Nul
Laten we erkennen, — iedereen is in de liefde met informatie technologie deze dagen. Van de ijs-kar eigenaar die nu kunnen accepteren credit cards via Plein, de lucht-en ruimtevaart executive die nu in staat is toezicht te houden op de gezondheid van de vliegtuigen in vlucht, 24×7, is HET openen van nieuwe mogelijkheden en het verlichten van de pijn van handmatige processen.
Foto: Joe McKendrick
Maar er is ook een tendens om overboord te gaan, en met brede, vaak vrije adoptie van cloud -, SaaS of mobiele diensten, is er een risico dat HET als een wondermiddel voor kortzichtig of clueless management. Om te voorkomen dat de dure gevaren van gewoon het gooien van technologie bij problemen, is er de discipline van de architectuur, zowel op software-en enterprise-stijl.
Ruth Malan, IT architect extraordinaire, architectuur consultant bij Bredemeyer Consulting, en de ontvanger van de Carnegie Mellon ‘ s 2017 Linda M. Northrop Software Architecture Award, onlangs ruminated over wat het betekent om een architect. Ze maakt dit punt dat de architectuur vaak zwemt tegen de getijden van de organisatie-entropie, traagheid en kortzichtigheid:
“Conway’ s Law stelt dat de structuur van de organisatie en de communicatie paden, faciliteert en remt, zijn krachtig, zelfs bepalen, shapers van het systeem. Ik parafraseer het zo: ‘als de architectuur van het systeem en de architectuur van de organisatie staan op gespannen voet, de architectuur van de organisatie wint.’ Erkennende, dat is een wet, zoals de zwaartekracht, dan kunnen we spelen samen met, en gebruik maken van team grenzen te handhaven onderdeel of microservice grenzen, door hen voering. Er is een maar. We moeten waakzaam blijven, opdat krijgen we gespeeld door de wet die we gebruiken om het spel van de entropie. De krachten die we gebruiken om te beschermen en te versterken grenzen, verhoogt de inertie bij de grens-het is moeilijker om te zien wanneer er verandering nodig is, en moeilijker te veranderen. Bovendien, wat de communicatie paden stimuleren en remmen, we gaan te hebben om te zetten in expliciete werken, om ervoor te zorgen dat we niet krijgen scope creep binnen de component (microservice, enz.), en voor het beheren van vermenigvuldiging (met gelijktijdige inconsistentie) over meerdere componenten.”
Bottom line is, wordt de taak van de architect-het software architect, of enterprise architect, die we gaan verkennen hier — is niet alleen te ontwerpen en te plannen prachtige, elegante systemen; het is ook om te onderwijzen, te begeleiden, en ja, het verkopen van deze ideeën en visies aan beleidsmakers, die voortdurend opnieuw moet onderzoeken wat ze doen, waarom ze doen wat ze doen, hoe ze het beter doen, en — belangrijker — erkennen dat technologie alleen niet alle problemen op te lossen of nieuwe kansen. Het duurt visionair, toekomstgericht management om dat te doen. Enterprise architectuur legt de basis en maakt de juiste technologie voor de juiste gelegenheid.
Dit was het ware terug in 1968, toen Melvin Conway schreef zijn wet, en heeft zelfs meer dus vandaag als toen verschuiving naar digitale ondernemingen. Een nieuw onderzoek van CompTIA, een brancheorganisatie stelt dat “de kritische aard van de technologie en de radicaal nieuwe modellen voor DEZE levering zijn het maken van architecturale planning een noodzaak. Net zoals een business plan nodig om de grafiek op de toekomst van een bedrijf, een IT-architectuur plan is vereist om te bouwen van succes in een digitale economie.”
Laat mij dat een stap verder. Een IT-architectuur plan is het business plan. En het business plan is de IT-architectuur plan. De twee zijn één, en ze zijn nu onlosmakelijk met elkaar verbonden.
In de CompTIA studie, ongeveer 13% van de managers beschouwen hun organisaties te worden “cutting edge” als het gaat om de intelligente inzet van technologie om hun bedrijven. CompTIA zegt de cutting-edge bedrijven hebben hun management aan boord met slimme technologie beslissingen. “Bij de ondernemingen met meer geavanceerde technologie van het gebruik, de 52% zegt dat het senior leiderschap ondersteunt en fondsen technologie-initiatieven is een belangrijk onderdeel van de geavanceerde benadering.”
Bij de ondernemingen met minder geavanceerde technologie gebruik, 44% zegt dat er niet voldoende te investeren in technologie-initiatieven (aangestuurd vanuit de budgetten vastgesteld op uitvoerend niveau) is het houden van hen terug van een krachtiger aanpak. “In beide situaties, de visie/support/begroting door het tonen van leiderschap is de belangrijkste factor in het bepalen van de mentaliteit,” de auteurs van het rapport concluderen.
Oke, hoe gaan over het injecteren van een aantal technologische visie in hun business leadership? De CompTIA auteurs beschrijven wat er gedaan moet worden:
“Voor IT-professionals of HET solution providers, de uitdaging in het bouwen van consensus rond de architectuur van plan is tweeledig. Eerst moeten ze ervoor zorgen dat de discussie start met de zakelijke behoeften. Technische werknemers moeten begrijpen, en de uiteindelijke doelen; ‘We hebben een nieuw communicatie-instrument’ kan betekenen ‘We moeten afstand inschakelen van de werknemers of het zou kunnen betekenen dat We moeten aansluiten interne activiteiten met de klant inter – acties.’ De IT-afdeling en kan wijzen op de verschillende stappen om tot een definitieve oplossing op basis van de doelstelling.
‘Ten tweede, de samenwerking binnen de organisatie moet zich uitbreiden tot een basis begrip van de architectuur. [Er is] een toenemende technische activiteiten tussen bedrijfsonderdelen. De activiteit is groeiende bekendheid met SaaS producten en andere endpoint oplossingen stijgt, maar het is ook beperkt als business units niet diep bouwkundige expertise. Als zakelijke behoeften drive technologie beslissingen, die van invloed zijn op moet rijden helemaal naar beneden om de onderling verbonden systemen die de uitgebreide IT-omgeving.”
0