Noll
Innovation innebär att man skapar något nytt och användbart. Även om vi kopplar ihop innovation med att bygga nya produkter, teknologier och lösningar, termen gäller också att skapa nya system eller processer. Innovation i tanken och i praktiken gör det möjligt för lagen att göra mer och bättre.
Med detta i åtanke, jag bjöd in en senior executive för att dela med sig av sin story of engineering omvandling på Autodesk, en $2 miljarder leverantör av teknisk programvara som grundades 1982. Minette Norman har den ovanliga titeln Vice President of Engineering Practice på Autodesk, där 3500 ingenjörer lita på henne för vägledning.
Diskussionen med Minette tog plats som en Episod 269 i CXOTalk serie samtal med bästa innovatörer. Min co-host för att avsnittet var Tamara McCleary, en av de mest kända tänkte ledare på temat digital omvandling.
Samtalet sträckte sig över en rad olika ämnen, med betoning på den avgörande roll för kultur i utformningen av produktiviteten och den totala framgången i software engineering. Vi diskuterade också agile software development och samarbete mellan team-medlemmarna.
Tala med två starka kvinnor, naturligtvis, var vi tvungna att utforska frågan om kvinnor i teknik, som Minette och Tamara diskuteras med den insikt som du förväntar dig av dem.
Titta på hela videon, som är inbäddad ovan, och läs fullständig avskrift på CXOTalk webbplats. Här är en redigerad sammanfattning av viktiga punkter som tas från diskussionen:
Du är Vice President of Engineering Practice. Vad innebär det?
Minette Norman: Mitt jobb är ovanligt. Mestadels, Vp of engineering kör produktgrupper. Jag kör inte en produkt grupp. Jag kör en praxis. Sättet jag tänker på det är hur vi utvecklar produkter, hur vi utvecklar programvara. Vilka är de metoder som vi använder? Vilka verktyg använder vi?
Antalet en sak som jag har haft körkort under de senaste tre åren i det här jobbet är, vad som är kultur-och systemteknik vid Autodesk? Hur gör vi för att bryta ner de hinder och silos som vi byggt upp under 35 år, faktiskt börja att arbeta tillsammans över dessa hinder, och skapa ett sammanhållet program för att våra kunder kommer att älska?
När jag tog det här jobbet för cirka tre år sedan, SVP som satte mig i denna position sa, “Minette, ditt jobb är att omvandla engineering på Autodesk.” Det är en tall order.
Vi måste sluta att återskapa tech stackar och återskapa verktyg — att alla gör på sina egna-och komma tillsammans för att dela kunskap, dela teknik, och bidra till varandras lösningar istället för att bygga en mindre lösningar.
Det är mycket mer av en beteendemässiga och kulturella problem än det är ett verktyg eller teknik frågan. Jag itu med teknik, men jag skulle säga den svårare delen, den mer intressanta delen, den del som får mig upp på morgonen är det grejer.
Hur kan du köra kultur förändring i teknik?
Minette Norman: Gå tillbaka till min “omvandla engineering på Autodesks” stadga, är det verkligen om att få människor att respektera varandra, lyssna på varandra. [Med tankesättet], “Okej, jag har inte uppfunnit det. Det är inte min, men jag kunde återanvända den. Jag kan bygga vidare på det. Jag kan förstärka det. Jag skulle kunna förbättra det. Och vi skulle kunna göra något bättre tillsammans.”
Det är tanken på att få folk att lyssna till varandra, att respektera varandra, att övervinna sin försvarsställning, och inse att när du har olika hjärnor arbetar tillsammans och olika personligheter, du skapar något bättre än du skulle bara en ingenjör som sitter ensam i isolering. En hel del av det är att få folk att ha dessa dialoger. En av de saker vi gör är att vi sätter i verktyg som gör det möjligt för människor att arbeta tillsammans på ett mer enkelt. Vi säger alltid, “Verktyg sista, kultur,” men verktyg har hjälpt oss att bygga upp några av dessa samverkande broar över lag eftersom vi har lag i hela världen.
Vad händer med de kvinnor i teknik dimension?
Minette Norman: har jag aldrig blev ingenjör. Jag fick i tech som teknisk skribent, och jag har varit i tech för många, många år. Jag inte har en verklig bakgrund som ingenjör och jag är en kvinna.
När jag sökte det här jobbet för några år sedan, den person som överväger mig för rollen som sa: “Tja, jag är villig att ge dig ett försök, men du har två strejker mot dig som du måste veta. En är att du inte är en ingenjör, och du är på väg in i en teknisk ledande roll. Två är att det är en boy ‘s club, och du är inte medlem i boy’ s club, så du kommer att behöva för att bryta i.”
TechRepublic: 5 sätt att kvinnor kan bygga en karriär inom tech utan att lära sig hur koden
Som stod på bordet för mig, och det är mycket tydligt. #MeToo rörelse har varit starka. Jag kan inte säga att jag har haft en #MeToo ögonblick som har varit så hemskt i mitt liv som en kvinna i tech. Men, som kvinnor i tekniskt ledarskap och roller, vi måste kämpa mycket hårdare för att bli hörd och har en röst vid bordet. Det har varit en utmaning i min resa. Ibland, som sitter i ett rum på 20 män och mig och bara bokstavligen ha min röst hörd och inte talas över, det har varit en intressant resa för mig.
Tamara McCleary: Vi har hört en hel del om mångfald och integration, men prat är billigt. Vi är fortfarande inte ser det som visas där.
Även på Consumer Electronics Show (CES) i år, det finns inga kvinnliga keynote-talare. Du kan inte säga till mig att det inte är kvalificerade kvinnliga talare som skulle kunna lyftas fram på CES. Även LinkedIn hade det bra video gå ut om framtiden, och i alla dessa ledare i det, det är bara en kvinna. Mångfald kommer i många former och former, mer än bara jämställdhet och mångfald.
Minette Norman: jag känner din passion kring detta, Tamara. Jag är otroligt passionerad eftersom jag känner att vi knappt gjort framsteg. I några av de studier du se att antalet kvinnor i tech är på väg ner och mångfald nummer är fruktansvärda. Jag känner mig som en stor del av mitt jobb, även om det inte i min arbetsbeskrivning, försvarar kvinnor, minoriteter, och en mångfald av åsikter och utbildning.
I själva verket, jag gav bara en keynote för Samhället av Kvinnliga Ingenjörer vid UC Berkeley. Mitt ämne handlade om hur du behöver för att ha en riktigt bred liberal education i tillägg till din STAM utbildning eftersom jag tycker det är riktigt farligt i dag hur det är denna typ av mikro-fokusera på allt som har att HEJDA, och du är inte att få så bred utbildning. Hur detta leder till att den tekniska världen-jag ser det här varje dag-är ingenjörer få upp, de försöker att göra en pitch för vad de gör, de går rakt in på detaljer, och att de aldrig se den stora bilden. Jag frågar alltid frågan varför. Vad är sammanhanget? Varför är vi göra något? Jag känner verkligen som kommer av att ha denna typ av liberal education. Du behöver bara skriva in dessa papper på att förklara saker från en stor bild perspektiv istället för att bara smala, teknisk inriktning. Jag brinner för en hel del av dessa frågor, och jag är glad att vi pratar om dem, äntligen.
När jag började det här jobbet för några år sedan, jag var överväldigad med osäkerhet om saker jag inte vet. Jag har omgett mig med riktigt smarta människor. Jag frågade massor av frågor. Jag anlitade några fantastiska människor. Jag gick på en att lyssna på en tur runt i företaget talar för att alla tekniska ledare om vad deras problem var, vad de behövde, och så fick jag en massa sammanhang. Ramen är alltid viktigt för mig.
Då jag precis börjat inskränka på en sak i taget eftersom vi inte kunde göra allt på en gång. Jag gjorde några taktiska förändringar. [Till exempel] jag arbetade med vår juridiska avdelning för att få en bättre källkoden policy som sade att vår källa kontroll förråd kunde vara mer öppna så att ingenjörer kan få tillgång till varandras kod grunder. Det var en möjliggörare för samarbete. Sedan började vi komma in på en uppsättning verktyg så att människor kunde hitta varandra saker och hitta information.