Nul
Continue verbetering en continue levering (CI/CD) en DevOps kan worden op vele volkeren’ gedachten deze dagen, maar er is niets in het bijzonder over de concept-software winkels moeten deze concepten in actie jaar geleden. In plaats daarvan, technologie leiders moeten nu zorgen te maken over de toekomst van hun bedrijven.
Foto: Joe McKendrick
Dat is de opvatting van Kelsey Hightower, personeel developer advocate bij Google Cloud Platform, die zegt te veel IT-leiders debatteren over het beheren van IT-activiteiten en werkprocessen, wanneer hun bedrijven worden geraakt met een nooit geziene verstoring. “CI/CD is een deal gedaan — zoals 10 jaar geleden was het een done deal”, zei hij in een recente podcast met CTO Adviseur Keith Townsend. “Er is niets om erachter te komen in dat domein. Veel mensen praten over DevOps, en kunnen er enkele culturele veranderingen in het aantal van de mensen die het kan doen of mag doen. Voor mij is dat de tafel stakes. CI/CD, DevOps; we hebben te zeggen, te luisteren, te achterhalen, of gaan werken met een ander team buiten dit bedrijf aan het uitzoeken.”
Het probleem is dat leiders en professionals — zelfs in het tijdperk van cloud en serverloze computing-nog steeds denken te veel in termen van servers en machines, en te weinig in termen van het voldoen aan de uitdagingen van de vergadering business competitie op een hoog niveau, Hightower blijft. “We weten wat te doen met machines; u configureren en beheren van de server. Wanneer de cloud voor het eerst kwam, nam men aan dat de exacte manier van denken, en deed het gewoon iemand anders in de cloud. We zitten vast in deze machine op basis van mentaliteit, en het begin van de cloud niet oplossen.”
Tegelijkertijd is er sprake van enige vooruitgang — zowel binnen-als zakelijke kringen — in de richting van platform denken, dat opent nieuwe werelden, zei Mark Kan, co-host voor CTO Adviseur en enterprise-infrastructuur specialist met VirutalStorageZone. Binnen een typische enterprise, legde hij uit, “je hebt zo veel mensen, en hoe meer mensen je hebt, hoe moeilijker het is om een nieuwe manier van doen. Er is een hele nieuwe set van patronen met de naam cloud-native. We hebben veel geleerd in de afgelopen 10 tot 20 jaar om dit te doen. Ik denk dat de middelste stap is een betere infrastructuur onder. Het inpakken van uw app met al zijn afhankelijkheden, wat we doen op het mobiele apparaat. U bent niet inzetten van machines per zeg — nu je de implementatie te platforms.”
Uiteindelijk, in één of andere organisaties zijn nu gedwongen om hun wegen, en hun denken, als het gaat om het bedienen van klanten met de juiste technologie. In sommige industrieën, bedrijven geconfronteerd met existentiële bedreigingen van verstorende invloeden, en dit is het versnellen van hun technologie transformatie. “Het hangt ervan af hoe veel onder bedreiging je zijn — het is een heel andere discussie, als niemand kan zeggen dat ‘we krijgen om dat in negen of 10 maanden,'” Hightower zei. “Als je in een stabiele plek, dat kan gewoon goed. Maar sommige mensen krijgen niet de luxe om dat te doen meer. Verandering wordt afgedwongen. Nu uw klanten zeggen, ‘waar is je mobiele app? Ik wil in staat zijn om de stem van bijstand aan de praat met uw specifieke product.’ Dit is de reden waarom de onderneming voelt een beetje spannend.”
Een industrie die zich heeft aangepast — misschien verrassend, — aan nieuwe technologie gedreven realiteit is de bancaire sector, vervolgde hij. “Iedereen zei dat de financiële instellingen de laatste vast te stellen technologie omdat ze het veilig te spelen. Als je kijkt rond, alle banken hebben de meest innovatieve technologie — hun mobiele apps kunt u geld overmaken van uw telefoon in real-time de opsporing van fraude. De banken concurreren met start-ups, zoals de Streep en Plein invoeren van hun domein.” Met deze urgentie, de traditionele banken zijn “dingen doen op een snelheid van innovatie dat de banken niet mogelijk zou zijn.”
Een belangrijk ingrediënt voor een verblijf voor verstoring — of het bevorderen van het — is open te staan voor nieuwe ideeën, Hightower toegevoegd. Eerder in zijn carrière, zei hij, “ik kan me herinneren die in en wordt geïndoctrineerd met de regels. Dit is hoe we de dingen doen. Leer het goed, doe het dan goed, en dat is het. Veel van de tijd die u vernietigen een van de beste voordelen van het aanbrengen van nieuwe mensen. Het aanbrengen van nieuwe ideeën, dat is de waarde. De mentaliteit dat iedereen gewoon een resource en alle verwisselbare echt vernietigt innovatie.” Bij Google, zei hij, een benadering van de zogenaamde “Big Bets” stimuleert “gek” ideeën en werknemer zijn verstrekt, tijd en middelen om hen te achtervolgen.
Verwante Onderwerpen:
Cloud Prioriteiten
CXO
Thought Leadership
Innovatie
Tech en Werk
0