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Macy’s di trasformazione digitale e di risanamento aziendale sforzi sono finalmente pagare i dividendi. Il department store giganti guadagni segnalati per la festa di quartiere che ben condita le aspettative del Wall Street e ha dato Macy’s il suo primo stesso-store crescita delle vendite in tre anni.
Cincinnati-based rivenditore ha detto che aveva Q4 guadagni di $2.82 una condivisione su un fatturato di $8.67 miliardi di euro, in aumento dell ‘ 1,8 per cento. Gli analisti avevano previsto un profitto di $2.71 per azione e ricavi di $8.68 miliardi di euro. Azioni di Macy sono stati fino al nove per cento, a seguito della relazione.
Vendite presso grandi magazzini Macy’s di aprire più di 12 mesi, anche nei reparti in licenza a terzi, è salito dell ‘ 1,4 per cento nel corso del trimestre, topping analista di stime per un 0.31% di aumento.
“Siamo incoraggiati a vedere un trend di miglioramento nel nostro in mattoni e malta di business, e abbiamo avuto la 34 ° trimestre consecutivo di crescita a doppia cifra nel nostro business digitale,” ha detto Macy CEO Jeff Gennette.
Macy ha detto che prevede di spendere $1.05 miliardi di spese in conto capitale quest’anno per sostenere i suoi negozi e la strategia di e-commerce. Il rivenditore è anche di trovare il modo di capitalizzare la sua restante patrimonio immobiliare per rafforzare la propria attività di commercio elettronico. Negli ultimi tre anni, Macy’s ha portato in $1,3 miliardi versando underperforming negozi e vendita inutilizzati magazzini e garage.
Nel mese di febbraio, Macy’s ha firmato un accordo per la vendita di sette piani nella sua Chicago faro per un privato fondo immobiliare promosso da Brookfield Asset Management. Brookfield piani per la conversione inutilizzati, pavimenti in ufficio spazio, mentre Macy si aspetta di raccogliere 30 milioni di dollari come parte della transazione.
Gannette, inoltre, sottolineato l’importanza del programma di fidelizzazione, che è un elemento chiave di Macy inversione di tendenza iniziativa, chiamata la “Stella del Nord” strategia. In sintesi, Macy sta cercando di indirizzare la propria clientela con esclusivi premi fedeltà.
“Nel 2017, abbiamo testato e iterato un numero di merchandising e delle iniziative strategiche come parte del nostro North Star Strategia,” Gannette detto. “Queste iniziative hanno contribuito alla nostra performance del quarto trimestre e nel 2018 siamo pronti a scala test di ulteriori entrate-guida di iniziative. Ci sono anche incoraggiati dal cliente, in risposta alla nostra nuova Star del programma fedeltà.”
Guardando avanti, Macy ha detto che investire strategicamente per accelerare l’implementazione di un numero di crescita nel breve periodo le iniziative che avranno un impatto di negozi, di tecnologia e di merchandising.
Nel frattempo, il rivenditore si basa su di un più stretto di gestione dell’inventario per mantenere i margini di profitto e di crescita nel suo programma di fidelizzazione per sollevare le vendite nei trimestri a venire. Di carburante più guadagni in digitale, Macy’s ha migliorato l’ottimizzazione dei motori di ricerca e spostato più media di passare per canali online.
Come altre catene di grandi magazzini con profonda mattone-e-mortaio radici, Macy’s ha sentito il pungiglione della cosiddetta Amazon Effetto e lottato per evolvere come un e-commerce. Amazon si sta mangiando vendita di abbigliamento, oggetti per la casa e altri fiocco elementi tradizionali di department store, lasciando marchi come Macy rimescolando per attirare indietro acquirenti.
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