Mark Samuels er en erhvervsjournalist med speciale i it-lederskabsspørgsmål.
Fuld bio den 11. februar 2022 | Emne: CXO 
Digitale ledere bliver nødt til at omfavne risiko, hvis de vil levere fantastiske resultater på tværs af et stadigt større udvalg af digitale transformationsprojekter.
Siden han kom til Trainline i juli 2021, har Nikolic været fokuseret på at skabe en ny måldriftsmodel, som involverer etablering af nye måder at arbejde på centreret om at drive tværfunktionelle teams, der er orienteret omkring fastlagte forretningsresultater.
SE: Opbygning af en bedre pendling: Hvordan et billetselskab udruller ny teknologi til ryttere
Hun siger, at målet med denne model er at sikre menneskers engagement og ansvarlighed og at sikre, at deres arbejdspladsaktiviteter er tilpasset Trainlines største strategiske prioriteter. Denne agile tilgang har til formål at udvikle en opstartskultur i virksomheden, så folk kan foreslå og derefter finpudse innovative tjenester til kunderne.
“Du har brug for et meget klart, meningsfuldt mål, og så skal du holde dine medarbejdere ansvarlige. Og det er sådan, folk kan få succes. Det var den understregende filosofi, der virkelig kom igennem, da vi designede en ny måldriftsmodel med mine produktmodparter og medlemmer af mit tekniske team,” siger hun.
4. Uddelegere beslutningstagning til betroede specialister
Craig York, CTO ved Milton Keynes University Hospital NHS Foundation Trust, siger, at nøglen til at være en modig leder er enkel: uddelegering.
“Størrelsen af organisationen og den afdeling, jeg leder, kan jeg ikke være involveret i hver beslutning og hvert møde,” siger han. “Du skal have tillid og delegere reel, effektiv magt til dit team og andre, så de kan levere ting. Hvis du vil skubbe fremad i mange forskellige spor af digital modenhed, skal du føle dig sikker nok til at kunne gøre det. at.”
York siger, at han er heldig at have etableret det niveau af delegation til sit team, som giver ham tid til at udforske nye strategiske muligheder med leverandører og CIO-peers over hele landet og udenfor.
Han siger, at det også er vigtigt at erkende, at ledelse er relateret til at have ekspertviden på området. Yorks organisation beskæftiger en chief clinical information officer (CCIO) og en chief nursing information officer, som hjælper hans team med at sikre, at de træffer beslutninger, der har en positiv indvirkning.
“Du skal bringe den kliniske stemme ind fra dette organisation, siger han. “Vores CCIO er rådgivende kirurg, og hun har dedikeret tid til it. Hun har et skrivebord her i it-afdelingen, og der er ingen barrierer og intet hierarki. Hun er her til vores it-ledelsesmøde hver uge og sørger for, at vores change control board gennemfører tingene på en sikker måde. Men hun tjekker også, at det, der er på vores prioriteringsliste, også er øverst for en kliniker.”
CXO
Det bliver sværere at rekruttere teknologiarbejdere . Her er en anden måde at få de rigtige færdigheder på. Hvorfor skal vi bekymre os om cryptocurrency? Forretningsgrundlaget for at tage et nærmere kig på Tech-lønninger har lige ramt rekordhøje. Så hvorfor føler it-medarbejdere sig stadig underbetalt? Quantum computing kommer. Nu er det rigtige tidspunkt at begynde at gøre klar Digital Transformation | Innovation | Tankeledelse | Teknisk industri