Nul
Hvis du ønsker at forstå, hvordan IT-chefer ser deres ansøgning udviklingsprocesser, spørg dem, hvordan det går. En fælles løsning vil være, at ansøgningen udviklingen selve processen er stadig for klodset, og integration i et stadigt mere komplekse miljø er endnu mere hovedpine, end det nogensinde har været før. Næsten alle IT-chefer, 93 procent, indrømme, at deres ansøgning udviklingsproces “kunne være mere effektive.”
Foto: Joe McKendrick
Disse er nogle af de takeaways fra en nylig undersøgelse af 650 IT-ledere, der foretages af MuleSoft, der finder udvikling processer ikke altid gnidningsløst kører strømlinet anliggender. For eksempel, at 83 procent af IT-chefer siger, at deres organisation ikke altid genbrug af software-aktiver, når det kommer til udvikling af nye produkter og services. Hertil kommer, at kun omkring en tredjedel af organisationers interne IT-software aktiver og komponenter er til rådighed for udviklere at genbruge.
Men næsten alle af de adspurgte IT-chefer sagde, at antallet af projekter, de er blevet bedt om at levere i deres organisation er stigende; i gennemsnit, de meldte en 27 procent stigning i projekter, der siden sidste år. Tolv procent siger, at deres arbejdspres steget med mere end 50 procent. På samme tid, to-tredjedele af IT-chefer har indrømmet, at de ikke var i stand til at levere alle de projekter, der er stillet af dem sidste år. I gennemsnit, IT-chefer, de fører tilsyn med mindst 1,020-programmer i gennemsnit.
På trods af dette store antal af ansøgninger, en forholdsvis lille antal (29 pct.), der er integreret i eller sluttet sammen. Et betydeligt antal (81%) af de IT-chefer indrømme, at “punkt-til-punkt-integration har skabt nogle af de største hovedpine deres organisationer har nogensinde har set,” undersøgelse rapport tilføjer. Den samme procentdel er også enig i, at punkt-til-punkt-integration behov for at sætte ud af sin elendighed, og snart. Der er bare alt for meget tid bliver brugt på one-off forbindelse er projekter, der er undergraver energi væk fra de mere produktive sysler.
IT-chefer siger, at de fortsætter med at tilbringe størstedelen (63 procent) af deres tid på at holde lyset, i forhold til innovation og udviklingsprojekter.
Der er måder at forbedre tingene, og IT-chefer er generelt enighed om, at nogle måder at gøre det på. For startere, og 93 procent mener, at DET self service vil være afgørende for deres digitale transformation succes.
Api ‘ er er også set som en måde til hurtigt at samle programmer og funktioner. Blandt organisationer, der egne Api ‘ er, mere end halvdelen (58 procent) har været i stand til at udnytte dem til at øge produktiviteten, mens næsten halvdelen (48 procent) siger, at de har bidraget til at øge innovation. Yderligere fordele omfatter blandt andet at øge medarbejdernes engagement og samarbejde (43 procent), og møde-line-of-business-krav hurtigere (35 procent).
Især, 35 procent siger også, Api ‘ er, har givet en vej til at øge IT-selvbetjening.
Der er også grundlæggende arbejde i gang for at forbedre IT ‘ s levering af tjenester til organisationer. Top initiativ i gang på dette tidspunkt, MuleSoft undersøgelsen finder, er legacy system modernisering, citeret af 36 procent. Da legacy modernization er et bredt emne, kan det antages, at det omfatter en række aktiviteter, fra cloudifying og webifying back-end applikationer til overflytning af COBOL-kode til nye platforme. Åh, og open source implementeringer. Yderligere initiativer, der er citeret i undersøgelsen inkluderer integrere SaaS apps (32 procent), der investerer i mobile apps (30%), og at migrere apps til cloud (31 procent).
Relaterede Emner:
Cloud
CXO
Thought Leadership
Innovation
Tech og Arbejde
0