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Proviamo a riconoscere — tutti sono in amore con la tecnologia dell’informazione in questi giorni. Dal gelato carrello proprietario, che ora può accettare carte di credito via Piazza, per il settore aerospaziale esecutivo che ora è in grado di monitorare lo stato di salute di motori per aeromobili in volo, 24×7, è l’apertura di nuove possibilità e alleviare il dolore dei processi manuali.
Foto: Joe McKendrick
Ma c’è anche una tendenza a esagerare, e largo, spesso senza restrizioni di adozione del cloud, SaaS o di servizi di telefonia mobile, c’è il rischio di vedere come un toccasana per miopi o incapaci di gestione. Per evitare i costosi pericoli che semplicemente gettare la tecnologia a problemi, c’è la disciplina dell’architettura, sia software enterprise stile.
Ruth Malan, architetto straordinario, architettura consulente Bredemeyer di Consulenza, e il destinatario della Carnegie Mellon 2017 Linda M. Northrop Software Architecture Award, recentemente ruminated su cosa significa essere un architetto. Lei fa questo punto che l’architettura spesso nuota contro le maree e organizzativa, di entropia, di inerzia, di miopia:
“Conway Legge afferma che la struttura dell’organizzazione, e i percorsi di comunicazione facilita e inibisce, sono potenti, anche la determinazione, shaper del sistema. Io parafrasare protettori così: “se l’architettura del sistema e l’architettura dell’organizzazione sono in contrasto, l’architettura dell’organizzazione vince.’ Riconoscendo che una legge come la gravità, poi, non si può giocare con essa, e utilizzare team limiti di mantenere o di componente microservice confini, per allinearli. C’è un ma. Dobbiamo rimanere vigili, perché non abbiamo giocato dalla legge che stiamo utilizzando per gioco entropia. Le forze che si utilizza per proteggere e rafforzare i confini, aumentare le forze inerziali, al limite-è più difficile da vedere quando è necessario il cambiamento, e più difficili da cambiare. Inoltre, dato che i percorsi di comunicazione promuovere e inibire, si sta andando ad avere per mettere in esplicita di lavoro, per garantire che non si ottiene scope creep all’interno del componente (microservice, etc.), e per gestire la duplicazione (con concomitante incoerenza) tra componenti.”
Linea di fondo, il lavoro dell’architetto — software architect, o enterprise architect, che stiamo andando a esplorare qui-non è solo design e di un piano di meraviglioso, elegante sistemi; è anche per educare, guidare, e sì, vendere queste idee e visioni per i decisori, che ha continuamente bisogno di ri-esaminare che cosa stanno facendo, perché stanno facendo quello che stanno facendo, come si può fare meglio, e — soprattutto — riconoscere che la tecnologia da sola non risolverà i loro problemi o aprire nuove opportunità. Ci vuole visionario, lungimiranti di gestione per farlo. Enterprise architecture pone le basi e si fa fare la tecnologia a disposizione per l’occasione giusta.
Questo era vero nel 1968, quando Melvin Conway ha scritto la sua legge, e vale ancor di più oggi, come quando il passaggio al digitale delle imprese. Una nuova indagine da CompTIA, un’associazione commerciale del settore, afferma che “la natura critica di tecnologia e radicalmente nuovi modelli per la consegna stanno facendo della progettazione architettonica, una necessità. Proprio come un business plan è necessario delineare il futuro di una società, di un’architettura IT piano è necessario per costruire il successo nell’economia digitale.”
Permettetemi di fare un passo avanti. Un’architettura di piano è il business plan. E il business plan è l’architettura del piano. I due sono uno, e ora sono inseparabili.
Nel CompTIA studio, circa il 13% dei dirigenti in considerazione delle loro organizzazioni per essere “tagliente” quando si tratta per l’impiego intelligente della tecnologia per avanzare le loro imprese. CompTIA dice che il taglio-bordo le società hanno la loro gestione a bordo con tecnologia smart decisioni. “Tra le imprese con la più avanzata tecnologia di utilizzo, il 52% dichiara di senior leadership che sostiene e finanzia iniziative tecnologiche è una parte fondamentale dell’approccio avanzato.”
Tra le imprese con meno tecnologia avanzata di utilizzo, il 44% dicono che la carenza di spesa per iniziative tecnologiche (guidato dal budget impostato a livelli executive) impedisce loro di un approccio più forte. “In entrambe le situazioni, la visione/supporto/budget fissato dalla leadership è il fattore principale nella impostazione della mentalità,” gli autori del rapporto concludere.
Va bene, come funziona iniettando visione della tecnologia nel loro business, leadership? Certificazione CompTIA autori descrivono ciò che deve essere fatto:
“Per i professionisti IT o fornitori di soluzioni IT, la sfida di costruire il consenso attorno all’architettura pianificazione è duplice. In primo luogo, devono garantire che le discussioni iniziate con le esigenze di business. Tecnici addetti devono comprendere gli obiettivi: “Abbiamo bisogno di un nuovo strumento di comunicazione’ potrebbe significare ‘di cui Abbiamo bisogno per abilitare il controllo remoto dei lavoratori o potrebbe significare che ‘Abbiamo bisogno di collegare le attività interne con il cliente inter – azioni.’ Il reparto IT può suggerire una procedura differente per una soluzione definitiva sull’obiettivo.
“In secondo luogo, la collaborazione di tutta l’organizzazione deve estendersi ad una conoscenza di base dell’architettura. [C’è] tecnica crescente attività tra le linee di business. L’attività è in crescita, come la familiarità con SaaS di prodotti e soluzioni endpoint aumenta, ma non è limitato anche come unità di business non hanno una profonda esperienza a livello di architettura. Esigenze di business tecnologia di azionamento decisioni, che influenza deve guidare tutta la strada fino al interconnessi sistemi che formano il completo ambiente”.
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