Nul
Api ‘ s — in hun huidige, open-op-de-wereld-te-gebruiken-zijn er al een aantal jaren, klaargestoomd als de zwerm van mini-motoren, dat zou de macht van de digitale economie naar de volgende fase van de heerlijkheid. Behalve, dat ze nog niet heb geleefd tot aan hun reputatie nog.
Foto: Joe McKendrick
Dat is het laatste woord van sommige McKinsey consultants, die beweren dat Api ‘ s hebben veel raw potentiële, maar nog niet betrapt op zo intens als de industrie watchers hebben voorspeld. Waarom? Hun waarde blijft verborgen of onzeker zijn.
Sommige beenwerk is nog steeds nodig om de Api ‘ s van de enterprise-hijs-code snippets ze werden ontworpen om te worden, zeggen de consultants, geleid door Keerthi Iyengar, een enterprise architect bij McKinsey. Ze wijzen op “het aantal bedrijven met een volwassen API’ s blijft klein. De meeste organisaties hebben slechts een dozijn of zo Api ‘ s in plaats van de honderden die nodig zijn voor een robuust portfolio.”
De trager dan verwachte opname van Api ‘ s betekent ontbrekende groeimogelijkheden, Ivengar en zijn co-auteurs, het schatten dat het “$1 biljoen in totaal economische winst rest van de wereld” zou kunnen worden links op de tafel door bedrijven die niet tot het ontwikkelen van of deelnemen aan een cross-industry-ecosystemen. “Dat maakt Api’ s, die een cruciale rol spelen in het verbinden van organisaties en technologieën in de ecosystemen, een aanzienlijk competitief slagveld vermogen,” ze staat.
Ivengar en zijn co-auteurs schetsen zes manieren om te halen meer waarde uit Api ‘ s:
Identificeren en prioriteren van mogelijke waarde. Het lijkt misschien een voor de hand liggende oefening, maar business-en IT-managers moeten meer doen om precies lokaliseren waar hun Api ‘ s kan leveren. De McKinsey-team raadt het analyseren van customer journeys als een goede start. “Een bank trok de business-en it professionals in een gezamenlijk team en belast hen met het identificeren waar Api’ s kon helpen bij het oplossen van diverse langdurige klant pijn punten,” zij betrekking hebben.”Hun review toonde aan mogelijkheden voor de ontwikkeling van geavanceerde calculator Api ‘s staat van het trekken van meerdere sets gegevens, ken-je-klant-Api’ s en product-aggregatie-Api ‘ s die kunnen helpen klanten toegang tot de benodigde informatie sneller en gekapt voor het invullen van formulieren aanvragen. Die data-gedreven benadering gaf de bank een grotere missie duidelijkheid en gebouwd momentum voor het API-programma.” Goed spul.
Begrijpen van de gegevens. Weet de gegevens van omgeving achter de API, Ivengar en zijn team drang.. “Inzicht in wat er nodig is om de ontwikkeling van de Api’ s vereist een grondige kennis van de omgeving van gegevens, met name back-end systemen waar de API werk wordt vaak gedaan. Eenmaal de beste kansen zijn geïdentificeerd, API kunnen ontwikkelaars bepalen welke en hoeveel Api ‘ s zijn nodig om te ontgrendelen die waarde.”
Het beheren van de inkomsten actief. Eigenlijk uitzoeken hoe het vastleggen van de waarde is de volgende uitdaging bedrijfsleiders gezicht — “een stap veel organisaties verrassend hebben de neiging om shortchange,” de McKinsey-team staten. ‘Bepalen wat en hoe om op te laden, bijvoorbeeld, vereist het kwantificeren hoeveel de onderliggende gegevens of dienst de moeite waard is (vaak gebaseerd op hoe gesloten is en haar rol in het genereren van waarde), de inkomstenstromen van de Api’ s open te stellen, en hoe veel ontwikkelaars en gebruikers bereid zouden zijn te betalen om toegang te krijgen tot hen.”
Het inschakelen van bestuur. De McKinsey-team adviseert de oprichting van een centrale instantie om toezicht te houden op de API van ontwerp en ontwikkeling binnen de organisatie. Deze lichaam-zoals een center of excellence — “kan het beheer van de Api’ s in de catalogus om duplicatie te voorkomen, hergebruik, en helpen met de ontwikkelaar toegang.” De governance team betekent ook behoud van flexibiliteit. Toonaangevende API organisaties “voortdurend dierenarts en reprioritize hun portfolio.” De governance-team zorgt er ook voor dat Api ‘ s uitlijnen nauw samen met de business requirements.
Het actief promoten van het gebruik. Api ‘ s moeten worden behandeld als iets anders de business probeert uit te rollen en te verkopen aan medewerkers of klanten, de McKinsey-team verslagen. Bouwrente omvat een scala van activiteiten, te beginnen met proefprojecten om geloofwaardigheid op te bouwen en krijgen enterprise aandacht.
Het meten en volgen van de prestaties. Api ‘ s moeten ook worden behandeld als elke andere business initiatief in dat de goedkeuring en de prestaties moeten worden gemeten en gewaardeerd. Ivengar en zijn team adviseren focussen op “betreffende het gebruik en het verkeer statistieken, zoals het aantal registraties van de gebruiker, het percentage van de gebruikers door de klant van het type en het aantal aanvragen in de tijd.” Gegevens voor het bijhouden van fouten of API-response-tijd is ook belangrijk.
0