Joe McKendrick är en författare och oberoende analytiker som spårar informationsteknologins inverkan på ledning och marknader. Joe är medförfattare, tillsammans med 16 ledande branschledare och tänkare, av SOA-manifestet, som beskriver värderingarna och vägledande principer för tjänsteorientering.
Fullständig bio publicerad i Service Oriented den 8 januari 2022 | Ämne: IT-prioriteringar
Amazon Web Services-avbrottet i början av december gav en nyckelläxa i den framväxande rollen som teknisk chef (CTO), säger den noterade industrikonsulten Keith Townsend. “Finns det externa begränsningar som gör att du inte kan överkomplicera din systemdesign? Ju mer komplicerad systemdesign är för hög tillgänglighet, desto längre tid tar det att implementera nya funktioner. Det tar någon som kan ha dessa komplexa samtal med teknisk personal och branscher. . Det finns ett behov av att ha ett rykte och auktoritet att påverka båda sidor av samtalet. Det är CTO-nivå kontra ingenjörsnivå.”
Foto: Joe McKendrick
CTO, som länge har en bred roll som överlappar den som informationschefer, håller på att växa fram som en ledande aktör i tillväxten och livskraften för digitala företag. En nyligen genomförd undersökning av 5 000 CTO:er och CIO:er av IBM Institute for Business Value bekräftar detta och konstaterar att “CTO har blivit en av de mest strategiska rollerna inom en organisation.” Detta “kan komma som en uppenbarelse för vissa,” rapportens författare, ledda av Rashik Parmar, en IBM Fellow. “Ändå har denna positionering varit på väg att göras i flera år. CTO:er är anpassade för att leda en ny virtuell företagsmodell som håller på att växa fram, driven av en ny post-digital strategi för affärsmöjligheter.”
De främsta CTO-ansvaren som nämns i undersökningen inkluderar C-suite och styrelserådgivning (88 %), mjukvaruutvecklingslivscykel (72 %), cybersäkerhet (69 %), innovationsstrategi (61 %) och affärskontinuitet (59 %). CTO:er lägger också till data till sin lista över centrala ansvarsområden. 79 % av CTO-respondenterna rapporterar en ledande roll i sin organisations datastrategi – och 70 % uppger att deras kollegor ser till dem för datastyrning och förvaltning.
I en separat undersökning från IBM Institute av 3 000 VD:ar, CTO:er och CIO:er rankade tillsammans bland de tre bästa, precis bakom CFO:er och COO:er, tillägger Parmar och hans medförfattare, Rapporteringsstrukturer återspeglar också en radikal förändring av strategiskt inflytande. 40 % av CTO:erna angav att de nu rapporterar direkt till VD:n, och 67 % av CTO:erna sa att de rapporterar direkt till C-suiten jämfört med en affärsenhet eller geografiledare.
Var ligger CTO- och CIO-rollerna ihop, och var skiljer de sig åt? “CTO:er är fokuserade på en kärnuppsättning av ansvarsområden, nämligen teknikstrategi, operationer och arkitektur”, visar studien. “CIO:er tenderar att äga en bred uppsättning ansvarsområden som överbryggar från C-suiten till affärsenheterna. Mer än 70 % av de tillfrågade teknikledarna rapporterar att CIO:er äger back-office-applikationer, inklusive leveranskedja, arbetskraftsengagemang, slutanvändarupplevelse , och möjlighet till arbetsplats.”
Roller som delas mellan CTO:er och VD:er inkluderar innovationsstrategi. datasekretess, ekosystemstrategi, livscykel för mjukvaruutveckling, cybersäkerhet och rådgivande initiativ för C-suite och styrelse.
IBM-studien visar också att CTO:er och CIO:er ofta arbetar självständigt. Endast 45 % av CTO:erna anger frekvent interaktion med sina CIO-motsvarigheter. På samma sätt framhåller bara 41 % av CIO:er frekvent interaktion med sina CTO-kamrater.
Med den obevekliga drivkraften till digitalt får CTO:er mer uppmärksamhet än de har gjort tidigare, konstaterar IBM-forskarna. “Vi ser att den tekniska ledarrollen alltmer delas mellan CIO och CTO, där CTO-rollen är relativt ny i C-suiten”, säger de. “Den strategiska karaktären av deras jobb har placerat dem i en position av ökad interaktion med seniora ledarskap, där 55 % av de tillfrågade noterade att deras primära C-suite-engagemang är med VD och en lika stor andel med operativ chef.”
Några CTO-ansvar framöver inkluderar följande, säger IBM-teamet:
“Ge råd till VD, C-suite och styrelsen om teknikstrategi och arkitektur.” “Investera i framväxande och exponentiella teknologier som gör att organisationen kan uppfylla sitt kärnuppdrag.””Driva innovation genom en accelererad upptäcktsprocess.””Definiera principer för design och implementering av ny teknik och deras ansvarsfulla användning framåt.” tända idéer för nya affärsmodeller.”
Några av de grundläggande kraven för dem som strävar efter en CTO-karriärväg finns här på GeeksforGeeks.
Enterprise Software | CXO | Tankeledarskap | Innovation | Teknik och arbete