Siden hun fullførte en grad i journalistikk, har Aimee hatt sin del av å dekke ulike emner, inkludert forretning, detaljhandel, produksjon og reise. Hun fortsetter å utvide repertoaret sitt som teknologijournalist med ZDNet.
Full Bio 7. desember 2021 | Emne: Innovasjon
Kommersialisering er motoren som australske virksomheter trenger for å drive fremtidig motstandskraft og fremskynde en teknologiledet utvinning fra COVID-19, en rapport fra Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization (CSIRO) og Business Council of Australia (BCA) har funnet.
Publisert på tirsdag, rapporten [PDF], Unlocking the innovation potential of Australian companies, identifiserer noen av de nåværende barrierene for kommersialisering inkluderer lave nivåer av tverrsektoriell kommersialisering, mangel på omfattende innovasjonsstrategi, kulturfeil og uoverensstemmelser mellom talent og ferdigheter. .
Rapporten sa at flere BCA-medlemmer som ble konsultert beskrev Australias forskningsoversettelses- og kommersialiseringslandskap som “fragmentert, ukoordinert og mangler tilstrekkelig skala”.
“De la vekt på mangel på konsekvent og ambisiøs nasjonal strategi og planlegging som en barriere for at industrien kan oppnå større kommersielle resultater fra vitenskap og teknologi,” heter det.
Andre tilbakemeldinger fra BCA-medlemmer inkluderte troen på at offentlige organer kunne spille en større rolle i å gi ledelsesretning og politikksikkerhet for økonomisk utvikling på nasjonalt nivå.
I tillegg er en annen stor utfordring for kommersialisering i stor skala forverret av mangelen på samordnet strategi og målrettet investering, er konseptet “dødens dal”, bemerket rapporten.
“Selv om det ofte er sterke nivåer av offentlig sektors investeringer i forskning på tidlig stadium og høye nivåer av privat sektors investeringer i sent stadium kommersialisering av utprøvde teknologier, er det ofte et gap i investeringene i mellomstadiene av teknologiutviklingen, heter det.
“Dette investeringsgapet er kjent som 'dødens dal' der det, på grunn av en kobling mellom forskning og industri, kan være utilstrekkelig offentlige eller private investeringer eller støtte til å fremme forskningsfunn til et endelig kommersielt produkt.”
< p>Rapporten tilbyr også strategier for hvordan australske virksomheter kan overvinne disse barrierene, basert på intervjuer med virksomheter som Microsoft, Google, Commonwealth Bank of Australia, Telstra, Atlassian og Cochlear. Noen av disse trinnene den anbefaler inkluderer å samarbeide med forskere, investere i FoU, omfavne en såkalt innovasjonskultur, utvikle en innovasjonsstrategi og investere i ferdigheter og talenter.
Publisert ved siden av rapporten er en matrise [PDF] som dekker nesten 40 nøkkelspørsmål på tvers av seks nøkkelområder som bedrifter kan bruke til å forme sin innovasjonsagenda.
“Australia har potensialet til å lede verden i noen få nøkkelmarkeder ved å utnytte kraften i vitenskapsdrevet innovasjon, bruke den til å 'bygge bedre tilbake' fra pandemien og bygge inn motstandskraft mot fremtidige forstyrrelser i deres veldig DNA,” sa CSIRO-sjef Larry Marshall.
“Kommersialisering er en motor som vil drive oss til en teknologi-ledet utvinning, men innovasjon krever et team. For å virkelig levere på en dristig, teknologi-ledet utvinning, vil vi trenge virksomhet og forskning som kjører sammen for å vinne.”
CSIRO og BCA benyttet også anledningen til å forsterke at hvis Australia ikke tar opp innovasjonsutfordringer og forbedrer sin konkurranseevne, er det en risiko for å bli etterlatt.
“Australske virksomheter er noen av de mest tilpasningsdyktige i verden, og forskningsinstitusjonene våre er globalt respektert. Når vi kommer ut av COVID-19-pandemien, må vi ta en Team Australia-tilnærming for å doble fordelene våre, drive kommersialisering og snu våre ideer til jobber,” sa BCA-sjef Jennifer Westacott.
“Vi har ikke råd til å være en nasjon som gir bort våre beste ideer for å bli oppskalert og kommersialisert i utlandet.”
Tirsdag kunngjorde NSW-regjeringen også at det siste tilskuddet som ble med i Tech Central ville være et flaggskip for AU$25 millioner produksjonshub i Sydney. For å være basert på University of Sydneys ingeniørcampus, vil navet gi muligheter for design, 3D-utskrift av metaller, keramikk og polymerer, samt etterbehandling av varmebehandling og andre avanserte produksjonsteknologier.
“Spesielt vestlige Sydney har en blomstrende produksjonsindustri og støtter fremtiden til industrien ved å samarbeide med våre ledende avanserte produksjonsforskere vil sikre at NSW-produsenter er i stand til å innovere for fremtiden og møte tilsynelatende umulige utfordringer direkte,” NSW-minister for Handel og industri sa Stuart Ayres.
“Å utvikle NSWs kapasitet innen avansert og additiv produksjon er et avgjørende skritt for å posisjonere staten vår til å være en global kraft i bransjer som romfart, autonome kjøretøy, bioteknologi, forsvars- og maritim teknologi og robotikk.”< /p>
Relatert dekning
Australia prioriterer 63 kritiske teknologier, inkludert kvante- og blockchainGoogles Digital Future Initiative på 1 milliard AUD for å skape 28 000 lokale arbeidsplasser. Australias sjefforsker ønsker å gjøre akademisk forskning offentlig tilgjengelig. Tapt i oversettelse: Språkbarrieren skader kommersialisering AustraliaIndustry advarer nok en gang den australske regjeringen om å falle på etterskudd i techTech-investeringer og dyktige migranter for å øke Australias produktivitetsnivåer. CXO | Digital transformasjon | Teknisk industri | Smarte byer | Sky