Owen Hughes Seniorredaktør
Owen er seniorredaktør på ZDNet. Med base i London, Storbritannien, dækker Owen softwareudvikling, trends i it-arbejdsstyrken og udviklingen af teknologi og arbejde.
Fuld biografisk den 23. februar 2022 | Emne: CXO
Tekniske medarbejdere er svære at finde, så ansættelsesledere skal finde ud af, hvad der får dem til at tikke.
Image: Getty/Maskot
Arbejdsgivere kunne lade topkandidater slippe igennem nettet ved at fremhæve de forkerte aspekter af jobbet i deres søgen efter teknisk talent.
Undersøgelser udført af Gartner fandt ud af, at teknologirekrutterere typisk fokuserer på de tekniske elementer i den rolle, de ansætter til – såsom kompetencekrav, leverandørviden og specifikke teknologier – i stedet for de “attraktionsdrivere”, som kandidater værdsætter højere, såsom arbejde. -balance i livet, fleksibelt arbejde og stabilitet.
Analytikeren sagde, at dette gør det sværere for arbejdsgivere at både tiltrække og fastholde værdifuldt teknisk personale, hvor forskere konkluderer, at nuværende HR-politikker, krav og ansættelsespraksis “ikke afspejler den moderne markedsplads og medarbejdernes nuværende prioriteter og præferencer”.
Gartner fandt også ud af, at selvom lønninger stadig værdsættes højt af jobsøgende, betyder nye medarbejderes forventninger og den voksende betydning af andre faktorer, der påvirker jobappel, at virksomheder “ikke længere kan håndtere rekruttering og fastholdelse udelukkende gennem økonomiske belønninger.”< /p>
IT-ledere, der skaber en strategi bygget på en anerkendelse af de faktorer, der tiltrækker medarbejdere til job, såvel som dem, der får dem til at stoppe, har den bedste chance for at finde og fastholde nøglemedarbejdere, sagde analytikeren.
“I&O [infrastruktur og drift]-ledere verden over kæmper for at finde og fastholde kritiske talenter. Det moderne infrastruktur- og driftsarbejdsmiljø er under forandring på grund af mange forstyrrende faktorer, herunder samfundsmæssige og kulturelle faktorer, medarbejdernes behov og markedet konkurrence,” skrev forskerne.
“Seneste problemer som pandemien og efterfølgende skiftende karakter af beskæftigelse har tilføjet byrder på I&O-teams, hvilket forårsager tidlig og hyppig personaleudskiftning. I&O-ledere skal forstå og reagere på omfanget og hastigheden af ændringer, der er nødvendige for nutidens miljø, hvilket øger rekrutterings- og fastholdelsesudfordringerne.”
SE: Det bliver sværere at rekruttere teknikere. Men der er en anden måde at få de rigtige færdigheder på
Rekordrate for medarbejderomsætning har efterladt virksomheder på tværs af adskillige brancher, der kæmper for at finde det personale, de har brug for.
Tekniske teams er blevet særligt hårdt ramt af medarbejdernedslidning, fandt Gartner. Ifølge analytikerens seneste Global Labor Market Survey har 15,5 % af IT-medarbejderne til hensigt at forlade deres arbejdsgivere, sammenlignet med 7,8 % for ikke-IT-medarbejdere.
Andelen af it-arbejdsstyrken, der aktivt søger nye job i 4. kvartal 2021, steg også til 32,1 %, en stigning på 1,5 procentpoint i forhold til det foregående kvartal.
Denne tendens var primært drevet af yngre medarbejdere i alderen 18 til 39. Undersøgelsen identificerede også “faldende niveauer af diskretionær indsats” – det vil sige medarbejdere, der præsterer ud over forventningerne – især blandt højtpotentielle medarbejdere. Gartner foreslog, at dette var et tegn på øgede niveauer af udbrændthed, en konklusion understøttede det faktum, at jobtilfredsheden for it-medarbejdere er faldet til kun 25 %.
SE: Vil du tiltrække nye teknologiske talenter? Begynd at tænke grønt
De fem største tiltrækningsfaktorer for it-jobsøgende identificeret af Gartners Global Labor Market Survey, som omfattede feedback fra 18.000 medarbejdere globalt, herunder 1.755 it-medarbejdere, var rimelig kompensation (41,4 %), balance mellem arbejde og privatliv (40,5 %), organisation og job stabilitet (26,2 %), placering (25 %) og i hvilket omfang teknologi bruges på arbejdspladsen (24,5 %).
Da de blev bedt om at identificere de faktorer, de var mest utilfredse med i deres tidligere organisationer, citerede it-medarbejdere kompensation (31,4 %), kvaliteten af deres leder (25,9 %) balance mellem arbejde og privatliv (24,9 %), respekt (22,6 %) og anerkendelse ( 22,2%).
For at fastholde teknologisk talent bør arbejdsgivere fokusere på medarbejdernes vækstmuligheder, lykke og jobtilfredshed, sagde Gartner. Dette bør skræddersyes til at “adressere hver enkelt medarbejders individuelle behov”, såsom at give dem frihed til at vælge projekter, der stemmer overens med deres interesser, give dem mulighed for at sætte arbejdsplaner, der passer til deres behov, fremme kompetenceudvikling og tid til træning og fastlægge timer, hvor individuelle teammedlemmer ikke bør kontaktes i arbejdsøjemed.
Gartner sagde, at strategier for talenterhvervelse adskiller sig fra talentfastholdelse og “overvejende fokuserer på at uddanne, fængslende og spændende potentielle kandidater til de muligheder, der findes i din I&O-organisation og den større virksomhed.”
Dette inkluderer at demonstrere, hvordan it-teams samarbejder på tværs af andre organisatoriske teams om “spændende tværorganisatoriske projekter”; hvordan teknologiarbejdere opmuntres og belønnes i at udvikle deres færdigheder; hvordan feedback indsamles og reageres af ledelsen, og hvordan medarbejdere “er bemyndiget til at sætte deres egne tidsplaner baseret på deres behov og præferencer.”
Den sofistikerede teknologi i organisationen udgør også en stærk tiltrækningsdriver for tekniske fagfolk, fandt Gartner. “Stærke kandidater er sandsynligvis stærkt målrettet af andre organisationer, så tilgangen til at tiltrække talent er at fokusere på visse unikke egenskaber ved værdiforslaget: arbejde, organisation og kultur,” sagde forskerne.
“At være at kunne skille sig ud som arbejdsgiver er lige så vigtigt som at skille sig ud som en kandidat.”
Udvikler
Når open source-udviklere går dårligt Log4j: Google og IBM efterlyser liste af kritiske open source-projekter Python-teamet leverer tre 'forbandede' opdateringer. De mest populære programmeringssprog og hvor man kan lære dem Udvikler | Digital transformation | Innovation | Tankeledelse | Teknisk industri