Noll
Ständig förbättring och kontinuerlig leverans (CL/CD) och DevOps kan vara på många människors sinnen i dessa dagar, men det är inget speciellt nytt med konceptet-program butiker borde ha lagt dessa begrepp i handling år sedan. Istället, teknik ledare bör nu vara oroande om framtiden för deras företag.
Foto: Joe McKendrick
Det är synen av Jim Hightower, personalutvecklare förespråkar på Google Cloud Platform, som säger att alltför många IT-ledare diskuterar hur vi ska hantera IT-verksamheten och arbetsflöden, när deras företag är på att träffas med aldrig tidigare skådad störningar. “CL/CD är en done deal-som för 10 år sedan var det en done deal”, sade han nyligen i en podcast med CTO Rådgivare Keith Townsend. “Det är ingenting att räkna ut i domänen. En hel del människor talar om DevOps, och det kan finnas en viss kultur förändringar i antalet personer som kan göra det eller är tillåtna att göra det. För mig, som är bordets insatser. CI/CD, DevOps, vi har att säga, lyssna, räkna ut det, eller att fortsätta arbeta med ett annat lag utanför detta företag för att räkna ut det.”
Problemet är DET ledare och personal-även i en ålder av moln och serverlösa computing — fortfarande tänker för mycket i termer av servrar och maskiner, och inte nog när det gäller att möta de utmaningar möte konkurrens på en hög nivå, Hightower fortsätter. “Vi vet vad vi ska göra med maskiner, du konfigurerar och hanterar du att servern. När molnet kom först, människor tog det exakt inställning, och bara gjorde det på någon annans moln. Vi är fast i denna maskin-baserade mentalitet, och uppkomsten av moln inte fixa det.”
Samtidigt har det skett vissa framsteg-både inom DET liksom näringslivet — mot plattformen tänkande, som öppnar upp nya världar, säger Mark Kan, co-värd för CTO Rådgivare och företag infrastruktur specialist med VirutalStorageZone. Inom ett typiskt företag, förklarade han, “du har så många människor, och ju fler du har, desto svårare är det att införa ett nytt sätt att göra saker. Det är en helt ny uppsättning mönster som kallas cloud-native. Vi har lärt oss mycket under de senaste 10 till 20 år att göra detta. Jag tror att mitt steg till bättre infrastruktur under. Du paketet din app med alla dess beroenden, typ av vad vi gör på den mobila enheten. Du är inte distribuera maskiner per säger, nu är du installerar plattformar.”
Slutligen, i en eller annan, organisationer nu tvingas ändra sina vanor, och deras tänkande, när det gäller att betjäna våra kunder med rätt teknik. I vissa branscher, företag ställs inför existentiella hot från störande krafter, och detta är att påskynda deras teknik för omvandling. “Det beror på hur mycket hotad och att du är-det är en helt annan konversation, när ingen kan bara säga” vi ska få till det i nio eller 10 månader,'” Hightower sagt. “Om du är i en stabil plats, det kan bara bli bra. Men vissa människor får inte lyxen av att göra det längre. Ändra tvingas på dig. Nu kan dina kunder att säga, ‘var är din mobil-app? Jag vill kunna ha röst hjälp att prata med din produkt.’ Detta är anledningen till att företaget känns lite spänd.”
En industri som har anpassat sig-kanske överraskande-att nya teknikdrivna verkligheten är banksektorn, fortsatte han. “Alla sade finansiella institutioner skulle vara den sista att anta teknik, eftersom de har att spela det säkert. Om du ser dig omkring, alla banker har den mest innovativa tekniken — sina mobila appar låter dig skicka pengar från din telefon, i realtid spårning av bedrägerier. Bankerna konkurrerar med startup-företag, som Rand och Torget in i sin domän.” Med denna brådska, de traditionella bankerna är “att göra saker på en hastighet av innovation för att bankerna inte trodde var möjligt.”
En viktig ingrediens för att ligga steget före avbrott — eller främja det — är att vara öppen för nya idéer, Hightower läggas till. Tidigare i sin karriär, sade han, “jag kan komma ihåg att komma in och bli indoktrinerade med reglerna. Detta är hur vi gör saker. Lär dig att det gör det väl, och det är det. Mycket tid du förstöra en av de bästa fördelarna med att föra in nya människor. Att föra in nya idéer, att värdet. Det tänkesätt som alla är bara en resurs och alla är utbytbara verkligen förstör innovation.” På Google, sade han, ett tillvägagångssätt som kallas “Stora Satsningar” uppmuntrar “galna” idéer, och arbetstagaren ges tid och resurser att fullfölja dem.
Relaterade Ämnen:
Cloud Prioriteringar
CXO
Trodde Ledarskap
Innovation
Tech och Arbete
0