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Le api nel loro corrente, apri-per-il-mondo-per-uso-sono stati in giro per diversi anni, per essere curato come uno sciame di mini-motori che andrebbe ad alimentare l’economia digitale per la prossima fase della gloria. Salvo, non sono ancora abbastanza vissuto fino alla sua reputazione di sicurezza.
Foto: Joe McKendrick
L’ultima parola da parte di alcuni consulenti McKinsey, che affermano che le Api hanno un sacco di materie prime potenziale, ma non hanno ancora preso piede come intensamente come osservatori del settore hanno stimato. Perché? Il loro valore rimane nascosto o incerti.
Qualche noia è ancora necessario Api enterprise-sollevamento frammenti di codice sono stati progettati per essere, dicono i consulenti, guidato da Keerthi Iyengar, enterprise architect presso McKinsey. Essi sottolineano che “il numero di imprese con mature programmi di API, rimane piccolo. La maggior parte delle organizzazioni hanno solo una decina di Api invece di centinaia necessarie per un’efficace del portafoglio.”
Il più lento del previsto di assorbimento delle Api significa perdere opportunità di crescita del business, Ivengar e i suoi co-autori di stato, ritenendo che “1 trilione di dollari in totale il profitto economico a livello globale” potrebbe essere lasciato sul tavolo da parte di imprese che non riescono a sviluppare o partecipare in cross-industry ecosistemi. “Che rende le Api, che svolgono un ruolo cruciale nel collegare le organizzazioni e tecnologie negli ecosistemi, un competitivo significativo campo di battaglia capacità”, affermano.
Ivengar e i suoi co-autori definiscono sei modi di estrarre più valore da Api:
Identificare e definire le priorità di valore potenziale. Può sembrare un evidente esercizio, ma di business e IT manager devono fare di più per individuare esattamente dove le Api in grado di fornire. Il McKinsey team consiglia di cliente analizzando i viaggi come un buon inizio. “Una banca tirato professionisti e tecnici in un team congiunto e incaricato con determinazione del luogo in cui le Api potrebbe aiutare a risolvere parecchi clienti di lunga data, punti di dolore,” si riferiscono.”Il loro studio è emerso l’opportunità di sviluppare la calcolatrice avanzata di Api in grado di tirare da più insiemi di dati, know-your-cliente Api, di prodotto e di aggregazione Api che potrebbero aiutare i clienti ad accedere bisogno di informazioni più velocemente e ridurre la compilazione delle richieste. Che approccio basato sui dati dato le coordinate bancarie maggiore missione chiarezza e costruito slancio per il programma API.” Roba buona.
Capire i dati. Conoscere l’ambiente di dati dietro l’API, Ivengar e il suo team voglia.. “la Comprensione di ciò che serve per sviluppare le Api richiede una profonda conoscenza dell’ambiente di dati, in particolare sistemi di back-end in cui le API spesso il lavoro viene fatto. Una volta che le occasioni migliori sono individuati, per gli sviluppatori API in grado di identificare quali e quante Api sono necessari per sbloccare tale valore.”
Gestire la monetizzazione attivamente. In realtà per capire come acquisire il valore è la prossima sfida enterprise manager volto – “un passo molte organizzazioni sorprendentemente tendono ad imbrogliare,” McKinsey team di stati. “La determinazione di che cosa e come si carica, per esempio, richiede di quantificare quanto i dati sottostanti o servizio vale (spesso sulla base di come proprietario è e il suo ruolo nella generazione di valore), il flusso di reddito per le Api si aprono, e quanto gli sviluppatori e gli utenti potrebbero essere disposti a pagare per accedervi.”
Attivare la governance. Il team offre consulenza McKinsey, che istituisce un centralizzato corpo per supervisionare la progettazione di API e di sviluppo di tutta l’organizzazione. Questo corpo — come un centro di eccellenza — “in grado di gestire tutte le Api nel catalogo di evitare duplicazioni, consentire il riutilizzo e di assistervi con il ruolo di sviluppatore.” La squadra di governo significa anche mantenere la flessibilità. Leader di API organizzazioni “continuamente ifp e cambiare la priorità ai loro portafoglio”. La squadra di governo, inoltre, garantisce che le Api di allineare a stretto contatto con i requisiti di business.
Promuovere attivamente l’uso. Le api hanno bisogno di essere trattati come qualsiasi altro business è il tentativo di roll-out e vendere a dipendenti o clienti, la società di consulenza McKinsey, le relazioni del team. Edificio di interesse comprende uno spettro di attività che, partendo con progetti pilota per stabilire la credibilità e guadagno enterprise attenzione.
Misurazione e monitoraggio delle prestazioni. Le api dovrebbero essere trattati come qualsiasi altro business iniziativa che l’adozione e la prestazione deve essere misurata e valutata. Ivengar e il suo team consiglia di concentrarsi sul “rilevanti uso e il traffico di metriche, quali il numero di utenti registrati, la percentuale di utenti per tipologia di cliente, e il numero di richieste nel corso del tempo.” Dati di monitoraggio errori o API tempi di risposta è anche importante.
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