Nul
Et eller andet sted i et beskedne kvarter i Delhi, otte eller så børnene i Indien er underprivilegerede –fra familier af dag-arbejdere, autorickshaw drivere og kloak rengøringsmidler for at nævne et par stykker — er ved at lære Python, HTML og CSS. De bor alle sammen i en lille tre-værelses lejlighed, del i madlavning og rengøring gøremål, og så er der ofte op til 3 eller 4 i morgen med at skrive kode.
Nu her er the kicker. Samtidig med en tsunami af arbejdsløshed historier er begyndt at roil den Indiske software-industrien, med alle fra junior niveau til ledende medarbejdere får boot tak til invasionen af bots, alle, der er uddannet fra det interimistiske templet for kodning — kaldet NavGurukul, som betyder “center for læring” — har sikret arbejdspladser på de førende iværksætter-og IT-virksomheder over hele Indien.
Det er en fantastisk, magisk, feel-good historie sømmer det bedste, at Hollywood eller Bollywood har at byde på, men det er rigtig — rigtig nok at give nogle alvorlige erfaringer for Indiens software-industrien, hvis medarbejdere kommer igennem en krise, eller den Indiske regering, som har været en ynkelig fiasko, når det kommer til kvalificering sin masser af stadig mere arbejdsløse unge.
Desillusioneret af Indien ‘ s konkurs videregående uddannelse system, Abhishek Gupta og Rishabh Verma startede NavGurukul for et par år siden, og der er modelleret den til dels på en type af bolig-skole i oldtidens Indien, hvor eleverne boede sammen med deres lærer i det samme hus. En anden mere umiddelbare inspiration var den ikoniske firma Zoho.
Zoho behov for en blogpost alle for sig selv. Det gør verdensklasse CRM og virksomhedens produktivitet apps og tæller Salesforce blandt sine vigtigste konkurrenter. Det blev grundlagt af tech iconoclast Sridhar Vembu, der har opbygget en virksomhed med en markedsværdi nemt ind i de milliarder, hvis det ikke var privat, uden at bruge en øre af risikovillig kapital, penge.
Mere relevant til dette stykke, Zoho også opfanger stand høj schoolers og frafald fra ydmyge kår, og giver dem en grundig uddannelse i software-kodning i løbet af to år på sin egen skole, døbt Zoho Universitet. 15 procent af en klasse, der går på at arbejde for Zoho og i dag tæt på at 15 procent af sin 4,500 arbejdsstyrke er fra sin uddannelse på konservatoriet med over 30 i ledende stillinger.
Dybt inspireret af denne model og forpligtet til at fremkalde forandringer, Delhi ‘ s NavGurukul jumpstarted et år lange bolig-program for et par år siden, der finansieres udelukkende af donationer. En udvælgelsesproces, som involverer et par tests for at se, om ansøgeren har de nødvendige midler til at tage til programmering af software.
Dem, der får i tackle kurser er baseret på virkelige projekter eller aktiviteter, der er undervist af frivillige professionelle. Tilmelding er kun for de underprivilegerede og så alvorlig er grundlæggerne om deres mission, som de har omskrevet hele kursus i Hindi for at gøre det mere tilgængeligt at deres rekrutter. De to teknikere har brugt omkring 70.000 rupees på den enkelte elev i løbet af et år med den betingelse, at dette beløb være betalt tilbage, når de studerende begynder at tjene til at sikre, at platformen forbliver bæredygtige.
Kolonialisme, slaveri, eller kastesystemet — uanset hvad kan være systemer, der er blevet brugt til at undertrykke, ydmyge, undertrykke, tjene penge og kontrol mennesker fortsætte med at vise meget reel ar synlige i samfundet over hele verden i dag. Betydelig, generationsskifte skade tager lang tid at reparere og i Indien, dette er mest synligt i knust betroelser blandt sine fattige og uden privilegier.
Så det er ikke overraskende at høre, NavGurukul stiftere sige, at den største udfordring, de er stødt på i opkvalificering af deres menigheder var i forsøget på at vende den manglende selvtillid. Langs den måde, de studerende på NavGurukul også modtage fordelene af en rådgiver, lære meditation og yoga, og er udsat for de verdener, køn og LGBT-rettigheder via gæsteundervisere.
Hvorfor er dette vigtigt? Tage Capgemini Indien CEO Srinivas Kandula ‘ s bekendelse tidligere i år, at det store flertal af Indiens eksisterende arbejdsstyrke kan ikke læres nye færdigheder. “Jeg er tilbøjelig til at tro, at 60-65 procent af dem er bare ikke trainable,” sagde han, som hvis den er sand, er chokerende konsekvenser i forhold til Indiens IT-arbejdskraft.
For at tilføje til denne fantastiske åbenbaring er den endnu mere bedøvende faktum, at kun 7 procent af sin eksamen ingeniører er tilsyneladende ved at finde et job. Ting er så dårlige, at DET store HCL er at starte sin egen akademiet for at uddanne deres potentielle medarbejdere, og at de foretrækker dem, ubesmittet af afsmag af en ubrugelig college uddannelse.
Indiens regering, som har et alvorligt problem, i dens manglende evne til at færdigheder og skabe arbejdspladser til sine millioner af unge, og Indiske DET, belemret med ufaglærte medarbejdere i en periode med store flux, begge desperat brug for at lære af eksempler, der ved NavGurukul og Zoho.
TIDLIGERE OG RELATEREDE DÆKNING
Indiske IT ‘ s langsomme vej til digital hæmmer vækst i omsætningen
Indiske firmaer er nødt til at tage en side ud af Accenture ‘ s playbook at sikre deres forretning i en digital fremtid.
Antallet af Indiske startups styrtdykke som e-handel ikke lykkedes at finde en ny formel
Irrationelle overflod, iværksættere, og VCs uden vision, en tilsnigelse og inkompetent regering, og en manglende evne til at komme op med en ny forretningsmodel, der henvender sig til hovedparten af de Indere, der har forårsaget sektor til alvorligt stagnere.
Hvordan til at starte en succesfuld AI start (TechRepublic)
Mange nystartede lover at levere vellykkede AI løsninger. Men hvordan kan du adskille sandhed fra hype? Her er hvad spørgsmål, når du lancerer din opstart, der er forankret i AI.
Relaterede Emner:
Virksomhedens Software
Tech-Branchen
Innovation
CXO
Regeringen
Intelligente Byer
0