voor de week in tech. Aangezien we een wereldwijde site hebben, wordt dit hoofdartikel gepubliceerd op maandag om 8:00 uur AEST in Sydney, Australië, wat op zondag 18:00 uur Eastern Time is in de VS. Een lid schrijft het van de wereldwijde redactieraad van ZDNet, die bestaat uit onze hoofdredacteuren in Azië, Australië, Europa en Noord-Amerika.
VOOR EERDER OP DE OPENER VAN MAANDAG:
De rode telefooncellen in het VK verdwijnen. Maar sommigen krijgen een tweede leven Wanneer de metaverse komt, zijn er weinig goede opties over wie het zal besturen
Waarom je volgende laptop 16-inch wordt. Fysieke webcamcovers zijn niet inbegrepen bij grote uitgaven voor een nieuwe MacBook Pro of Dell XPSDeveloper vaardigheden zijn veranderd. Maar de meeste bedrijven hebben het nog niet opgemerktAsynchrone video's: kan de TikTok-generatie ons behoeden voor overbelasting van vergaderingen?
Hunker down: het chiptekort en de hogere prijzen zullen nog een tijdje aanhouden. Op afstand werkende banenrij laat zien hoeveel technologie is veranderd Leveranciers van bedrijfstechnologie geef de workflow-modewoordmachine een boost
Appartementsleven is de grens voor 5G-thuisinternetAls je wilt begrijpen hoe technologie verandert, moet je het geld volgen Amazon | CXO | Overheid | Veiligheid