Nul
Innovatie betekent het creëren van iets nieuws en nuttig. Hoewel we associëren innovatie met het opbouwen van nieuwe producten, technologieën en oplossingen, de term is ook van toepassing voor het creëren van nieuwe systemen of processen. Innovatie in het denken en in de praktijk kunnen teams doen meer en beter.
Met dit in gedachten, ik uitgenodigd een senior executive delen van haar verhaal van engineering transformatie van Autodesk, een $2 miljard leverancier van technische software, opgericht in 1982. Minette Norman heeft de ongewone titel van Vice-President van Engineering Praktijk bij Autodesk, waar 3500 ingenieurs rekenen op haar advies.
De discussie met Minette vond plaats als Aflevering 269 van de CXOTalk serie gesprekken met de top van de vernieuwers. Mijn co-host voor die aflevering was Tamara McCleary, een van de meest bekende opinieleiders op het onderwerp van digitale transformatie.
Het gesprek besloeg een breed scala van onderwerpen, met nadruk op de cruciale rol van cultuur in het vormgeven van de productiviteit en het algehele succes van het bedrijf in software engineering. We hebben ook besproken agile software ontwikkeling en samenwerking tussen de teamleden.
Spreken met twee krachtige vrouwen, we hadden natuurlijk het verkennen van de problematiek van vrouwen in de technologie, die Minette en Tamara besproken met de inzichten die u zou verwachten van hen.
Bekijk de volledige video, die is ingebed boven en lees het volledige transcript op de CXOTalk site. Hier is een bewerkte samenvatting van de belangrijkste punten genomen uit de discussie:
U Vice-President van Engineering Praktijk. Wat betekent dat?
Minette Norman: Mijn taak is ongebruikelijk. Meestal, VPs-engineering uitvoeren van product groepen. Ik doe het niet uitvoeren van een productgroep. Ik heb een praktijk. Ik denk het is de manier waarop we producten ontwikkelen, hoe wij ontwikkelen software. Wat zijn de praktijken die we gebruiken? Wat zijn de tools die we gebruiken?
De nummer een ding dat ik heb gereden in de laatste drie jaar in deze job is, wat is de cultuur van de techniek op Autodesk? Hoe doen we breken de barrières en de silo ‘ s die we opgebouwd dan 35 jaar daadwerkelijk van start om samen te werken in deze belemmeringen, en het maken van samenhangende software die onze klanten zal de liefde?
Toen ik deze baan ongeveer drie jaar geleden, de SVP dat me in deze positie zei: “Minette, uw taak is om te transformeren engineering van Autodesk.” Dat is een hoge orde.
We hebben om te stoppen met het herscheppen van tech stapels en opnieuw maken van hulpmiddelen — iedereen doet op hun eigen — en komen samen om kennis te delen, share-technologie, en bij te dragen aan een ander in oplossingen in plaats van eenmalige oplossingen.
Dat is veel meer van een gedrags-en culturele probleem, het is een gereedschap of technologie probleem. Ik omgaan met de technologie, maar ik zou zeggen dat het moeilijker onderdeel, het meer interessante deel, het deel dat wordt me in de ochtend is de mensen spul.
Hoe ga je rijden cultuur verandering in de techniek?
Minette Norman: terug te Gaan naar mijn “transform engineering bij Autodesk” handvest, het is echt om mensen respect is voor elkaar, luisteren naar elkaar. [Met de mentaliteit], “Oké, ik was niet de uitvinder. Het is niet van mij, maar ik kon hergebruiken. Ik kan op bouwen. Ik kon versterken. Ik kon verbeteren. En kunnen we iets beter samen.”
Het is het idee dat mensen naar elkaar luisteren, respect voor elkaar, aan het overwinnen van hun defensiviteit, en te beseffen dat wanneer u verschillende meningen samen te werken en verschillende persoonlijkheden, u maakt iets beter dan je zou gewoon een ingenieur zit alleen in isolement. Veel van het is om mensen te hebben die dialogen. Een van de dingen die we doen is dat we in tools die mensen in staat stellen om beter samen te werken. Wij zeggen altijd, “Tools laatste, cultuur eerst”, tools, maar hebben ons heeft geholpen bij het bouwen van enkele van deze samenwerkende bruggen over de teams, want we hebben teams over de hele wereld.
Hoe zit het met de vrouwen in de technologie dimensie?
Minette Norman: ik was nooit een ingenieur. Ik heb in tech als technisch schrijver, en ik heb in tech voor vele, vele jaren. Ik heb niet een echte technische achtergrond en ben ik een vrouw.
Toen heb ik gesolliciteerd voor deze baan een paar jaar geleden, de persoon gezien ik voor de rol die zei: “Nou, ik ben bereid om u te geven een keer te proberen, maar heb je twee stakingen tegen je dat je moet weten. Is je bent geen ingenieur, en je gaat in een technische leidinggevende rol. Twee is dat het een jongen van de club, en je bent geen lid van de boy ‘ s club, dus je gaat te hebben om in te breken.”
TechRepublic: 5 manieren waarop vrouwen kunnen bouwen aan een carrière in tech, zonder te leren hoe u code
Dat was op de tafel voor me, en het is zeer duidelijk. De #MeToo beweging is krachtig. Ik kan niet zeggen dat ik had een #MeToo moment dat is zo verschrikkelijk in mijn leven als vrouw in tech. Echter, als vrouwen in technische en leidinggevende functies, moeten we vechten dat het veel moeilijker zijn om gehoord te worden en om een stem te hebben in de tabel. Dat is de uitdaging in mijn reis. Soms zit in een ruimte van 20 man en mij en gewoon letterlijk met mijn stem te laten horen en niet wordt gesproken over, dat is een interessante reis voor mij.
Tamara McCleary: We hebben al veel gehoord over diversiteit en inclusie te praten, maar is goedkoper. We zijn nog steeds niet zien weergegeven.
Zelfs op de Consumer Electronics Show (CES) dit jaar zijn er geen vrouwelijke keynote sprekers. U kan mij vertellen er niet gekwalificeerde vrouwelijke sprekers die kunnen worden gemarkeerd op de CES. Zelfs LinkedIn had deze prachtige video uit te gaan over de toekomst, en in al deze leiders in dat er slechts één vrouw. Diversiteit komt in vele vormen en gedaanten, meer dan alleen gender diversiteit.
Minette Norman: ik voel je de passie om dit te zijn, Tamara. Ik ben ongelooflijk gepassioneerd omdat ik het gevoel dat we er nauwelijks vooruitgang geboekt. In enkele van deze studies, zie je dat het aantal vrouwen in technische gaan omlaag en de diversiteit aantallen zijn verschrikkelijk. Ik voel me als een groot deel van mijn baan, maar het is niet in mijn functieomschrijving, is een voorvechtster van vrouwen, minderheden en diversiteit van het denken en het onderwijs.
In feite, ik gaf een keynote voor de vereniging van Vrouwen Ingenieurs aan de universiteit van Berkeley. Mijn onderwerp ging over hoe u nodig hebt om een echt brede liberale onderwijs in aanvulling op uw STUURPEN onderwijs, omdat ik denk dat het echt gevaarlijk zijn vandaag de dag hoe het er van dit soort micro-focus op alles STAM, en u bent het niet krijgen van dat brede opleiding. Hoe dat zich vertaalt in de wereld van de techniek — ik zie dit elke dag — ingenieurs krijgen, ze proberen te maken van een pitch voor wat ze doen, ze gaan rechtstreeks naar de details, en ze nooit zien het grote plaatje. Ik vraag altijd om de vraag waarom. Wat is de context? Waarom doen we iets? Ik heb echt het gevoel dat afkomstig is van het hebben van dat soort liberale onderwijs. Je schrijft gewoon deze papieren die dingen uitleggen van een grote foto-perspectief in plaats van alleen de smalle, technische focus. Ik ben gepassioneerd over veel van deze onderwerpen, en ik ben blij dat we praten over hen, eindelijk.
Toen ik begon met dit werk een paar jaar geleden, ik was overweldigd door de onzekerheid over de dingen die ik niet wist. Ik rondom mij echt slimme mensen. Ik vroeg een ton van de vragen. Ik huurde een aantal geweldige mensen. Ik ging op een luisterend rondleiding over het bedrijf te praten, om alle engineering leiders over wat hun problemen zijn, wat ze nodig hadden, en dus kreeg ik een heleboel van contexten. De Context is altijd belangrijk voor mij.
Toen ik net begon te ploeteren op één ding tegelijk, want we konden niet alles tegelijk doen. Ik maakte een aantal tactische wijzigingen. [Bijvoorbeeld] werkte ik met onze juridische afdeling om een beter broncode beleid dat zei dat onze bron controle repositories kunnen worden meer open, zodat technici kunnen toegang hebben tot elkaars code baseert. Dat was een ‘enabler’ voor samenwerking. Daarna zijn we begonnen om toegang te krijgen tot een set van tools zodat de mensen het konden vinden elkaars spullen en informatie vinden.