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Mentre il ritmo del cambiamento continua ad aumentare, quindi, l’ambito di attività di leadership.
Analista di Gartner ha recentemente presentato la sua visione per il futuro di leadership Europea, CIO Simposio di Barcellona, con il suo messaggio chiave per Cio che i dirigenti, che abbracciano la digital disruption avere più opportunità per eccellere in tutto il business che mai prima.
Qui, utilizziamo i pensieri di Gartner analisti e Cio per presentare i sei migliori pratiche per la tecnologia di capi in cerca di ispirare e condurre iniziative digitali in tutta l’organizzazione.
1. Riconoscere un più ampio ecosistema è la chiave del successo
Gartner suggerisce di successo CIOs sarà il doppio della quantità di tecnologie in uso dal fornitore affidabile partner durante i prossimi due anni. Smart responsabili IT, dice Patrick Maes, gruppo CTO presso il Credit Suisse, hanno capito che non possono lavorare in condizioni di isolamento e di collaborazione con vari partner.
Tecnologia per capi che vuole fare la maggior parte del cambiamento digitale sviluppare un ecosistema di partner che si estende tra i reparti e al di là del business. “Abbiamo un rapporto profondo con altre banche, start-up, i ricercatori e gli incubatori”, dice.
“La digitalizzazione avviene quando si lavora in un ecosistema. E non è possibile collaborare dall’esterno, se non si prende un approccio simile internamente. La collaborazione prevede un potere reale, quando vedi il tuo interno persone in esecuzione di progetti innovativi, come hackathons.”
2. Vista la tua eredità come un aiuto e non un ostacolo
La trasformazione digitale è ancora parlate di CIO comunità, ma questo non significa che i dirigenti possono permettersi di dimenticare i loro investimenti tecnologici esistenti. Gartner dice che il 90% delle applicazioni attuali saranno ancora in uso entro il 2023.
L’analista dice piattaforme digitali crescono dal forte fondazioni, i Cio hanno già costruito. Le tecnologie tradizionali, in breve, è ancora importante. La tecnologia di aziende usano oggi fornisce una base che, quando modernizzato, consentirà leader per soddisfare i requisiti di business digitale di domani.
“Legacy non deve essere una parola sporca – legacy può essere qualcosa che siete orgogliosi di lasciare alle spalle”, dice Tina Nunno, vice presidente di Gartner.
3. Trovare fonti alternative per riempire l’AI gap di competenze
Spaventare storie di sostituzione di persone con i robot non sono difficili da trovare. Mentre Gartner avverte 1,8 milioni di posti di lavoro saranno persi attraverso l’automazione, entro il 2020, si aspetta anche di intelligenza artificiale (AI) per creare nuovi 2.3 milioni di posizioni al tempo stesso.
Moderatamente esperto ruoli, dove la maggior parte della formazione è ricevuto nel lavoro, saranno sopportare il peso di perdite di posti di lavoro, mentre Gartner prevede che ai per creare milioni di nuovi gestionali e posizioni del entrata-livello. I cio devono aspettarsi un significativo lotta per il talento.
“Mentre avete bisogno di capacità, si potrebbe non essere in grado di trovare gente”, dice Peter Sondergaard, responsabile globale della ricerca di Gartner. “Trovare soluzioni alternative per soddisfare il bisogno, come contraenti, di sviluppo e di sourcing. E non fare da soli – il lavoro con il dipartimento delle risorse umane. Essi possono aiutare a creare un attraente luogo di lavoro che attrae i migliori.”
4. Afferrare le opportunità digitali capi scomparire
Come le altre società di analisi Gartner ha ricevuto critiche per che indica il potenziale impatto del chief digital officer (CDO). Gartner inizialmente affermato un quarto delle imprese avrebbe digitale di un amministratore entro il 2015, e IDC ha detto il 60% dei Cio sarebbe sostituito da Cdo entro il 2020.
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Ora, queste previsioni senso guardare fuori del fascio. Gartner dice che più della metà (55 per cento) del 300 top-performing CIOs globale le imprese che detengono il ruolo di CDO. Mentre i Cdo hanno contribuito a guidare l’innovazione, di Nunno, dice l’analista ha sempre visto i digital amministratore temporaneo, transitorio posizione.
“Abbiamo sempre creduto nella criticità del Cio e di quanto siano importanti per l’azienda. Anno-su-anno di investimento in tecnologia continua a crescere e, Cio non stanno andando da nessuna parte presto,” dice.
“Per la scala, avete bisogno di un CIO. Le aziende e le imprese tendono ad essere a buon tagliere di roba in silos per l’ottima collaborazione. Molti non-dirigenti hanno manifestato la loro frustrazione per la mancanza di possibilità di scala. La competenza per il ridimensionamento è con il CIO.”
5. Continuano a spostarsi dalla periferia al centro
Gartner vice-presidente Andy Rowsell-Jones dice una chiave di ricerca di analista annuale indagine di CIO ad un quarto di Europea CHE i dirigenti si aspettano che i loro posti di lavoro per diventare più business-oriented. Dice più piccoli, flotta di piede organizzazioni di dimostrare i benefici di business impegnato approccio alla trasformazione digitale.
“Interferenti endocrini sono di raggiungere, e che mostra di poter lavorare su piccola scala e con idee sperimentali, ma cercando di farlo in una scala più grande quando si sta eseguendo una grande impresa di un diverso e proposta difficile,” dice Rowsell-Jones.
Gartner suggerisce Cio devono trovare il modo per evidenziare i vantaggi della tecnologia led cambia. E ‘ un sentimento che suona con Jane Corolan, che è CIO all’Health Service Executive (HSE), in Irlanda.
“Sto cercando di trovare modi per influenzare la salute e l’assistenza sanitaria attraverso l’introduzione di soluzioni digitali”, dice. “Il mio consiglio è quello di iniziare in piccolo, pick fuori un paio di successi e di dimostrare i lati positivi di persone che si desidera influenza.”
6. Cercare opportunità di crescita al di là di CIO ruolo
Gartner dice Cio adozione di ruoli che guidano la crescita. Tale è la portata del clamore per cambiare il 95 per cento, il più alto raggiungimento di Cio creda di digitalizzazione che sta modificando il ruolo di chief technology.
Nunno dice Cio che agiscono come digitale pionieri spostare in pura generazione di reddito e pagano con la creazione di nuovi modelli di business. Alcuni di questi CIOs sono anche scorporato come Ceo esecuzione di organizzazioni separate. “È una magnifica evoluzione di vedere,” dice. “Per un sacco di Cio che di “nirvana”.
Un tale individuo è Anders Torell, head of business di trasformazione in fase di costruzione specializzati NCC Industria, incaricato di avviare nuove imprese per la sua ditta. Torell è stato in precedenza un CIO e la sua nuova focus sull’imprenditorialità, di trasformare in un business leader.
“Se è possibile attivare una nuova funzione, allora si può dire che sei davvero creare qualcosa – si dispone di un nuovo business per fare soldi,” dice, suggerendo che il suo team ha già generato 15 nuove idee di business. “Che è una vera e propria metrica. Io sono fermamente orientata a fornire più valore per il cliente.”
“Se è possibile attivare una nuova funzione, allora si può dire che sei davvero creare qualcosa – si dispone di un nuovo business è fare soldi.”
Immagine: iStock
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