Nul
Herhaalbare processen maken een organisatie succesvol te zijn, vooral tijdens de perioden van stabiliteit. Klanten weten wat te verwachten, omdat mensen binnen de organisatie gebruik maken van deze processen leveren de tijd-geteste producten en diensten. Iedereen wint.
Echter, stabiel, de tijd-geteste processen die niet veranderen in het voordeel van de status quo. Wanneer de verwachtingen van de klant, technologie en concurrentie evolueren, de tradities en benaderingen die succes kan uitgroeien tot een uitdagende, corporate albatross. Oude processen, business modellen, compensatie prikkels en culturele denkwijzen tot een last wanneer zij stoppen met nieuwe, innovatieve producten en diensten van het bereiken van de markt.
Kijk dan niet verder dan de recente liquidatie van de aankondiging van Toys”R”Us voor een kras voorbeeld van een corporate reus, die niet aan te passen. Maar het is nauwelijks alleen.
Slechts 60 bedrijven uit de Fortune 500-lijst in 1955 bleef op de lijst in 2017. In dat jaar alleen al 15 bedrijven afgezet in de lijst, met inbegrip van de eens zo machtige merken zoals Hess, FMC, en Barnes en Noble.
Dichter bij huis voor de lezers van ZDNet, de enterprise software-industrie heeft te kampen met een epische strijd tussen on-premise producten, met hun zeer winstgevende ondersteuning en onderhoud opbrengsten van streams en software-as-a-service-producten, die klanten de vraag, maar huidige moeilijke economie voor gevestigde software bedrijven.
Het beheer van de spanningen tussen de oude en de nieuwe business modellen is een bepalende leiderschap uitdaging van onze tijd. Het concept van de digitale transformatie is een handig paraplu om te praten over de “change agents”, ongeacht de branche, werken in de frontlinie van innovatie om organisaties te helpen aan te passen.
Ook: Wat deze bedrijven zal zich richten op voor de digitale transformatie in 2018
Het beheren van transformatie in het gezicht van de verstoring is onze focus op de CXOTalk serie gesprekken met de top van de wereld vernieuwers.
Aaron Levie, de CEO van het Vak, is een van de meest succesvolle en uitgesproken vernieuwers in de enterprise-software bedrijf. Om deze reden heb ik hem uitgenodigd als gast op aflevering 278 van CXOTalk.
In het eerste deel van ons gesprek, Aaron bespreekt belangrijke dynamiek rond technologie en de toekomst van werk. Deze drijfveren hebben ingrijpende gevolgen voor Chief Information Officers en anderen.
Bekijk het hele gesprek met Aaron Levie en lees het volledige transcript op de CXOTalk site.
TechRepublic: Hoe Aaron Levie en zijn jeugdvrienden gebouwd Doos in een $2 miljard uit het bedrijfsleven, zonder steken elkaar in de rug
De korte video, die geïntegreerd aan de bovenkant van deze post geeft je een prikkelende glimp op van het gesprek. Hieronder is een bewerkte transcriptie van deel één van onze discussie; zie deze ruimte voor deel twee!
Box vervangen opgericht, on-premise systemen en processen met cloud software. Hoe ben je aan denken toen je begon met het bedrijf en wat zijn de gevolgen voor de toekomst van werk? Wat betekent dit voor Cio ‘ s en technologie stacks?
Elke paar jaar hebben we een soort van stap terug, en zeggen we: “Oké. Wat is er in de wereld gebeurt, en hoe zorgen we ervoor, dat we aan de afstemming van onze strategie en onze technologie om het bredere landschap, de bredere reeks van veranderingen?” Dat was juist de manier waarop we begonnen het bedrijf in de eerste plaats.
Toen we begonnen met het bedrijf in 2005, hebben we gekeken naar, oké, we willen werken op meerdere apparaten. We willen in staat zijn om te delen met mensen om ons heen. Opslag technologie wordt steeds goedkoper en browsers worden steeds sneller en beter, dus we konden gebruik maken van het Web als het conduit-door welke mensen kunnen benaderen en delen van hun informatie. Dat waren de grote tendensen die we bekeken in 2005.
Wanneer we kijken naar 2018, de megatrends hebben vermenigvuldigd vrij aanzienlijk met betrekking tot alle van de dingen die invloed op bedrijven. Bedrijven willen in staat zijn om te werken in een veel meer real-time weg. Ze willen in staat zijn om te werken met veel plattere hiërarchieën, zodat mensen kunnen delen en tot vaststelling van de hiërarchie van de organisatie veel sneller. Organisaties werken met een veel groter aantal partners, wereldwijd, dus ze willen in staat zijn om direct samen te werken, ongeacht waar iemand is in de hele wereld dat ze werken.
We weten dat handmatige processen te geven manier om meer AI-gestuurde processen. Hoe maken we gebruik van automatisering, of dat de machine learning of kunstmatige intelligentie, om te beginnen met het bevorderen van de business processen die we doen, in tegenstelling tot een veel meer voor de handmatige aanpak? We weten dat product ervaringen gaat om veel meer gedigitaliseerd en persoonlijke en nog veel meer geautomatiseerd voor klanten.
Als je kijkt naar al die grote trends, en vervolgens voegt u in cybersecurity bedreigingen, voegt u in compliance-kwesties, de wereldwijd zien we dit vormgeven wat de toekomst van werk eruit ziet. Wij stel je een werkomgeving en een organisatie waarin mensen toegang hebben tot alle informatie die zij nodig hebben om hun werk te doen. Ze zijn in staat om te delen en samen te werken met iedereen die ze nodig hebben om in staat zijn om verbinding te maken, te kunnen presenteren hun ideeën of om in staat zijn om hun taken te vervullen.
Wij geloven dat de teams nog veel meer agile, zodat u kunt nemen van beslissingen veel sneller. We weten dat het sorteren van het vervagen van de binnenkant van een organisatie en de buitenkant van een organisatie gebeurt, zodat je die kunt delen net zo gemakkelijk met een externe partner zoals u kunt een interne collega. We willen bouwen aan een platform dat ondersteunt dat de toekomst van werk.
Wat we ook heel bewust van is dat het niet alleen gaat om het Vak een onderdeel van die toekomst van werk. We weten dat bedrijven gaan gebruik maken van Slack. Ze gaan gebruiken Facebook op de Werkplek. Ze gaan gebruiken Okta. Ze gaan voor het gebruik van Office 365. Zij gaan gebruik maken van Google Docs.
Het is onze taak om een weg te vinden naar de plaats waar inhoud kan gaan wanneer je wilt in staat zijn om te regeren, beveiligen, beheren en samenwerken rond. Maar, we weten dat je gaat gebruiken in veel verschillende plaatsen, waar je aan het doen bent met je werk.
Dat is wat wij zien als de toekomst van werk. Het is onze taak om te evangeliseren en zorg ervoor dat, in tegenstelling tot de jaren ’90 of 2000, de wereld is niet het einde van slechts één homogene technologie-stack, grotendeels afkomstig van één of twee leveranciers. Om het soort innovatie dat we het weten is het mogelijk wanneer u een overvloed van fantastische oplossingen.
CXOTalk biedt diepgaande gesprekken met de top van de wereld vernieuwers. Bekijk onze vele afleveringen! Thumbnail image Creative Commons-van Pixabay.
Verwante Onderwerpen:
Thought Leadership
Digitale Transformatie
Innovatie
Tech Industrie
0