Nul
De moderne Cio ‘ s hoor heel veel over het belang van betrokkenheid, maar partnerschappen zijn een two-way street. Soms moet je om mensen te vertellen — of dat iemand in je team, een line-of-business-peer, of je baas-dat hun idee niet werken. Wat is de beste manier om mensen te vertellen dat ze verkeerd? ZDNet hoort van vijf Cio ‘ s.
1. Laat mensen weten snel en open te blijven staan voor nieuwe ideeën
“Luister naar ieders standpunt en het begrijpen van hun ideeën. Dan praten via hun perspectief, en je standpunt, en proberen te vinden van een gemeenschappelijke grond. Liever dan te zeggen dat iemand verkeerd is, het is beter om ze op een reis,” zegt hij.
“Je kunt zelden zeggen van meet af of iemand goed of kwaad is. Ik heb nooit iemand te vertellen dat ze verkeerd meteen — als een leider, je kunt niet gelijk de hele tijd, en geen persoon kan worden verwacht dat zij alles weten. Zo werken de dingen door en komen op een punt waar iedereen voelt hun perspectief is overwogen.”
4. Zorg ervoor dat uw medewerkers over de juiste mind-set
Verkeerde beslissingen kunnen een grote impact hebben in de snel veranderende retail omgeving. Renaud de Barbuat, group CIO bij retailgigant Carrefour, zegt er is geen ruimte voor zelfgenoegzaamheid omdat de bar op service stijgt elke dag. “Moderne klanten stemmen met een klik op”, zegt hij.
Mensen in de technologie team moet worden spelers van het team, zegt de Barbuat, die gelooft dat succes is altijd een groep inspanning. “Als IT-professional, moet u zich meedogenloos focus op prestaties,” zegt hij. “Je moet ook de juiste mind-set te gaan met voortdurende verandering.”
Deze houding, zegt de Barbuat, moeten worden gericht op behendigheid. Moderne IT-professionals nodig hebben om te experimenteren, te testen en te leren, te veranderen en — indien nodig — opnieuw beginnen.
“Flexibiliteit is belangrijk omdat alle parameters van het bedrijf verandert voortdurend. Op hetzelfde moment, de kwaliteit van de uitvoering blijft van cruciaal belang. Hoe u de uitvoering van uw wijzigingen, terwijl ook de handhaving van operationele uitmuntendheid, zal bepalen hoe succesvol je bent in het digitale tijdperk”, zegt de Barbuat.
5. Wees bereid om te ondersteunen en cajole mensen
IT-managers kunnen terugvallen op een aanzienlijk bedrag van de management literatuur te helpen ervoor zorgen dat werknemers worden geleid effectief. Echter, voormalig CIO draaide consultant Andrew Merken zegt dat er een groot verschil tussen leerboek best practice en zakelijke realiteit. “Als iemand de hand is, je hebt om uit te leggen waarom,” zegt hij.
Merken, die voorheen CIO van Tullow Oil, zegt discussie, gevolgd door heroverweging, is van cruciaal belang. Als eerste weg, hij zegt dat managers moeten praten met de mensen over waarom zij denken dat hun ideeën fout zijn. Dan moeten ze vragen aan deze personen hun standpunt te heroverwegen en te voorzien van een alternatief.
“Je hebt uit te leggen aan mensen die business gaat om een reis met vele manieren van het benaderen van een uitdaging,” zegt hij. “De meeste IT-leiders niet willen worden gepresenteerd met een enkele optie — in plaats daarvan willen ze hun team voor het genereren van een aanbod van de potentiële business cases.”
Marks zegt IT-professionals de neiging om op hun gebied van expertise. Wanneer voorgesteld met een business challenge, hardware, toepassingen of security specialisten zal zich richten op hun gebied van kennis, in plaats van een bredere business views-weergave. Marks zegt Cio ‘ s houden deze bredere visie en moeten gebruik maken van hun duidelijkheid te helpen rechtstreekse medewerkers.
“De rol van een IT-leider te worden over het ondersteunen en ermee te spelen,” zegt hij. “Prees individuen op hun oorspronkelijke gedachte, terwijl ook het verstrekken van extra aanwijzingen is vaak de juiste manier. De mensen vragen om na te denken over een alternatieve manier van omgaan met het probleem, die mogelijk meer voordelen.”
Verwante dekking
Hier is een blik op de top 2018 strategische IT-budget prioriteiten: AI, IoT, interactieve systemen, security overal
Bedrijven zal de bouw van de foundation for artificial intelligence, analytics, IoT, digitale tweeling, en geautomatiseerde systemen in 2018.
Hoe digitale transformatie is de hervorming van de begroting: De reis van 3 Cio ‘ s
Digitale transformatie verandert de manier waarop veel bedrijven benaderen het werk, en van invloed is op hun budget. Hier zijn drie case studies over hoe deze trend is de verschuiving van HET budget prioriteiten.
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie
0