Ryk ‘ s stigning, viser, hvordan sociale netværk som regel lykkes på uheld

Det har ikke engang været fire år siden, at Amazon har købt Twitch.tv de live-streaming-platform, der er blevet den primære destination for radio-og afspilning af video-spil. Siden da er vokset til 15 millioner daglige brugere, med den gennemsnitlige person, der ser 106 minutter per dag. Set i bakspejlet, er det ikke underligt, at Amazon var villige til at betale $1 milliard til at snuppe Spjæt — men i lang tid var det et åbent spørgsmål, om nogen ville købe det.

Ryk begyndte livet som Justin.tv en web-baseret live-transmission platform. Som venture kapitalist Mike Ahorn Jr af kvalitet og glæde Kapital fortæller os, på denne uges episode af Konvergere, det var ikke altid klart, at Spjæt ville trives. I virkeligheden var det mere eller mindre stillestående, før selskabet drejes i spil. “De var Justin.tv for fem år før Justin.tv Spil tog fart, og vi indså, at det var selskabet,” Ahorn sagde. (I en dejlig Silicon Valley twist, Twitch har sidst været omfatter alle former for ikke-gaming video, effektivt drejelige tilbage til Justin.tv’s oprindelige vision.)

Lyt til hele interviewet!

Apple Podcasts

Google Podcasts

Pocket Casts

Spotify

RSS

Den eneste grund til Spjæt levede længe nok til at blive solgt til Amazon er, at dens skabere var tålmodig med det, Ahorn sagde — at bruge færre penge, end de kunne, og hele tiden at eksperimentere for at finde ud af, hvilke dele af deres streaming-tjeneste, lød det mest bredt. “Hvor jeg giver det et Ryk grundlæggerne en masse kredit er de overlevede fem år til at have denne opdagelse,” Ahorn sagde. “Og de fleste nystartede ville have brugt alt for mange penge for hurtigt, følte sig presset til at vokse super hurtigt, og løber tør for penge, før opdagelsen nogensinde er sket.”

Ryk er en usædvanlig vellykket selskab. Men sociale apps ofte lykkes ved et uheld, Ahorn siger — og som en af Twitter første investorer, han ville vide. “Til mig, disse eksponentiel resultater ske, når du har stor stiftere med meget specifikke og dybe domæne kendskab til nogle nye, store skift, der er endnu større end det selskab,” Ahorn sagde. “Twitter er sket, fordi alle var ved at blive forbundet, alt var ved at blive mobile, og internettet var kinda at gå gennem denne nye fase af ikke blot at være et sted at besøge sider, men bliver en platform til at forbinde mennesker. Og de, der bare var rigtige sted, til rette tid og rigtige produkt.”

Ahorn fastsætter sin investering strategi på denne episode af Konvergere, et interview game show, hvor tech ‘ s største personligheder fortælle os om deres vildeste drømme. Det er et show, der er let at vinde, men ikke umuligt at tabe — fordi det i sidste runde, jeg endelig får en chance for at spille og score et par point af min egen.

Du kan læse en delvis let redigeret udskrift med Ahorn nedenfor, og du vil finde den fulde episode af Konvergere ovenfor. Du kan lytte til det her eller andre steder, hvor du kan finde podcasts, herunder Apple Podcasts, Pocket Casts, Google Play Musik, Spotify, vores RSS-feed, og hvor fine podcasts er solgt.

Casey Newton: Så hvad er dit budskab til folk, der arbejder på nystartede virksomheder, der ønsker at sikre deres vækst ikke er falske?

Mike Ahorn Jr: jeg vil sige, at den reale vækst er en kombination af ambition og accept. Den største uheldigt, at skabe værdi for strategi for alt for mange virksomheder er, hvad jeg kalder the denial strategi. Selskabets brændende kapital, men ikke vokser hurtigt nok, i forhold til den kapital, som de er tidskrævende, og når det sker, i sidste ende, at virksomheden ikke er pengene værd, det blev rejst.

Højre.

Og så, en af grundlæggerne er bare afhængig af den generøsitet af VCs, i form af hvor meget kommer de til at give dem, når erhvervelsen sker. Og VCs er ikke altid så gavmild med mennesker.

Hvad jeg hører, du siger, er køber ikke kunder, før de er rentable, eller ikke købe en masse af dem, indtil de er rentable, på et individuelt grundlag.

Jeg kan godt lide at sige, “hack værdi, før du hack vækst.” Når jeg ser en virksomhed, og vi ikke laver numre, og nogen siger, “Vi har brug for en vækst hacker,” jeg sagde, “Nej, vi har brug for en value proposition.” Og der er ingen mening i at tilføje vækst ressourcer til en value proposition, der ikke har været opnået.

Så, for Spjæt, hvad der var value proposition, der gjorde den forskellig fra Justin.tv?

Folk kan virkelig godt lide at samarbejde i deres spil-spille aktiviteter, og det overraskede [os]. Måske Spjæt fyre ville fortælle det anderledes, men jeg tror ikke, at det var en overlagt opdagelse.

Det er ligesom, “Wow, det er at tage afsted. Lad os forstå, hvorfor. Hm, måske det er det firma.” Og du ved, nogle gange, det sker. Men hvor jeg giver det et Ryk grundlæggerne en masse kredit er de overlevede fem år til at have denne opdagelse, og de fleste nystartede ville have brugt alt for mange penge for hurtigt, følte sig presset til at vokse super hurtigt, og løber tør for penge, før opdagelsen nogensinde er sket.

Konvergere med Casey Newton

Silicon Valley ‘ s bedste show.

Abonnement!