Owen Hughes Senior Editor
Full bio 17. januar 2022 | Emne: CXO
Programvareutviklere er lei av lange og uorganiserte intervjuprosesser.
Bilde: Westend61/Getty
figur>
Mer enn halvparten av rekruttererne er åpne for ideen om å eliminere CV-er fra ansettelsesprosessen til fordel for en økning i ferdighetsbaserte vurderinger.
Dette er ifølge en undersøkelse utført av utviklerens ansettelsesplattform CodinGame og teknisk intervjuplattform CoderPad, som fant ut at rekrutterere i økende grad er på vakt mot begrensningene ved CV og andre tradisjonelle ansettelsesteknikker når de prøver å identifisere kandidater med ferdigheter og erfaring til å utføre en rolle kompetent.
Undersøkelsen argumenterte for at å fjerne CV-er fra ansettelsesprosessen ville bidra til å åpne opp talentmassen og gjøre rekrutteringen mer mangfoldig. To tredjedeler (66 %) av teknologirekruttererne sa at partiskhet er et problem ved ansettelse, med CV ansett som «en viktig medvirkende faktor».
SE: Utviklere er mangelvare. Her er ferdighetene og programmeringsspråkene arbeidsgivere trenger
Amanda Richardson, administrerende direktør i CoderPad, mener ansettelsessystemet er ødelagt. “Noe av det vi ser er at det fortsatt er selskaper som ikke bare krever en grad i informatikk, de krever en grad i informatikk fra en av fem skoler, eller noen som har jobbet i en av fem selskaper,” sier Richardson til ZDNet.< /p>
“Uansett hvordan du kutter det … det er bare ikke så mange instanser som kommer inn i arbeidsstyrken. Muligheten til å være smart om hvordan du rekrutterer, ser etter ferdigheter og går bort fra noen av de tradisjonelle trinn, er virkelig et stort kulturskifte.”
Argumentet for ferdighetsbaserte vurderingsverktøy sentrerer seg om ideen om at de fjerner skjevheter i ansettelse ved å la arbeidsgivere bestemme en kandidats egnethet basert på deres prestasjoner alene, i motsetning til all informasjon inneholdt i kandidatens CV som kan påvirke en ansettelsesleders ansettelsesbeslutninger. .
Takket være økende interesse for koding og spredningen av koding-bootcamps, er en informatikk-grad ikke lenger en forutsetning for en karriere innen programvareutvikling. Når det er sagt, hjelper det absolutt å ha en formell kvalifikasjon, og en rekke store teknologibedrifter insisterer fortsatt på at deres ansatte skal ha et grunnleggende grep om programmeringsteori.
“Både Stanford og MIT underviser i en klasse som heter 'How to Pass' det tekniske intervjuet for kreditt,” sier Richardson.
“Det er noe ødelagt i verden når du tar en klasse om hvordan du kan få jobben ved uten tvil de mest høyt kvalifiserte spesialiserte skolene i landet.”
Den gode nyheten er at, ettersom teknologijobber blir stadig mer plattformbaserte, er flere bedrifter villige til å ansette kandidater som kan vise evne til programvareverktøy, programmeringsspråk og rammeverk som brukes av virksomheten.
Fire av ti (40 %) rekrutterere som ble spurt, sa at de regelmessig ansetter utviklere som ikke har formelle kvalifikasjoner innen programmering. Dette er gode nyheter av flere grunner, sier Richardson. For det første jobber mange i karrierer som ikke er knyttet til utdanningssysslene deres – 40 % av utviklerne undersøkt av CoderPad sa at de ikke lærte å kode gjennom skolen eller universitetet.
“Jeg bor i San” Francisco, så det er en litt merkelig verden, men jeg kjenner 12-åringer som kan programmere bedre enn noen av utviklerne jeg kjenner. Så en høyskolegrad betyr ikke nødvendigvis så mye,” legger Richardson til.
Å skifte fokus fra CV til ferdigheter gir også en mulighet for de med ikke-standard jobbbakgrunn til å komme inn i teknologi, sier Richardson: “Som vi trenger, ærlig talt. Det er et slikt misforhold mellom etterspørsel etter utviklere eller utviklingskompetanse og tilbudet av ingeniører. nyutdannede. Våre prognoser er at behovet for utviklere kommer til å vokse med rundt 15 % år over år. Det er galskap.»
Ikke død ennå
Mens CoderPads forskning indikerer ferdighetsbasert ansettelse blir mer populært, er det fortsatt en sterk etterspørsel etter CV-er i ansettelsesprosessen.
På spørsmål om de ville være villige til å fjerne CV-er fra rekrutteringsprosessen, sa 30 % av de spurte «Ja» og 27 % sa «Kanskje» – mens 34 % svarte med «Nei».
Rekrutterere i Europa ser ut til å være spesielt motvillige til å vinke farvel til gammel praksis, med 40 % som sa at de ikke ville droppe CV-er.
Utviklere viser heller ikke den samme entusiasmen for alle vurderingsverktøy. Whiteboard-intervjuer, for eksempel, er det minst foretrukne intervjuformatet blant både utviklere og rekrutterere. Forskningen bemerker at “velkvalifiserte kandidater kan elimineres under tavleintervjuer fordi de ikke er vant til å opptre foran et publikum,” og at “slike tester forårsaker unødvendig angst.”
Ytterligere faktorer som Richardson sier at vil “få utviklere til å bli gale” i intervjuprosessen inkluderer å gi dem feil verktøy og stille dem spørsmål som ikke er relatert til jobben de skal utføre – inkludert den mye utskjelte binære trevurderingen.
< p>SE: Ansette utviklere? Disse intervjufeilene kan koste deg topp teknisk talent
“Ingen i verden har noen gang snudd et binært tre på jobben sin, så ikke still quiz-spørsmål – still spørsmål som er relevante for jobben,” legger hun til.
“De beste intervjuene er de. som virkelig gjengir jobberfaringen [og] virkelig gjør den til en samarbeidende, problemløsende opplevelse på jobben.”
Dårlige ansettelsesprosesser resulterer til syvende og sist i dårlige ansettelser. Arbeidsgivere som tar feil ender ikke bare opp med en kandidat som passer dårlig for selskapet, men står også overfor den kompliserte og kostbare prosessen med å starte rekrutteringen på nytt, som Richardson sier kan føre til en “forferdelig tredemølle for ansettelse”.
Samtidig havner skylden for dårlige ansettelsesbeslutninger vanligvis på føttene til de som har i oppgave å finne kandidater, i stedet for selskapene hvis ansettelsesprosesser ikke er egnet til formålet. “Det er mye lettere å si at rekruttererne ikke prøver hardt nok; vi betaler ikke folk nok,” sier Richardson.
“Du kan overføre skylden til mange forskjellige funksjoner for hvorfor du ikke kan fyll rollene dine. Det krever mye selvinnsikt å se på dine egne prosesser og spørre: 'Er det noe vi faktisk gjør som skaper skjevhet eller begrenser vår evne til å ansette? Finnes det bedre måter å gjøre dette på?'
CXO
Tre CIO-imperativer i 2022. Sju prioriteringer som aspirerende teknologiledere trenger for å ta i bruk jobbovervåking på fjernarbeid er på vei oppover. Konsekvensen kan være ødeleggende Prosjektledelse: Fem måter å sikre at teamet ditt føler seg engasjert Utvikler | Digital transformasjon | Innovasjon | Tankeledelse | Teknisk industri